EPISODE · Aug 10, 2023 · 19 MIN
Das Schiff klarmachen - Schritt 6: Verbündete benennen
from Crisis? What Crisis? · host Uwe Dotzlaff, Manfred Stockmann
Wir sind ja nirgends so wirklich alleine. Und deshalb macht es Sinn, sich die richtigen Verbündeten an seine Seite zu holen. Wer jetzt Verbündete mit Verschwörung assoziiert, darf gerne auch die Begriffe Freunde, Partner, Allianzen oder Päkte dafür einsetzen. Wir meinen, fühle dich frei den Begriff dafür einzusetzen, der für dich am besten passt. Die Entscheidung für die richtigen Menschen, Institutionen, Organisationen und Einrichtungen, auf die wir uns verlassen können, sollten wir lange vor einer schwierigen Situation getroffen haben. Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann schauen sich Beispiele aus unterschiedlichen (Lebens-)Bereichen an und gehen u.a. folgenden Fragen nach: Wie schaffen wir kongruente Netzwerke aus verschiedenen kleinen Netzwerken? Wie organisiere ich richtige Stresstests, damit alle wissen, was im Ernstfall zu tun ist. Was braucht es, um das notwendige Vertrauen zueinander aufzubauen? Wie können sich Teams selbst auf Situationen vorbereiten, die ihnen heute noch unbekannt sind? Was bedeutet das auch für die Personalstrategien in Unternehmen? Wie bekommen diese die drei Kernanforderungen (richtige(r) Zeit, Ort, Skills) besonders im Einfluss der Demografie gleichzeitig erfüllt? Welche Anforderungen kommen dabei auf die operativen Führungskräfte zu?
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Wir sind ja nirgends so wirklich alleine. Und deshalb macht es Sinn, sich die richtigen Verbündeten an seine Seite zu holen. Wer jetzt Verbündete mit Verschwörung assoziiert, darf gerne auch die Begriffe Freunde, Partner, Allianzen oder Päkte dafür einsetzen. Wir meinen, fühle dich frei den Begriff dafür einzusetzen, der für dich am besten passt. Die Entscheidung für die richtigen Menschen, Institutionen, Organisationen und Einrichtungen, auf die wir uns verlassen können, sollten wir lange vor einer schwierigen Situation getroffen haben. Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann schauen sich Beispiele aus unterschiedlichen (Lebens-)Bereichen an und gehen u.a. folgenden Fragen nach: Wie schaffen wir kongruente Netzwerke aus verschiedenen kleinen Netzwerken? Wie organisiere ich richtige Stresstests, damit alle wissen, was im Ernstfall zu tun ist. Was braucht es, um das notwendige Vertrauen zueinander aufzubauen? Wie können sich Teams selbst auf Situationen vorbereiten, die ihnen heute noch unbekannt sind? Was bedeutet das auch für die Personalstrategien in Unternehmen? Wie bekommen diese die drei Kernanforderungen (richtige(r) Zeit, Ort, Skills) besonders im Einfluss der Demografie gleichzeitig erfüllt? Welche Anforderungen kommen dabei auf die operativen Führungskräfte zu?
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Das Schiff klarmachen - Schritt 6: Verbündete benennen
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