EPISODE · Apr 23, 2026 · 44 MIN
CoT - Matteo Fabbrini: Facilitazione e governance aziendale qual è l'approccio di FABA
from Facilitabile - Il podcast · host Facilitabile
In questo episodio di Facilitabile, Stefano Di Maria sposta l’attenzione dal mondo dei consulenti a quello della direzione aziendale, intervistando Matteo Fabbrini, CEO di FABA. L’obiettivo è analizzare come i principi della facilitazione e della trasparenza comunicativa vengano applicati concretamente per gestire la crescita di un’impresa e lo sviluppo di prodotti complessi.I temi tecnici affrontati nella puntata:Ottimizzazione dei Meeting Interni: Analisi del modello di "standup" adottato in FABA: incontri di 30 minuti a cadenza bisettimanale. L'efficacia del processo si basa sulla preparazione preventiva, con la raccolta strutturata di domande a cui i responsabili rispondono senza improvvisare.Sistemi di Comunicazione Trasparente: L’integrazione di diversi strumenti per la diffusione delle informazioni, tra cui i "tweet" mensili (brevi recap delle attività dei team) e i "quarterly meeting" per l'allineamento strategico su obiettivi e fatturati.Design del Prodotto e Autonomia dell'Utente: Come l'azienda utilizza il Design Thinking e l’iterazione continua per "nascondere la complessità" tecnologica, permettendo l'utilizzo autonomo del dispositivo anche a bambini in età prescolare.Gestione dei Feedback e Focus Group: L'utilizzo di un gruppo strutturato di beta tester e di focus group gestiti da società esterne per raccogliere dati oggettivi sul prodotto e sull'esperienza d'uso delle famiglie.Etica della Gamification: La scelta strategica di non adottare meccaniche di gamification basate sui punti, privilegiando la responsabilità educativa rispetto ai driver di crescita puramente commerciali.L'intervista offre una panoramica su come la facilitazione possa essere declinata in processi di governance per ridurre la frustrazione organizzativa e migliorare l'efficienza dei flussi di lavoro.ed anche questa volta possiamo dire a gran voce: non è facile, ma è facilitabile.🚀 𝐄𝐗𝐓𝐑𝐀: 𝐑𝐨𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐂𝐨𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐂𝐚𝐧𝐯𝐚𝐬In questo episodio vi presentiamo anche il Roller Coaster Canvas, lo strumento visivo che abbiamo creato insieme a Elena Brugnerotto ✍️ di RebelHands. È pensato per navigare tra le sfide dei gruppi e lo useremo insieme passo dopo passo nella hashtag#Masterclass del 15 maggio! 👉 Tutte le info qui: https://lnkd.in/dSkcNPJr
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In questo episodio di Facilitabile, Stefano Di Maria sposta l’attenzione dal mondo dei consulenti a quello della direzione aziendale, intervistando Matteo Fabbrini, CEO di FABA. L’obiettivo è analizzare come i principi della facilitazione e della trasparenza comunicativa vengano applicati concretamente per gestire la crescita di un’impresa e lo sviluppo di prodotti complessi.I temi tecnici affrontati nella puntata:Ottimizzazione dei Meeting Interni: Analisi del modello di "standup" adottato in FABA: incontri di 30 minuti a cadenza bisettimanale. L'efficacia del processo si basa sulla preparazione preventiva, con la raccolta strutturata di domande a cui i responsabili rispondono senza improvvisare.Sistemi di Comunicazione Trasparente: L’integrazione di diversi strumenti per la diffusione delle informazioni, tra cui i "tweet" mensili (brevi recap delle attività dei team) e i "quarterly meeting" per l'allineamento strategico su obiettivi e fatturati.Design del Prodotto e Autonomia dell'Utente: Come l'azienda utilizza il Design Thinking e l’iterazione continua per "nascondere la complessità" tecnologica, permettendo l'utilizzo autonomo del dispositivo anche a bambini in età prescolare.Gestione dei Feedback e Focus Group: L'utilizzo di un gruppo strutturato di beta tester e di focus group gestiti da società esterne per raccogliere dati oggettivi sul prodotto e sull'esperienza d'uso delle famiglie.Etica della Gamification: La scelta strategica di non adottare meccaniche di gamification basate sui punti, privilegiando la responsabilità educativa rispetto ai driver di crescita puramente commerciali.L'intervista offre una panoramica su come la facilitazione possa essere declinata in processi di governance per ridurre la frustrazione organizzativa e migliorare l'efficienza dei flussi di lavoro.ed anche questa volta possiamo dire a gran voce: non è facile, ma è facilitabile.🚀 𝐄𝐗𝐓𝐑𝐀: 𝐑𝐨𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐂𝐨𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐂𝐚𝐧𝐯𝐚𝐬In questo episodio vi presentiamo anche il Roller Coaster Canvas, lo strumento visivo che abbiamo creato insieme a Elena Brugnerotto ✍️ di RebelHands. È pensato per navigare tra le sfide dei gruppi e lo useremo insieme passo dopo passo nella hashtag#Masterclass del 15 maggio! 👉 Tutte le info qui: https://lnkd.in/dSkcNPJr
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