晨星公司在取消了经理职位之后是如何运作的

晨星公司是世界上最大的西红柿加工企 业，1970 年由鲁弗（Chris Rufer）创立。公司 拥有 400 名员工，三家工厂，年收入 6 亿美元。　　早在公司规模还很小时，鲁弗和员工就决心创建一家不同寻常的组织，一家自我管 理的企业。在这家企业里，没有经理，所有 员工自己决定做什么工作和需要哪些资源。　　管理层可以取消，管理的职能却不能。 为此，晨星采用了一种特殊的方法，每位员 工都要提交自己的同事支持承诺表（CLOU， Colleague Letter of Understanding），它的职能是在同事间建立起责任和权利关系。在起草过程中，员工必须征得与其共同工作的员工的认可，通常需要 10 人以上。同事支持承诺表每年填写一次，年终进行评审。在晨星看来，同事间的承诺比工作合同 和主管监督更加有效。每位员工都是自己的 管理者，自己决定使命、工作任务和同事关 系，行使计划、组织、领导和控制职能。当一项新的任务出现时，愿意承担主动性的员 工可以通过更新自己的使命来领导这一任务， 从而保持企业对市场需求的灵敏。简言之， CLOU 并不是取消管理，而是试图用同事间的关系代替管理。参考教材《创业管理》吴何著《管理学原理》韩瑞著《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著《现代企业管理》（第2版）吴何著