产品开发项目管理-新书出版

产品开发项目管理介绍《产品开发项目管理》融合了多项国际项目管理标准及多家国内外汽车企业实际案例，以产品开发过程为主线，描述了项目从立项启动到项目收尾全过程的管控要求及操作方法，是参与项目工作人员的实践应用指南。作为奋战在项目管理领域近 20 年的专家，尹老师在《产品开发项目管理》中分享了自己的从业经验与研究心得，提供了大量工具、模板，以期帮助企业中参与产品开发的人员，特别是以汽车行业为代表的制造业从业者提升项目管理水平。本书目录第一章：项目管理概述       101.1项目管理发展历程 111.1.1项目管理起源      111.1.2项目管理知识体系      121.1.3项目管理现状      161.2项目与项目管理     201.2·1什么是项目  201.2.2什么是项目管理  231.2.3项目管理价值      251.2.4如何学习项目管理      291.3项目经理角色 321.3.1岗位角色认知      3213.2项目经理职责      331.3.3项目经理能力要求      35第二章 产品开发流程 372.1管理流程概述 382.2产品规划流程 422.3产品开发流程 442.3.1大型复杂产品开发流程      452.3.2中型复杂产品开发流程      472.3.3 小型简单产品开发流程     492.3.4快速迭代类产品开发流程  512.4技术规划与开发流程     53第三章 项目规划与选择     573.1企业战略规划 583.2市场竞争分析 613.3项目评估与选择     67第四章 项目启动  734.1项目立项 744.2制定项目目标 774.3启动项目 864.3.1任命项目经理      874.3.2召开启动会  904.3.3营造项目环境      92第五章 项目团队管理 965.1 项目组织管理模式 975.2 项目团队角色与职责    1055.2.1项目团队组织      1065.2.2项目团队组建      1115.2.3项目人员评估      1135.3 相关方管理    1155.3.1相关方管理概述  1155.3.2相关方管理策略  1195.3.3相关方管理案例  1265.4项目团队运营 1285.4.1项目型团队  1305.4.2项目团队建设      1325.4.3调整管理风格      1365.5项目绩效管理 1415.5.1项目绩效管理概述      1415.5.2确定项目绩效指标      1435.5.3项目绩效管理案例      146第六章 项目进度管理 1496.1项目计划管理概述 1506.1.1项目管理计划      1506.1.2项目计划分类      1516.1.3项目计划管理      1566.2项目进度计划制定 1576.2.1计划制定方法      1576.2.2项目计划制定流程      1596.2.3计划制定技巧      1656.3项目进度管控 1666.3.1项目进度监控      1676.3.2项目进度保障      1696.3.3节点评价技术      171第七章 项目财务管理 1777.1项目财务管理概述 1787.2项目预算管理 1807.3产品成本管理 1937.3.1产品成本构成      1947.3.2产品成本管理流程      1967.3.3产品原价核算      1997.4项目收益管理 204第八章 产品质量管理 2108.1质量管理概述 2118.1.1质量管理基础      2118.1.2质量发展历程      2148.1.3质量管理者的困惑      2168.2 质量管理体系构建 2198.3 产品质量策划与定义    2218.3.1设计质量管理模式      2218.3.2确定产品质量目标      2238.3.3 制定质量管理计划     2268.3.4质量问题规避      2288.3.5 质量评价管理     2298.4前期质量控制 2318.4.1多方案设计  2318.4.2开展FMEA分析  2328.4.3虚拟分析      2338.4.4数据管理      2338.4.5特性管理      2358.4.6技术评审管理      2368.5实物质量控制 2388.5.1质量问题管理      2388.5.2顾客主观评价      2428.5.3综合尺寸匹配      2448.5.4 OTS认可      2468.5.5试验/检测    2488.5.6变更管理      2508.5.7 生产件批准 2578.6交付质量管理 2618.6.1专项检查      2618.6.2过程审核      2638.6.3 早期遏制     264第九章 项目沟通管理 2669.1项目团队沟通 2679.1.1理解沟通      2679.1.2沟通设计      2719.1.3项目会议管理      2759.2职场沟通 2789.2.1沟通定律      2789.2.2人物性格      2849.2.3 情景沟通     2899.3冲突管理 291第十章 项目风险控制 29710.1风险管理概述      29810.1.1风险概念    29810.1.2风险分类    30010.1.3风险管理    30210.2风险识别      30510.3风险评估      31110.4规划应对      31710.5风险处置      31910.6风险跟踪      321第十一章 项目收尾管理     32311.1项目收尾管理概述      32411.1.1项目收尾的作用 32411.1.2何时中止项目    32611.1.3项目收尾流程    32811.2实施项目收尾      33111.2.1产品验收    33111.2.2项目总结    33211.2.3项目验收    33411.2.4团队解散    33511.3项目善后工作      33711.3.1项目成果申报    33711.3.2知识产权保护    33811.3.3项目移交    33911.3.4项目后评价 340第十二章 项目管理办公室 34312.1项目治理模式      34412.1.1项目管理部门职责    34412.1.2项目管理风格定位    34612.1.3项目治理架构设计    34912.2项目管理部门业务      35112.2.1流程体系构建    35112.2.2项目人才培养    35512.2.3项目规划与选择 35612.2.4管理项目    35812.3如何推进组织项目管理      35912.3.1组织现状诊断    35912.3.2提升路径与实施 36312.3.3评估与持续提升 364