🇩🇪 Das erste mal Management - Pitfalls & Learnings | Dina Uthmann - Hubspot

Summary In dieser Folge spricht Dominic mit Dina Uthmann von HubSpot über das Thema First Line Manager. Dina erzählt von ihrem Hintergrund im Vertrieb und wie sie zur ersten Teamlead-Rolle gekommen ist. Sie teilt ihre Erfahrungen und Herausforderungen als Manager und betont die Bedeutung von Netzwerken und Communities. Dina spricht auch über den Unterschied zwischen einer Head of Sales-Rolle und einer Frontline Sales Manager-Rolle und die Verantwortung, die damit einhergeht. In diesem Gespräch geht es um die Herausforderungen und Belohnungen des Manager-Jobs. Es werden Themen wie der Product Marketfit, das Total Addressable Market und die Definition von Zielen diskutiert. Außerdem wird die Bedeutung der richtigen Mitarbeiter und des richtigen Managements betont. Es wird auch darauf hingewiesen, dass der Manager-Job eine Sandwich-Rolle ist, die sowohl Druck von oben als auch von unten mit sich bringt. Es werden Tipps gegeben, wie man als Manager harte Entscheidungen treffen und priorisieren kann. Es wird auch die Bedeutung von Mentoring und die Notwendigkeit, Fehler zuzugeben und Hilfe zu suchen, betont. Abschließend wird empfohlen, sich Zeit zu nehmen und nicht aufzugeben, sondern den Moment zu genießen und sich weiterzuentwickeln. Takeaways Der Übergang zur ersten Teamlead-Rolle kann herausfordernd sein, aber auch eine große Chance für persönliches Wachstum bieten. Als Manager ist es wichtig, Prioritäten zu setzen und Verantwortung abzugeben, um effektiv zu sein. Netzwerken und den Austausch mit anderen Führungskräften suchen kann wertvolle Unterstützung und neue Perspektiven bieten. Authentisches Leadership bedeutet, auch Unsicherheiten zuzugeben und Hilfe anzunehmen. Die Rolle eines Head of Sales bringt große Verantwortung mit sich und erfordert das Management verschiedener Variablen. Der Manager-Job ist herausfordernd, er erfordert das Finden des Product Marketfits, das Verständnis des Total Addressable Market und das Setzen von klaren Zielen. Die richtigen Mitarbeiter einzustellen und zu halten ist entscheidend für den Erfolg eines Managers. Als Manager muss man harte Entscheidungen treffen, priorisieren und auch mal Druck ausüben können. Mentoring und die Bereitschaft, Fehler zuzugeben und Hilfe zu suchen, sind wichtige Aspekte des Manager-Jobs. Es ist wichtig, sich Zeit zu nehmen, nicht aufzugeben und den Moment zu genießen. Chapters 00:00 Einführung und Hintergrund von Dina Uthmann 03:10 Der Übergang zur ersten Teamlead-Rolle 08:36 Die Herausforderungen als Manager 12:00 Time-Management und Impact als Manager 17:40 Die Bedeutung von Netzwerken und Communities 20:13 Authentisches Leadership und Hilfe annehmen 22:20 Der Wechsel von Head of Sales zu Frontline Sales Manager 24:36 Die Verantwortung als Head of Sales 25:01 Product Marketfit, Total Addressable Market und Ziele 25:57 Die richtigen Leute einstellen und halten 26:23 Herausforderungen als Manager 27:40 Die Sandwich-Rolle des Managers 28:46 Harte Entscheidungen treffen und Priorisieren 29:15 Der harte Job des Managers 30:05 Die Belohnungen des Manager-Jobs 31:56 Die Bedeutung von Mentoring 33:25 Fehler zugeben und Hilfe suchen 34:07 Zeit nehmen und nicht aufgeben Dina auf Linkedin -- Special Shoutout: A big thank you to the SDRs of Germany – the top sales community for the DACH market! Are you ready to turbocharge your sales career? Dive into a network committed to continuous learning and top-notch networking. Find out more at ⁠⁠SDRs of Germany⁠⁠.