Stan Przyszły

Sztuczna inteligencja zmienia nas – naszą tożsamość, relacje, sposób w jaki pracujemy i myślimy. Ten odcinek rozmawia o tym, co dzieje się, gdy syntetyczne staje się nieuchronnie rzeczywiste: jak budujemy zależności od AI, jak mijamy się w światach alternatywnych, gdzie znika granica między faktami a symulacją.Jak regulować coś, co zmienia się szybciej niż prawo? Czy Big Tech może być zaufanym strażnikiem, czy potrzebna nam inna droga? Rozmawiamy o deepfake'ach, dezinformacji i erozji rzeczywistości wspólnej. Ale też o tym, co możemy zrobić: jakie kompetencje będą liczyć się jutro, jak uchronić autonomię decyzji, jak zachować człowieczeństwo w świecie, który już się zmienia.Gość odcinka: Mateusz Łabuz - naukowiec, Instytut Badań nad Pokojem i Polityką Bezpieczeństwa, Uniwersytet w Hamburgu, Kierownik projektu Międzynarodowe Cyberbezpieczeństwo, wcześniej: zawodowy dyplomata (Ministerstwo Spraw Zagranicznych, Ambasada RP w Berlinie), wykładowca na Uniwersytecie Komisji Edukacji Narodowej (przedmioty o nowych technologiach), ekspert w Fundacji Obserwatorium Demokracji Cyfrowej, Future Shift Labs.Główne wątki:AI a tożsamość: jak zmienia się to, kim jesteśmyNowe relacje: bliskość syntetyczna vs. rzeczywistaMisinformacja i trust: czy ufać temu, co widzimyRegulacja: kto powinien decydować o przyszłości AIKompetencje jutra: co trzeba umieć w świecie pełnym AIRozdziały:00:00 Intro06:33 Kreatywność i współpraca z AI09:35 Etyka i autorstwo w erze AI12:33 Książka jako dialog z czytelnikiem18:25 O człowieku21:51 Syntetyczność i granice prawdy29:38 Samotność w dobie komunikacji cyfrowej36:46 Negocjowalność prawdy w erze dezinformacji40:45 Zagrożenia związane z generatywną sztuczną inteligencją43:29 Poczucie bezpieczeństwa i zaufania w cyfrowym świecie49:19 Regulacje sztucznej inteligencji53:26 Przyszłość relacji człowiek-technologia58:23 Reklamy w erze sztucznej inteligencji01:00:01 Decyzje życiowe a algorytmy01:02:17 Nadzieja w narcyzmie ludzkości01:05:34 Ciekawość jako kluczowa umiejętność01:06:38 Tytuł książki i jego znaczenie01:09:42 Refleksje na przyszłość

Rozmowa rozprawiamy się z dezinformacją — nie tylko tą polityczną, ale tą, która penetruje organizacje, biznes i codzienne decyzje. Pokazujemy, jak się rozprzestrzenia, jakie taktyki manipulacji stoją za nią i co naprawdę robi z ludźmi i instytucjami.Poruszamy geopolityczne i konkurencyjne motywacje stojące za kampaniami dezinformacyjnymi. Ważne: organizacje to nie tylko ofiary — często stają się również sprawcami. Omawiamy techniki manipulacji, mity poznawcze, które nam podpowiadają, a także rolę dowodów anegdotycznych w rozpowszechnianiu fałszywych narracji.W drugiej połowie rozmowy przechodzimy do praktyki: jak dezinformacja dostaje się do wewnątrz organizacji, jak pracownicy się jej ulegają, jakie są konsekwencje dla finansów, reputacji i operacji. Mówimy też o AI i LLM-ach — jak mogą nią być wykorzystywane, jakie niosą ryzyka, i jak się w tym wszystkim nie pogubić.Na koniec: konkretne strategie dla organizacji i dla każdego z nas indywidualnie.Gościni odcinka: Sylwia Adamczyk - Specjalistka Pionu Ochrony Informacyjnej Cyberprzestrzeni NASK. Realizuje projekty edukacyjne oraz popularyzuje wiedzę w obszarze przeciwdziałania dezinformacji i cyberhigieny, wspierając świadome i bezpieczne korzystanie z nowych technologii.Kluczowe wnioskiDezinformacja to nie tylko polityka — to wielokanałowe, wielowymiarowe kampanie, które są wszędzieOrganizacje są zarówno ofiarami, jak i sprawcami dezinformacjiKluczowe jest rozumienie podstawowych mechanizmów: kognitywnych błędów, manipulacji, roli społecznego dowoduRozpowszechnianie się dezinformacji wewnątrz organizacji prowadzi do strat finansowych, utraty reputacji i chaosu operacyjnegoPracownicy są podatni na dezinformację — brak wiedzy faktycznej i podatność na ataki cybernetyczne to tylko czubek góry lodowejKonsekwencje: uszkodzenie reputacji, utrata zaufania, zła decyzje biznesoweAI i duże modele językowe niosą nowe zagrożenia — od rozpowszechniania dezinformacji po manipulację danymi treningowymiFirmy mogą się bronić: świadomość, monitoring, procedury, współpracaIndywidualnie: krytyczne myślenie, weryfikacja źródeł, narzędzia fact-checkingoweRozdziały:00:00 Intro02:47 Motywy i aktorzy kampanii dezinformacyjnych13:26 Dezinformacja i konkurencja w biznesie17:15 Podstawowe pojęcia: dezinformacja, misinformacja, malinformacja19:17 Techniki manipulacji: cherry picking, podszywanie się, fałszywe powiązania25:38 Ścieżka rozprzestrzeniania się dezinformacji w organizacji27:50 Mechanizmy wierzenia w dezinformację i rola społecznego dowodu słuszności31:06 Podatność pracowników na dezinformację i cyberzagrożenia33:56 Podsumowanie i strategie obrony przed dezinformacją37:20 Podział światów dezinformacji i cyberzagrożeń w NASK38:22 Konsekwencje dezinformacji dla organizacji i wizerunku41:41 Wpływ AI i modeli językowych na dezinformację43:55 Jak rozpoznawać i radzić sobie z dezinformacją jako użytkownik56:57 Przykłady skutecznych działań organizacji w kryzysie01:00:57 Deepfake i manipulacje wizualne - jak je rozpoznawać01:03:01 Podsumowanie i przesłanie na przyszłość

Rozmowa obraca się wokół fundamentalnego pytania: jak kształtujemy to, co ma być. Przyszłość nie czeka nas już gotowa. Powstaje z pytań, które sobie zadajemy, z naszych decyzji i działań podejmowanych dzisiaj.Jądro: agencja i myślenie o przyszłościWszystko zaczyna się od mentalności. Być mentalnością przyszłości oznacza być obecnym teraz – świadomym, proaktywnym, zdolnym do refleksji. To nie abstrakcja. To konkretna kompetencja: zdolność do budowania scenariuszy, spekulatywnego myślenia, do radzenia sobie z nieprzewidywalności bez ulegania jej.Gdy pytamy lepiej, widzimy więcej opcji. Gdy robimy projekcje wstecz (backcasting), od przyszłego stanu ku dzisiejszemu, odkrywamy ścieżki, które w myśleniu liniowym pozostają niewidoczne. To właśnie ludzka agencja – nie bierny odbiór trendów, ale aktywne kształtowanie rzeczywistości.Zmiana, trendy, niepewnośćZmianę postrzegamy jako proces, nie zdarzenie. Jej tempo i kierunek zależy od tego, gdzie patrzymy. Mapy trendów, scenario planowanie, analiza Zeitgeisту – to narzędzia do czytania teraźniejszości. Pandemia przyspieszył pewne transformacje, uwydatniła fragmentację rynków i zmianę nawyków komunikacyjnych.Ale trendy to nie przewidywanie – to przygotowanie. Kognitywna elastyczność w podejmowaniu decyzji staje się umiejętnością survival.AI, człowiek, wartościSztuczna inteligencja wchodzi do tej gry. Może wspomagać analizę, ale nie zastępuje rozumowania ludzkiego ani wartości organizacji. Problem zaczyna się, gdy implementujemy AI bez refleksji nad tym, co chcemy osiągnąć i jacy chcemy być.Tu pojawia się przyszytność (future literacy) – zdolność organizacji do myślenia w kategoriach przyszłości zamiast historii. To strategiczna refleksja, nie moda.Edukacja jako punkt zapalnyTradycyjne systemy edukacyjne nauczają odpowiedzi, nie pytań. Tłumią kreatywność, kształcą posłuszeństwo wobec znanych wzorców. A przyszłość będzie należeć do tych, którzy potrafi myśleć inaczej.Nauczyciele mogą być katalizatorami – jeśli system na to pozwoli. Edukacyjna reforma nie jest już opcjonalna. Chodzi o wprowadzenie spekulatywnego myślenia, krytyczną refleksję, tolerancję dla niepewności już w szkołach.Goście odcinka: Edyta Sadowska i Rafał KołodziejPraktyka: co robić dzisiajPytaj lepiej zamiast szukać gotowych odpowiedziBuduj scenariusze – nie prognozyCzytaj sygnały słabe, obserwuj ZeitgeistPracuj z ambicją i ostrożnością jednocześnieRozwijaj zdolność do zmian w sobie i w organizacjiPrzyszłość nie jest jedna. Powstaje z dyskusji, z decyzji, z tego, na co decydujesz się dzisiaj.Rozdziały:00:00 Intro00:46 Znaczenie scenariuszy strategicznych09:33 Elastyczność poznawcza i podejmowanie decyzji19:29 Rola AI w podejmowaniu decyzji29:21 Trendy i praca z nimi37:58 Proces pracy z przyszłością

Nie możemy przewidzieć przyszłości, ale możemy się do niej przygotować, robiąc jedno: zadawać sobie lepsze pytania. W tym odcinku romawiamy o podejściu do jutra nie jako do pewnika, ale jako do przestrzeni dla świadomych wyborów. Rozmawiamy o tym, jak sprawczość — nasza zdolność do wpływania na rzeczywistość — rozgrywa się w teraźniejszości i jak nasze dzisiejsze decyzje konstruują możliwe scenariusze.Backcasting zamiast forecasting, konsekwencjonalistyczne myślenie zamiast wróżbiarstwa, scenariusze strategiczne zamiast planów napisanych na wieki. To nie jest filozofia — to raczem narzędzia do pracy: jak budować mapy mentalne oparte na danych, jak przygotować się na niepewność i jak robić to, co się w organiza działa. Omawiamy też edukację, którą potrzebujemy: taką, że uczy myślenia krytycznego zamiast odpowiadania na pytania, które ktoś już sobie zadał.Goście:Edyta Sadowska - futurolożka i wykładowczyni akademicka, prowadzi zajęcia z trendwatchingu i future studies między innymi na AGH i Collegium Civitas. Laureatka programu Jutronauci, publikowała w Gazecie Wyborczej i wydawnictwach naukowych, między innymi o metawersach, future literacy i deepfake.Rafał Kołodziej - strateg specjalizujący się w Service Design i innowacjach usługowych. Współtworzył podyplomowe studia Service Design na SWPS, pracował między innymi z Allegro, Santander Bankiem i miastem Poznań. Stosuje metodologię Futures Thinking, która zakłada, że przyszłość konstruujemy przez to, jak o niej myślimy i jakie pytania sobie zadajemy.Główne tematy:Przyszłość jako przestrzeń do lepszych pytań, nie prognozSprawczość i wpływ na wynikiScenariusze strategiczne w organizacjachZnaczenie decyzji dla przewagi konkurencyjnejEdukacja w dobie zmianRozdziały:00:00 Intro03:41 Praca z przyszłością czy teraźniejszością?22:55 Sprawczość i jej wpływ na przyszłość27:38 Smutny namysł w przyspieszonym świecie35:20 Myślenie spekulatywne38:04 Polubić niepewność jako element podejmowania decyzji46:33 Znaczenie scenariuszy strategicznych46:33 Wprowadzenie do przewidywania przyszłości46:33 Metody przewidywania przyszłości

Rozmowa porusza punkt przecięcia sztucznej inteligencji i kryzysów klimatycznych. AI ma potencjał do optymalizacji i monitorowania wpływu środowiskowego, ale zarówno technologia, jak i działania firm muszą być osadzone w kontekście etycznym i edukacyjnym.Rzeczywistym problemem jest nie tylko brak narzędzi, ale fragmentacja w podejściu: polityczna polaryzacja wokół zmian klimatycznych, nieautentyczne inicjatywy (greenwashing), brak zaangażowania publicznego oraz niewystarczająca edukacja środowiskowa. Firmy mówią o ESG i zrównoważonym wzroście, ale często bez rzeczywistych zmian w praktyce.Kluczowe obszary problemowe obejmują zarządzanie odpadami, migracje klimatyczne, edukację i odpowiedzialność korporacyjną. Polska wciąż normalizuje zmiany klimatyczne zamiast podejmować proaktywne działania.Rozwiązania wymagają długoterminowego planowania, autentycznego zaangażowania pracowników i społeczeństwa, a także komunikacji opartej na pozytywnych emocjach, a nie strachu czy winie. Media mają tutaj rolę kluczową—mogą zarówno edukować, jak i polaryzować.Co się zmienia?AI może być narzędziem, ale nie rozwiązaniem samym w sobieEdukacja i odpowiedzialność korporacyjna to podstawaZaangażowanie publiczne zależy od uczciwej komunikacji i wpływu mediówPraktyki organizacyjne wpływają zarówno na pracowników, jak i na społeczeństwoWzrost zrównoważony wymaga podejścia ukierunkowanego na człowieka, a nie tylko metrykiGościni: Ada Stępień - założycielka Släppy- marki innowacyjnych środków czystości rozpuszczalnych w wodzie, redukujących emisje CO2 i plastik. Po doświadczeniu w dużych brandach (Sephora, Under Armour, 4F, Calzedonia) wie, jak pomysły przechodzą w rzeczywiste działania. Wspiera inne firmy w redukcji emisji i odpadów plastikowych. Jej misja: edukacja na temat zmian klimatu i świadome wybory konsumenckie; realizuje to przez social media. Wyróżnienia: Startup Pozytywnego Wpływu 2024, finalistka programu grantowego ING, nominowana do Polskiej Nagrody Innowacyjności.Rozdziały:00:00 Intro00:47 Wprowadzenie do tematu zmian klimatycznych03:24 Edukacja i odpowiedzialność konsumentów06:10 Rola korporacji w ochronie środowiska10:48 Greenwashing i jego konsekwencje12:22 Zmiany w podejściu do ekologii18:25 Moda na klimat?22:30 Błędne koło zrównoważonego rozwoju27:55 Zrównoważony rozwój a odpowiedzialność społeczna29:30 Rola pracowników w zrównoważonym rozwoju33:45 Wprowadzenie do tematu AI i klimatu38:31 Koszty środowiskowe i społeczne AI45:28 Przyszłość zmian klimatycznych i ich normalizacja57:23 Pozytywne podejście do ekologii

Rozmowa bada przenikanie się prawa i technologii oraz wpływ regulacji na innowacyjność. Porusza wyzwania związane z utrzymaniem tempa zmian technologicznych i konieczność stworzenia zrównoważonych, logicznych regulacji, które zapewniłyby bezpieczeństwo w stosowaniu nowych rozwiązań. Przechodzimy przez globalne podejścia do regulacji, wpływ skandali na tworzenie przepisów, samoregulację branży technologicznej, złożoność regulacji AI i odpowiedzialność za implementację sztucznej inteligencji. Okazuje się, że decyzje technologiczne bez uporządkowanych procesów prowadzą do chaosu w organizacji, a inteligentne prawo to prawo oparte na zrozumieniu rzeczywistości technologicznej, a nie tylko wizji prawodawcy.Gość odcinka: Michał Kibil - adwokat i współzałożyciel kancelarii DGTL, gdzie kieruje praktyką Prawa HR oraz wspólnie z Irkiem Piecuchem praktyką Prawa Nowych Technologii. Jego doświadczenie sięga pracy w Głównym Inspektoracie Pracy i prowadzenia praktyk HR w wiodących kancelariach. Dziś wspiera pracodawców od startupów po duże korporacje w wdrażaniu technologii i zarządzaniu zasobami ludzkimi. Pasjonuje go popularyzacja wiedzy z zakresu prawa pracy i technologii, czego dowodzą jego liczne konferencje, publikacje oraz szkolenia na aplikacjach adwokackich i uniwersytetach.Kluczowe wątkiPrawo a technologia — czy mogą się rozumieć?Regulacje a innowacje — czy to zawsze konflikt?Globalne podejścia do regulacji — różne strategie, różne wynikiWpływ skandali na tworzenie przepisówSamoregulacja branży technologicznej — czy działa?Wyzwania przy regulacji AI — czego prawo często nie widziOdpowiedzialność w wdrażaniu AI — kto ponosi konsekwencje?Dlaczego Europa i USA podejmują inne decyzje regulacyjne?Rozdziały:00:00 Intro00:37 ES_Wanderlust - Osoku.mp303:58 Aspekty sztucznej inteligencji w praktyce prawnej12:18 Regulacje prawne a rozwój technologii16:46 Bezpieczeństwo i zaufanie w kontekście regulacji22:43 Innowacje w Polsce a regulacje w Europie35:49 Odpowiedzialność w kontekście technologii AI44:10 Decyzyjność w kontekście technologii55:47 Modele regulacji technologii na świecie01:03:52 Tworzenie mądrego prawa w erze technologii01:08:11 Outro

Rozmowa zwraca uwagę na znaczenie bezpieczeństwa psychologicznego w organizacjach, skupiając się na jego roli w czasach niepewności i zmian. Porusza tematykę Metody Safe Challenger Leadership i omawia wpływ perturbacji zewnętrznych na bezpieczeństwo psychologiczne. Rozmowa analizuje wpływ kultury korporacyjnej, transformacji i perturbacji technologicznych na bezpieczeństwo psychologiczne w miejscu pracy. Zagłębia się w znaczenie budowania bezpieczeństwa psychologicznego, praktyk przywódczych i tworzenia wspierającego środowiska dla pracowników w czasach zmian i niepewności.Gościni odcinka: Susanna Romantsova - ekspertka od bezpieczeństwa psychologicznego, konsultantka pracująca międzynarodowo i mówczyni TEDx. Susanna jest także laureatką Forbes 30 Under 30, co w jej przypadku nie jest przypadkowe, bo przez ostatnie dwanaście lat pracowała z zarządami, dyrektorami i zespołami w firmach takich jak Deloitte, ABB, PMI, DHL czy Puma. To, co wyróżnia jej podejście, to połączenie dwóch rzeczy, które w praktyce często się wykluczają: bezpieczeństwa psychologicznego i presji za wyniki. Susanna stworzyła Safe Challenger Leadership Method™, metodę, która pomaga liderom odblokować pełny potencjał ludzi przez balansowanie między bezpieczeństwem a ambicją.Kluczowe wnioski:Bezpieczeństwo psychologiczne jest kluczowe dla poruszania się po niepewności i zmianach w organizacjach.Metoda Safe Challenger Leadership podkreśla równowagę między bezpieczeństwem psychologicznym a odpowiedzialnością za wyniki. Kultura korporacyjna kształtuje bezpieczeństwo psychologiczne.Transformacja wymaga zmiany przywództwa i kultury organizacyjnej.Rozdziały:00:00 Intro02:34 Czym jest bezpieczeństwo psychologiczne?06:11 Jak mierzyć poziom bezpieczeństwa psychologicznego?12:15 Safe Challenger Leadership Method18:50 Bezpieczeństwo a niepewność w świecie25:30 Kultura organizacyjna a bezpieczeństwo psychologiczne28:32 Klarowność w kryzysie i budowanie norm35:55 Strach przed technologią i AI38:39 Praktyka dla lidera47:27 Outro

Interaktywny przewodnik: https://claude.ai/public/artifacts/c096da03-e9c7-4258-8dd2-1bad21063e9cW pierwszym sezonie drążymy przywództwo nauczyciela w edukacji. Rozmawiamy o roli nauczyciela jako lidera, wyzwaniach i ograniczeniach przywództwa nauczycielskiego oraz przyszłości edukacji.Rozmowa zagłębia się w wyzwania stojące przed liderami edukacyjnymi — wpływ presji społecznej, znaczenie budowania zaufania i autentycznych relacji z uczniami, decentralizację władzy i rolę liderów lokalnych w edukacji. Poruszamy też wpływ rodziców na wybory zawodowe, problemy w systemie edukacyjnym i zmieniającą się rolę nauczycieli w kształtowaniu przyszłości edukacji. Pokazujemy, jak ważna jest współpraca między rodzicami a nauczycielami, jak oczekiwania rodzicielskie wpływają na ścieżkę kariery, i jakie zmiany trzeba wdrażać teraz, żeby odpowiedzieć na bieżące wyzwania systemu.Gość odcinka: Bartosz Karaśkiewicz - w zawodzie nauczyciela od ponad 30 lat. Wychowawca z misją, animator oświatowego życia kulturalnego.Autor szkoleń dla nauczycieli i twarz materiałów maturalnych Oxford University Press.Egzaminator Cambridge English Qualifications i Centralnej Komisji Egzaminacyjnej.Na co dzień uczy angielskiego w 41. LO im. J. Lelewela w Warszawie, a okazjonalnie współpracuje m.in. ze Szkołą w Chmurze.Uhonorowany licznymi nagrodami, w tym tytułem  - Zasłużony dla m.st. Warszawy, Warszawską Nagrodą Edukacji Kulturalnej 2015, Super Nauczyciel oraz kilkukrotnie odznaczony tytułem Nauczyciel Roku (warszawskie Bielany).Główne wątkiRola nauczyciela jako lidera w edukacjiWyzwania przywództwa nauczycielskiego — mobbing i presja społecznaBudowanie zaufania i autentycznych relacji z uczniamiDecentralizacja władzy i rola liderów lokalnychWpływ rodziców na wybory zawodoweProblemy w systemie edukacyjnymKonieczność zmian w edukacji — natychmiast, nie kiedyśRozdziały:00:00 Intro03:33 Wyzwania i oczekiwania wobec nauczycieli17:18 Autorytet nauczyciela i wyzwania w przywództwie nauczyciela38:23 Zmiany w postrzeganiu autorytetów48:40 Współpraca rodziców, nauczycieli i uczniów57:40 Przyszłość nauczycieli: Liderzy w edukacji01:08:30 Outro

Interaktywny przewodnik: https://claude.ai/public/artifacts/2ac3f52f-9b96-4274-acc6-889848b7891bRozmowa zagłębia się w wpływ naturalnych wzorców i zachowań przywódcy na zaangażowanie pracowników. Eksploruje koncepcje talentów, mocnych stron i kompetencji oraz omawia interpretację testu Gallupa. Zbadane są również korelacje talentów i ich wpływ, dynamika relacji oraz wykorzystanie talentów w przywództwie, co prowadzi do refleksji i wniosków. Rozmowa zagłębia się w relację między talentami a przywództwem, podkreślając znaczenie zrozumienia indywidualnych talentów i ich wpływu na style przywództwa. Eksploruje również znaczenie zaangażowania i produktywności w miejscu pracy, podkreślając korelację między zaangażowaniem pracowników a sukcesem organizacyjnym. Rozmowa obejmuje tematy narracji organizacyjnej i zarządzania w odniesieniu do zaangażowania pracowników. Eksploruje wpływ narracji organizacyjnych na zaangażowanie pracowników oraz rolę zarządzania w wspieraniu i utrzymywaniu zaangażowania.Gość: Marek Parzydło - socjolog z 30-letnim doświadczeniem w zarządzaniu ludźmi, projektami i organizacjami z różnych branż. Ex-CEO, Country Manager oraz członek zarządu operacyjnego w centrali międzynarodowej grupy mediowej. GALLUP® Certified Strengths Coach od 2019 roku. Jego TOP5 Gallupa: Individualization, Strategy, Empathy, Responsibility, Relator. Kluczowe tematy:Naturalne wzorce i zachowanie przywódcy wpływają na zaangażowanie pracowników.Talenty, mocne strony i kompetencje odgrywają kluczową rolę w przywództwie i zaangażowaniu zawodowym. Talenty i PrzywództwoZaangażowanie a produktywnośćZaangażowanie a narracja organizacyjnaZaangażowanie a zarządzanieRozdziały:00:00 Intro01:36 Definicja talentu07:32 Test Gallupa i talenty, które prezentuje23:52 TOP 532:37 Przywództwo w uniwersum Gallupa40:24 Zaangażowanie w organizacjach50:54 Rola talentów w budowaniu zaangażowania54:21 Siła pozytywnego podejścia w psychologii58:34 Rola liderów w organizacjach01:05:36 Outro

Podcast rozpoczyna się od inspiracji do działania i ewolucji odwagi. Następnie przechodzi do roli matki i jej ewolucji, a także wyzwań związanych z pracą i rodziną. Tematyka obejmuje również godzenie pracy zawodowej z życiem rodzinnym, wyzwania związane z pracą fotografii ślubnej, balans między życiem zawodowym a prywatnym, refleksję nad rolą matki i wybory życiowe, rozwój biznesu fotograficznego i wyzwania związane z pracą i rodziną, relacje z klientami i rozwój biznesu, oraz rozważania dotyczące pracy zawodowej i wyboru ścieżki kariery. Kluczowe punktyOdwaga i rozwój osobistyRola matki i jej ewolucja Autentyczność w biznesieEmpowerment i odpowiedzialnośćRozdziały:00:00 Intro02:06 Rola matki a osobista tożsamość15:15 Intuicja w macierzyństwie i biznesie20:31 Relacyjność w biznesie28:16 Autentyczność w swojej drodze40:33 Rola Matki i Wychowanie Dzieci47:07 outro

Interaktywny przewodnik: https://claude.ai/public/artifacts/4501d17c-d037-475c-b567-bb0f193ad071Rozmowa dotyczy tematu odporności w czasach kryzysu, koncentrując się na przywództwie, wytrwałości i wpływie sankcji na działalność biznesową. Eksploruje wyzwania, z którymi się zmierzono, rolę wsparcia zespołu oraz proces odbudowy i refleksji. Rozmowa porusza tematy nawigowania przez kryzys, samopoznania, przywództwa, rezyliencja, podejmowania decyzji oraz przyszłości przywództwa. Justyna dzieli się swoimi doświadczeniami i spostrzeżeniami, podkreślając znaczenie rezyliencji, kreatywności i ludzkich cech w przywództwie.Kluczowe punkty:Rezyliencja w kryzysieZnaczenie wsparcia zespołuRezyliencja w przywództwieNawigowanie przez nieoczekiwane wyzwaniaRozdziały:00:00 Intro02:34 Czego uczy sport?05:47 Zarządzanie w obliczu kryzysu13:09 Osobiste wyzwania lidera18:46 Samotność lidera i rola zespołu27:55 Marzenia a rzeczywistość lidera35:20 Decyzje w obliczu kryzysu39:25 Przygotowanie na kryzysy i niepewność44:37 Przyszłość przywództwa w erze AI46:35 Outro

Interaktywny przewodnik: https://claude.ai/public/artifacts/eb82136f-084c-4374-a160-12bec1cf313fRozmowa zagłębia się w wyzwania związane z przywództwem, w tym podejmowanie decyzji, zarządzanie napięciami oraz równoważenie empatii ze stanowczością. Eksploruje również wpływ liderów na kulturę organizacyjną i trudności związane z wprowadzaniem zmian w organizacji. Rozmowa obejmuje różne aspekty przywództwa, w tym budowanie kultury organizacyjnej, opór przed zmianą organizacyjną, emocjonalny wpływ na przywództwo, równoważenie przywództwa zorientowanego na zadania i relacje, zarządzanie emocjami w przywództwie, lekcje ze sportu w przywództwie oraz poszukiwanie szczerego feedbacku. Dyskusja podkreśla znaczenie inteligencji emocjonalnej, autentyczności i skutecznej komunikacji w rolach przywódczych. Rozmowa zagłębia się w wartość feedbacku i refleksji, znaczenie wyznaczania granic i wartości oraz transformację i adaptację przywództwa we współczesnym kontekście.Gość: Bartosz Kuciak ekspert retail, praktyk zarządzania, długodystansowiec. Osoba, z którą miałam przyjemność pracować i obserwować z bliska, jak wygląda dojrzałe przywództwo w praktyce. Przywództwo, które nie ucieka od trudnych decyzji. Które łączy zadaniowość z uważnością na ludzi. Które potrafi unieść emocje, swoje i cudze.Najważniejsze wnioskiPrzywództwo wiąże się z zarządzaniem napięciami i podejmowaniem trudnych decyzji.Równoważenie empatii i stanowczości jest niezbędne dla skutecznego przywództwa.Inteligencja emocjonalna jest kluczowa w przywództwie.Równoważenie przywództwa zorientowanego na zadania i relacje jest niezbędne.Szczery feedback jest cenny dla osobistego i zawodowego rozwoju.Feedback i refleksja są cenne dla osobistego i zawodowego rozwoju.Wyznaczanie granic i rozumienie osobistych wartości są kluczowe dla podejmowania decyzji i dobrostanu.Przywództwo wymaga ciągłej transformacji i adaptacji, aby pozostać skutecznym.Rozdziały:00:00 Intro02:42 Napięcia w roli lidera04:50 Empatia a egzekucja w przywództwie07:30 Zarządzanie presją i oczekiwaniami10:28 Transparentność w komunikacji13:12 Radzenie sobie z nierealistycznymi oczekiwaniami15:44 Zarządzanie konfliktami i wartościami w zespole19:16 Wypalenie zawodowe i kultura organizacyjna25:23 Emocje w zarządzaniu i ich wpływ na decyzje32:56 Balans między zadaniowością a relacyjnością w zespole37:50 Sport jako źródło mądrości w biznesie41:35 Wsparcie dla liderów: lustra i mentorzy45:05 Własne granice i ich znaczenie50:45 Transformacja przywództwa i jego znaczenie54:41 Przywództwo w obliczu wyzwań społecznych01:00:59 Światło w przywództwie i jego przyszłość01:01:12 Outro

Interaktywny przewodnik: https://claude.ai/public/artifacts/32bf21e1-e43f-47a8-a96a-2c41db6a1ea4Ta rozmowa bada zmieniający się paradygmat przywództwa i potrzebę nowych kompetencji liderskich. Zagłębia się w ewolucję ścieżek kariery, koncepcję przywództwa służebnego oraz wpływ technologii na przywództwo. Rozdziały obejmują takie tematy jak rola liderów w biznesie, przejście od tradycyjnego do służebnego modelu przywództwa oraz znaczenie rezyliencji i samoświadomości w przywództwie. Rozmowa porusza kwestie takie jak neuronauka, przywództwo służebne, rozwój osobisty, HomoTech Leadership oraz intuicja i mądrość zbiorowa. Te tematy eksplorują rolę neuronauki w przywództwie, wyzwania związane z przywództwem służebnym, kompetencje w zakresie rozwoju osobistego i coachingu, wpływ technologii w organizacjach oraz znaczenie intuicji, świadomości i mądrości zbiorowej w przywództwie i podejmowaniu decyzji. Rozmowa bada znaczenie samoświadomości, rozwoju osobistego oraz ich wpływ na przywództwo i transformację. Porusza także rolę inteligencji emocjonalnej i terapii w kontekście przywództwa i rozwoju osobistego.Gościni: Małgorzata Jakubicz - certyfikowana trenerka przywództwa, coach, wykładowczyni na Akademii Leona Koźmińskiego, twórczyni nowego modelu przywództwa homotech leadership oraz autorka książki “Lider w trampkach, czyli jak być przywódcą w zgodzie ze sobą”. Tematy:Zmiana paradygmatu przywództwaPotrzeba nowych kompetencji przywódczychNeuroprzewodnictwo i nakładka osobowościPrzywództwo służebne i wyzwania liderówRozwój osobisty i kompetencje coachingoweHomoTech Leadership i rola technologii w organizacjiIntuicja, świadomość i kolektywna mądrość Samoświadomość i rozwój osobistyPrzywództwo i transformacjaInteligencja emocjonalna i terapiaRozdziały: 00:00 intro02:28 Ewolucja Przywództwa w Erze Technologii07:45 Paradoks Przywództwa Służbnego13:23 Homo Tech Leadership: Nowa Era Przywództwa23:19 Rola technologii w przywództwie25:48 Intuicja i empatia w podejmowaniu decyzji31:00 Nowe kompetencje w przywództwie42:41 Luki w potrzebach szkoleniowych liderów46:25 Transformacja lidera58:14 Trudności w procesie transformacji liderów01:00:45 Przywództwo w 2035 roku01:05:26 Outro

Interaktywny przewodnik: https://claude.ai/public/artifacts/53968fe0-6ba6-4256-abd2-2e79b045cbecRozmowa zagłębia się w przecięcie neuronauki i przywództwa, badając wpływ przeciążenia poznawczego i podejmowania decyzji, a także wpływ technologii na funkcje poznawcze. Dyskusja dostarcza cennych spostrzeżeń na temat wyzwań, przed którymi stoją liderzy we współczesnej erze, oraz roli neuronauki w zrozumieniu i rozwiązywaniu tych wyzwań. Rozmowa zagłębia się w wpływ przeciążenia poznawczego na zachowanie, podkreślając związek między przeciążeniem poznawczym a podejmowaniem ryzyka. Bada również rozpoznawanie przeciążenia poznawczego, samoregulację i inteligencję emocjonalną, a także związek między empatią, teorią umysłu i inteligencją emocjonalną. Rozmowa porusza tematy inteligencji emocjonalnej w środowisku zawodowym, stymulacji i regulacji zasobów poznawczych oraz roli przywództwa i podejmowania decyzji w strukturach organizacyjnych. Eksploruje wpływ inteligencji emocjonalnej na granice zawodowe, znaczenie stymulowania i regulowania zasobów poznawczych oraz wpływ przywództwa na kulturę organizacyjną i procesy decyzyjne. Rozmowa zagłębia się w przyszłość przywództwa w erze AI, podkreślając znaczenie higieny poznawczej, zarządzania agentami AI i ludzkiego elementu w podejmowaniu decyzji. Bada rolę intuicji, inteligencji emocjonalnej i zmiany w umiejętnościach przywódczych, prowadząc do dyskusji o wzroście neuroświadomych liderów.Gościni: Anna Connor-Łakomy, konsultantka, Trenerka i Badaczka specjalizująca się w neuronauce, metodach pracy opartych na mózgu oraz ich zastosowaniu w biznesie i samorozwoju. Ania jest też doktorantką na Uniwersytecie Complutense w Madrycie i specjalizuje się w transdyscyplinarnych badaniach tożsamości i neuronauce społecznej. Kluczowe elementy:Neuronauka i przywództwoPrzeciążenie poznawcze i podejmowanie decyzjiWpływ technologii na funkcje poznawczeWpływ przeciążenia poznawczego na zachowanieZwiązek między przeciążeniem poznawczym a podejmowaniem ryzykaInteligencja emocjonalna w sytuacjach zawodowychStymulacja i regulacja zasobów poznawczychPrzywództwo i podejmowanie decyzji w strukturach organizacyjnychPrzywództwo w erze AIRola empatii i inteligencji emocjonalnej w przywództwie00:00 Intro02:14 Wprowadzenie do neuronauki i nauk społecznych05:59 Neuronauka a zarządzanie czasem i energią08:03 Wyzwania współczesnego przetwarzania informacji11:20 Efekty uboczne technologii i mediów17:43 Rozpoznawanie przeciążenia poznawczego21:14 Samoregulacja emocjonalna w trudnych sytuacjach27:18 Definicje empatii, teorii umysłu i inteligencji emocjonalnej30:32 Rozwój empatii i inteligencji emocjonalnej33:39 Stymulacja i regulacja emocji41:53 Kultura odpowiedzialności w organizacji51:16 Kreatywność i przestrzeń do myślenia52:01 Wyzwania związane z AI w zarządzaniu57:37 Rola AI w procesie decyzyjnym01:00:12 Liderzy w erze skrajnego usieciowienia01:03:28 Sensowność pracy i motywacja01:05:14 Optymizm jako klucz do lepszego życia01:06:25 outro

Interaktywny przewodnik: https://claude.ai/public/artifacts/bc511d17-ac01-46b0-bb7a-3291cf045e5dRozmowa zagłębia się w koncepcję rezyliencji i jej wpływ na przywództwo oraz biznes. Bada definicję rezyliencji, jej postrzeganie oraz rozwój rezyliencji jako kompetencji. Dodatkowo podkreśla rolę ciała w rezyliencji oraz jej kluczowe znaczenie dla przywództwa i odporności organizacyjnej. Rozmowa eksploruje koncepcję rezyliencji i jej związek z dyskomfortem oraz zewnętrznymi wyzwaniami. Zagłębia się w 21-dniowy proces i jego wpływ na liderów, a także rolę stresu i automatycznych wzorców. Ponadto omawia potrzebę dyskomfortu w budowaniu rezyliencji. Rozmowa porusza koncepcję mikro-praktyk w pracy z liderami oraz rezyliencji organizacji. Bada wpływ mikro-praktyk na liderów oraz czynniki wyróżniające odporne organizacje. Dyskusja dotyka również roli liderów w budowaniu rezyliencji w swoich zespołach oraz osobistych doświadczeń rezyliencji w różnych aspektach życia.Najważniejsze wnioski:Rezyliencja jest kluczowym czynnikiem dla liderów i organizacji w nawigowaniu przez kryzysy i wyzwania.Koncepcja rezyliencji wykracza poza odporność psychiczną i obejmuje zdolność adaptacji, transformację oraz rozwój.Rezyliencja budowana jest przez dyskomfort i zewnętrzne wyzwania.Minimalny czas potrzebny do wytworzenia nowego nawyku to 21 dni.Mikro-praktyki w pracy z lideramiGościni: Sylwia Lewandowska, psycholożka biznesu, mentorka i ekspertka w obszarze rezyliencji liderów i organizacji. Mówczyni TedX, autorka książek o sile psychicznej i świadomym przywództwie, twórczyni metodologii Resilience21 Leadership Collective™, która łączy pracę mentalną, fizyczną i refleksyjną w spójny proces rozwoju lidera.Rozdziały:00:00 Intro02:42 Psychologia biznesu i rezyliencja04:35 Definicje rezyliencji i jej rozwój12:09 Kryzys jako katalizator transformacji19:24 Piramida energetyczna lidera27:04 21 dni do zmiany nawyków35:05 Poszerzanie pola odwagi39:25 Praktyki ugruntowania w pracy lidera43:24 Czym są rezylientne organizacje?46:29 Psychologiczne bezpieczeństwo w zespole50:39 Osobista rezyliencja i jej znaczenie55:00 Przemiana w trudnych sytuacjach57:53 outro[ENG]The conversation delves into the concept of resilience and its impact on leadership and business. It explores the definition of resilience, its perception, and the development of resilience as a competency. Additionally, it highlights the role of the body in resilience and its critical importance in leadership and organisational resilience. The conversation explores the concept of resilience and its connection to discomfort and external challenges. It delves into the 21-day process and its impact on leaders, as well as the role of stress and automatic patterns. Additionally, it discusses the need for discomfort in building resilience. The conversation delves into the concept of micro-practices in working with leaders and the resilience of organisations. It explores the impact of micro-practices on leaders and the distinguishing factors of resilient organisations. The discussion also touches on the role of leaders in building resilience within their teams and the personal experiences of resilience in various aspects of life.

Rozmowa zgłębia koncepcję szczęścia w przywództwie, rolę doświadczenia w kształtowaniu liderów oraz związek między szczęściem a sukcesem zawodowym. Bada również wyzwania związane z tworzeniem pozytywnej kultury pracy oraz wpływ osobistego rozwoju na dynamikę organizacyjną. Analizowany jest wpływ przywództwa na zmiany organizacyjne i kulturę, ze szczególnym uwzględnieniem dopasowania kulturowego oraz oddziaływania przywództwa na satysfakcję i produktywność zespołu. Omówiono znaczenie autonomii, kompetencji i relacyjności w tworzeniu pozytywnego środowiska pracy, a także wyzwania związane z udzielaniem i otrzymywaniem informacji zwrotnej. Rozmowa porusza również psychologiczne aspekty przywództwa, w tym wpływ języka, postrzegania siebie oraz potrzebę wsparcia i przygotowania w rolach liderskich. Rozmowa obejmuje różne tematy związane z kulturą organizacyjną, przywództwem i różnicami pokoleniowymi w miejscu pracy. Bada wpływ współpracy, rolę przywództwa w zmianach organizacyjnych oraz wyzwania, przed którymi stoją liderzy w rozwiązywaniu problemów kulturowych. Ponadto zgłębia koncepcję samotności lidera oraz ewoluujące perspektywy dotyczące przywództwa i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.Gościnią odcinka jest Aga Szóstek, ekspertka w projektowaniu doświadczeń w organizacjach. Pracowała z takimi markami jak Google, Philips, Canon, Samsung, ING. Jest też autorką kilku książek: "Strategia Umami", "Zostań liderem, jakim chcesz" oraz najnowszej powieści korporacyjnej "Niewidzialna klatka".Kluczowe wnioskiSzczęście w przywództwie jest często pomijane na rzecz skuteczności zawodowej i odporności psychicznej.Doświadczenie, refleksja i osobisty rozwój przyczyniają się do kształtowania autentycznego i skutecznego przywództwa.Dążenie do szczęścia w miejscu pracy jest niezbędne do budowania pozytywnej kultury organizacyjnej i wspierania satysfakcji zawodowej. Dyrektor generalny odgrywa kluczową rolę w napędzaniu zmian organizacyjnych i nadawaniu tonu całej organizacji.Autonomia, kompetencje i relacyjność to fundamentalne potrzeby pracowników w miejscu pracy, wpływające na ich satysfakcję i produktywność.Umiejętność udzielania i przyjmowania pozytywnej informacji zwrotnej jest niezbędna do tworzenia wspierającego środowiska pracy oraz stymulowania rozwoju. Współpraca i rywalizacja w kulturze organizacyjnej.Wpływ przywództwa na zmiany organizacyjne.Rozdziały:00:00 Intro04:09 Wsparcie liderów w rozwoju osobistym09:02 Szczęście a profesjonalizm w pracy14:45 Filozofia wabi-sabi i jej znaczenie dla liderów16:51 Czy mamy wpływ na kulturę organizacyjną?24:57 Znaczenie pozytywnego feedbacku w pracy30:03 Ciekawość i brak oceny w komunikacji39:16 Rola lidera w organizacji45:07 Samotność lidera i jej wpływ na organizację54:13 outro

Stan Przyszły – Odcinek 1: Autentyczność w przywództwiePierwszy odcinek podcastu Stan Przyszły to rozmowa o tym, czym naprawdę jest autentyczne przywództwo w świecie, który zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. To opowieść o napięciu między rolą lidera a byciem sobą, o wpływie presji, strachu i oczekiwań, ale też o tym, dlaczego bez autentyczności trudno dziś mówić o skuteczności.W rozmowie pojawia się temat zmieniających się paradygmatów przywództwa, napędzanych przez nowe pokolenia, rozwój technologii i rosnące znaczenie dobrostanu oraz bezpieczeństwa psychologicznego. To także refleksja nad tym, jak liderzy radzą sobie z krytyką, porażką i stresem, oraz jak te doświadczenia wpływają na ich decyzje i zespoły.Dużo miejsca poświęcono roli odwagi i samoświadomości, jako fundamentów nowoczesnego liderstwa. Rozmowa dotyka również wpływu sztucznej inteligencji na sposób podejmowania decyzji i kulturę organizacyjną, pokazując zarówno jej potencjał, jak i ryzyka związane z nadmiernym poleganiem na technologii.To odcinek o transformacji, osobistej i organizacyjnej. O tym, że zmiana nie dzieje się sama, tylko wymaga świadomego działania, odpowiednich struktur i gotowości do konfrontowania się z trudnymi tematami, takimi jak konflikt czy brak spójności.Gość: Izabela Stachurska - konsultantka i trenerka przywództwa kadry zarządzającej, mówczyni inspiracyjna, wykładowczyni akademicka oraz Mentor i Coach Leadership Circle w EuropieNajważniejsze wnioskiAutentyczne przywództwo to proces ciągłej pracy nad sobą i rozwijania samoświadomości.Zmiana paradygmatów przywództwa wynika z różnic pokoleniowych i dynamiki współczesnego świata.Przywództwo oparte na strachu ogranicza kreatywność i zaangażowanie.Autentyczność lidera realnie wpływa na efektywność organizacji.Stres ma bezpośredni wpływ na funkcjonowanie organizmu i decyzje lidera.Nadmierne poleganie na AI może osłabiać zaufanie do własnej intuicji i wiedzy.Skuteczna transformacja wymaga świadomego zarządzania zmianą.Samoświadomość i odwaga są kluczowe w roli lidera.Rozdziały00:00 Intro03:21 Czy liderem się rodzimy czy stajemy?10:35 Rola samoświadomości18:11 Lęk versus nadawanie sensu23:01 Reaktywność29:43 Do czego lider służy?38:32 Bycie w zgodzie ze sobą i jak AI na to wpływa45:04 Czy każdy może być liderem?49:54 Kultura organizacyjna a autentyczność56:07 Nowe generacje a sposób zarządzania01:04:07 Praktyki na dobry początek01:11:39 Lider przyszłości[ENG]Episode 1: Authentic LeadershipThe first episode of Stan Przyszły explores what authentic leadership means in today’s fast-changing world. It looks at the tension between role expectations and being true to oneself, and how pressure, fear, and perception influence leadership effectiveness.The conversation highlights the shift in leadership paradigms driven by generational change, technology, and the growing importance of well-being and psychological safety. It also examines how leaders navigate criticism, failure, and stress and why self-awareness and courage are essential in doing so.The episode touches on the role of artificial intelligence in decision-making, pointing to both its potential and the risks of over-reliance. At its core, this is a conversation about personal and organisational transformation, and the need for intentional change, strong foundations, and openness to difficult conversations.

To przestrzeń na rozmowy, które wybiegają do przodu. Rozmawiam z ekspertami, wizjonerami, liderami biznesu i po prostu ciekawymi ludźmi z różnych sektorów. Łączy nas jedno pytanie: co będzie dalej? I drugie, równie ważne: jak nie tylko dostosowywać się do przyszłości, ale ją realnie kształtować? Interesują mnie autentyczne historie, wątpliwości, decyzje i lekcje; te, które pomagają naprawdę rozumieć świat pracy, przywództwa i odpowiedzialności.Pierwszy sezon poświęcamy przywództwu. Temu, jak się zmienia, jak będzie wyglądać jutro i czego naprawdę będzie wymagać od liderów, nie tylko tych z tytułem, ale tych z charakterem. Odwaga, sens, technologia, relacje. I to, co w przywództwie pozostaje niezmienne, nawet gdy wszystko wokół wiruje.Jeśli chcesz myśleć o przyszłości mądrzej, głębiej i bardziej po ludzku zasubkrybuj!