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EPISODE · May 19, 2026 · 17 MIN

CLERHP: “Para nosotros la acción en Bolsa es una consecuencia, está recogiendo los aspectos fundamentales”

from Capital Intereconomía

Victor Martín, Director General Corporativo de CLERHP, habla en nuestro programa de uno de los proyectos más importantes de la compañía: un Resort en el Caribe que suma 350 millones de euros. Además, nos comenta su situación en Bolsa y que crecimiento y alianzas espera conseguir la empresa en los próximos meses. En los últimos seis meses ha duplicado el valor de su acción. “Para nosotros la acción en Bolsa es una consecuencia, está recogiendo los aspectos fundamentales”, afirma el invitado. Para el entrevistado, esta situación se produce y es así porque “están transicionando, están en su última etapa de ser una promotora”. ¿Qué implica esta transformación de la promotora? “Implica que el mercado ya empieza a recoger un modelo donde estamos construyendo las cuatro primeras torres que entregamos este año y a principios del año que viene”, nos explica el Director General Corporativo de CLERHP. Además, también señala que “el módulo de proventas está consolidando un modelo comercial”. ¿Qué es lo que hace especial a la promotora? La compañía acompaña en un régimen de explotación que les permite cosechar a lo largo del tiempo. Para él, la clave está en “el ADN del grupo CLERHP, ya que se enamora de la República Dominicana, adquiere unos terrenos, que ahora mismo están cuadruplicando su valor”. La clave, para él, es que “la empresa tiene un ADN español y por eso están haciendo esa construcción fusión, con estética mediterránea”. ¿Qué características diferenciales tiene este proyecto de República Dominicana? Victor Martín explica que no solo se quedan en la construcción y “explotan una manera de vivir”. Sobre el proyecto, afirma que “están desarrollando el primer proyecto de ciudad inteligente que hay República Dominicana. “Para nosotros, una ciudad inteligente es aquella que responde a las necesidades vitales de nuestros clientes”, nos comenta el invitado.

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