成批“塌房”的生物技术独角兽（三）

2023年“塌房”的“独角兽”药企们，纷纷展开了自救计划——在开源和节流两方面下功夫，可哪些能够见到成效，还需要时间检验。一家微生物组技术先驱企业挥泪斩马谡。停止了其针对治疗复发性艰难梭菌感染的核心产品CP101的Ⅲ期临床试验，开始专注于实现其知识产权和其他资产的价值。尽管该公司表示相信CP101在CDI和其他适应证方面都具有治疗潜力。对于任何一个药企来说，做出砍掉Ⅲ期临床的决定都相当艰难，尤其是生物科技公司，往往会跟随着大幅度的市值下跌。该公司的这一决定是在其管理团队和董事会对多种因素进行评估后做出的。此前，该公司也已做出了多般努力。比如在2022年4月、2022年9月分别宣布了实施某些费用削减的措施，包括裁员、终止供应商合作等等。同时对产品线进行了战略审查，并在同年11月宣布决定暂停启动计划中的治疗自闭症谱系障碍的Ⅰ期临床试验。公司还在年报中提醒，因为战略调整过程成本高昂、耗时且复杂，如果执行未成功可能会寻求包括解散和清算公司在内的其他选择。6月9日，该公司宣布将其普通股反向分割，旨在将其普通股的每股交易价格提高至能够满足在纳斯达克全球精选市场继续上市的最低价格要求。令人唏嘘的是，一边是先驱公司挣扎在生命线上下，另一边其所在的微生物组治疗市场却显现出高增长的活力。最近的研究显示，微生物组治疗市场将以 31.1%的年复合增长率扩张，到 2030年将达到12亿美元。所以不是行业不行了，而是先驱们被资本催熟了。但问题的关键是先驱公司还能撑到那个时候吗？在“活下去”这场战争中，更年轻的企业表现得更加敏锐和果敢。2022年10月31日，另一家同类公司宣布暂停两个产品的临床入组，原因是由于生产问题导致该产品生产成功率下降，部分患者无法获得足够的给药剂量。之后，公司董事会批准了其对临床前和临床开发项目战略优先顺序的调整。这一决定涉及重新分配资源，以专注于推进平台和其他下一代TIL技术。作为该战略重组计划的一部分，该公司将美国员工人数减少到约15人，负责领导全球业务运营。今年1月，该公司又宣布将其几乎所有的研发业务（包括临床产品制造和临床试验业务）整合到英国曼彻斯特的工厂。这些举措给公司带来的最大好处，就是进一步将其预期的现金跑道延伸到2026年之后，让它能活下去，撑过这个寒冬。公司对未来的评估相当谨慎，其在年报中表示，还在评估潜在出售或租赁生产基地的机会，以及其他租赁设施的转租，这将进一步延长现金跑道。想了解独角兽变成“毒”角兽背后原因是什么？他们正在如何展开自救？是否还有机会重回巅峰？请您明天接着收听。