Cuando hacer lo correcto cuesta millones

La historia de una decisión empresarial que demuestra que el mayor riesgo para una organización no siempre es perder dinero. A veces es dejar pasar la pregunta más incómoda.“Toda crisis empresarial comienza mucho antes de aparecer en los periódicos. Comienza el día en que alguien deja de hacer la pregunta que realmente molesta.”Imagina esta escena.Son las 8:30 de la mañana.Estás sentado en la sala de juntas de una de las empresas más importantes del mundo.La pantalla proyecta una cifra.Miles de millones de dólares.Un retraso en el lanzamiento de un nuevo producto significaría pérdidas enormes.Los inversionistas esperan resultados.La competencia avanza.Los medios de comunicación observan.Entonces alguien rompe el silencio.—Tenemos un problema..."¡Chúpate esa mandarina! Vive con santa desvergüenza, hasta que el algoritmo nos alcance", Luis Hernández Martínez, Fundador (especialista y consultor) de Alta Dirección Jurídica. Empresario, dueña de negocio... ¡Te estamos buscando! Escríbenos a [email protected] #YoHagoProBonoTikTok: @miabogadoluisX: @miabogadoluis y @AltaDirJuriWeb: https://www.altadireccionjuridica.com/Facebook: @AltaDirecciónJurídicaYouTube: Alta Dirección Jurídica TVInstagram: Alta_Direccion_Juridica * Luis Hernández Martínez dirige la línea de investigación "Arquitectura de las Decisiones", dedicada al estudio de cómo la ética, la gobernanza y la inteligencia artificial transforman la toma de decisiones en la alta dirección. Es fundador de Alta Dirección Jurídica y autor del libro Los 7 Pecados Capitales de las Empresas. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.