Cuando el CTO se convierte en CEO

El liderazgo tecnológico tiene un momento crítico que pocas empresas saben ver. Un fondo de inversión identifica el problema en tres días. La tecnología es sólida, el equipo funciona, el producto lleva ocho años en el mercado. El riesgo crítico es el ceo.Esto pasa cuando un ingeniero excelente asciende a dirección general y sigue resolviendo lo de siempre. Cuando el céféo prepara una ronda sin entender la tecnología porque nadie se lo ha explicado. Cuando comercial y producto van por caminos distintos sin nadie que los conecte. Cuando todo el mundo habla bien del ceo pero cada uno navega solo.Daniel lleva ocho meses dirigiendo Orygen y no se ha dado cuenta de que su trabajo ya es otro. En este episodio vemos qué pasa cuando lo ve, qué cambia y qué seis competencias concretas necesita cualquier líder técnico que da ese salto.Liderazgo tecnológico que funciona no es saber más que nadie en la sala. Es ocupar el sitio que le corresponde.ingeniero, CTO, liderazgo tecnológico, gestión técnica, toma de decisiones, carrera profesional, desarrollo profesional, equipos tech.