Czy przewidywanie przyszłości ma sens? - Część pierwsza

Nie możemy przewidzieć przyszłości, ale możemy się do niej przygotować, robiąc jedno: zadawać sobie lepsze pytania. W tym odcinku romawiamy o podejściu do jutra nie jako do pewnika, ale jako do przestrzeni dla świadomych wyborów. Rozmawiamy o tym, jak sprawczość — nasza zdolność do wpływania na rzeczywistość — rozgrywa się w teraźniejszości i jak nasze dzisiejsze decyzje konstruują możliwe scenariusze.Backcasting zamiast forecasting, konsekwencjonalistyczne myślenie zamiast wróżbiarstwa, scenariusze strategiczne zamiast planów napisanych na wieki. To nie jest filozofia — to raczem narzędzia do pracy: jak budować mapy mentalne oparte na danych, jak przygotować się na niepewność i jak robić to, co się w organiza działa. Omawiamy też edukację, którą potrzebujemy: taką, że uczy myślenia krytycznego zamiast odpowiadania na pytania, które ktoś już sobie zadał.Goście:Edyta Sadowska - futurolożka i wykładowczyni akademicka, prowadzi zajęcia z trendwatchingu i future studies między innymi na AGH i Collegium Civitas. Laureatka programu Jutronauci, publikowała w Gazecie Wyborczej i wydawnictwach naukowych, między innymi o metawersach, future literacy i deepfake.Rafał Kołodziej - strateg specjalizujący się w Service Design i innowacjach usługowych. Współtworzył podyplomowe studia Service Design na SWPS, pracował między innymi z Allegro, Santander Bankiem i miastem Poznań. Stosuje metodologię Futures Thinking, która zakłada, że przyszłość konstruujemy przez to, jak o niej myślimy i jakie pytania sobie zadajemy.Główne tematy:Przyszłość jako przestrzeń do lepszych pytań, nie prognozSprawczość i wpływ na wynikiScenariusze strategiczne w organizacjachZnaczenie decyzji dla przewagi konkurencyjnejEdukacja w dobie zmianRozdziały:00:00 Intro03:41 Praca z przyszłością czy teraźniejszością?22:55 Sprawczość i jej wpływ na przyszłość27:38 Smutny namysł w przyspieszonym świecie35:20 Myślenie spekulatywne38:04 Polubić niepewność jako element podejmowania decyzji46:33 Znaczenie scenariuszy strategicznych46:33 Wprowadzenie do przewidywania przyszłości46:33 Metody przewidywania przyszłości