创业7个月，开季顺利收官，我如何打响第一战？

创业7个月，开季顺利收官，我如何打响第一战？｜一｜ 创业前的准备如何规划和合理分配资金？庄主:大家对于启动资金如何分配有好的经验分享吗？芸友艺航:我感觉和自己的个人理财应该有相同之处吧？做固定投入梳理，预留一部分作为备用金（周转金），其他作为研发或者创造投入费用。芸友胖五:我们的启动资金六成都在货上了，开始做的时候需要现金才能拿到货。芸友Juanito:有些做零售的，货确实是重点。庄主:比如我的经验是做好预算规划很重要，且需要不断地与实际发生作对比，这能让你清楚了解你的资金能坚持多久，如何去调整节奏。我是做商品和运营出身，这个岗位俗称“表姐”。很感谢曾经在成熟品牌积累下来的经验，我分享一个我简化过后，目前最常用的一个预算表。（图片来源：庄主原创）这张表是我最重要的一张表，我们第一年的最低目标是不亏本。基于这个目标，再结合自身的资金情况，核定了年度目标，再拆分月度目标和费用规划。｜二｜ 项目启动后遇到的困难和化解招数视觉类、认知性的需求，与乙方沟通遇阻庄主:大家在设计品牌logo，店铺装修时有遇到过沟通方面的困难吗？芸友Coco:是的，统一抽象的定义是相当困难的。芸友小王:做乙方的时候总觉得甲方太想抄和自己品牌定位不合适的品牌或盲目相信能抄得像，在不同的市场也一定也有市场。做甲方的时候总觉得乙方在敷衍，最后自己做。芸友先知:千人千面，每个人都有一副眼镜，世间没有周全完美方案，只有在不断实施过程中的改进完善你的想法。芸友陈大米:从消费者出发，而不是甲乙方出发，大家就是目标一致，齐心协力。庄主:比如说我们是做趣味潮牌的，就“趣味”一词，你认为的“有趣”和我认为的“有趣”完全不是一个概念。后来我们想到的办法是团队内部和合作方一起（多次的）过内容过图片，来缩小彼此的认知差异，也就是以内容定义内容，再加以总结。（图片来源：小红书）上面这些图片就是大家统一认知后，总结出来的，不同板块的，我们认为的有趣，和我们不要的有趣是什么，方便乙方落地。