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EPISODE · Mar 20, 2018 · 47 MIN

CT#21 Erfolg in der Nische: Der Weg zum “Hidden Champion” - Christoph Hertz, Gründer und CEO Celexon

from ChefTreff - ein K5 Podcast von Sven Rittau · host Sven Rittau, K5 Host

Wie positioniert man sich als Fachhändler in einer von Amazon dominierten Welt? Warum habt Ihr euch entschieden, mit Celexon, eine vertikal integrierte Marke aufzubauen und welche Herausforderungen brachte diese Entscheidung mit sich? Warum hat Eure Plattform “beamershop24” ein Verfallsdatum und ab wann macht es Sinn einen “brandshift” zu vollziehen? Diesen und weiteren Fragen, gehen wir im Cheftreff, mit Christoph Hertz, dem Gründer und CEO von Celexon auf den Grund. // We CREATE. We CONNECT. We INSPIRE. Überzeuge dich selbst und besuche uns auf der K5 Future Retail Conference, dem Top-Event im E-Commerce! >> www.k5.de // SPONSOREN IN DIESEM PODCAST: >> code.talks commerce special​ - Entwicklerkonferenz​ commerce.codetalks.de/de ​ 10% Rabatt mit dem Code: ChefTreff ------------------------------------------------- Podcast Übersicht: Wie definiert sich Celexon, wie setzt sich euer Produktportfolio zusammen und wie organisiert Ihr euch? [ab 02:28] Warum habt Ihr eine Daseinsberechtigung neben den großen Marktplätzen und wie differenziert Ihr Euch von Wettbewerbern? [ab 04:07] Welche Unternehmensgröße habt Ihr erreicht und wie war Eure Entstehungsgeschichte? [ab 08:25] Warum habt Euch entschieden eine vertikal integrierte Marke aufzubauen und welche Herausforderungen brachte diese Entscheidung mit sich? [ab 11:19] Stichwort “Internationalisierung”: Wie gestaltet sich dieser Prozess und auf was sollte man achten? [ab 16:07] Warum haben Marken, wie “beamershop24” ein Verfallsdatum und ab wann macht es Sinn einen “brandshift” zu vollziehen? [ab 18:35] Wie habt Ihr Euch mit Euren Marken aufgestellt und warum passt Ihr Eure Marken den jeweiligen Units an? [ab 23:25] Welche Markteintrittsbarrieren haben potentielle Wettbewerber, wie hoch ist das Marktvolumen und welchen Umsatz strebt Ihr darin an? [ab 26:45] Warum treibt Dich Wachstum und nicht der Exit an und welche Anlagestrategie verfolgst Du privat? [ab 32:35] Welche Einflüsse sollten bei der Wahl eines Unternehmensstandortes beachtet werden und wie bleibst Du “up to date”? [ab 42:50]

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