【DAY46-47】医療と非医療の境界線、グレーゾーンの歩き方

リンゴの里との交流 / 施設営業の鍵は施設長と内部抵抗勢力への対応 / 特養施設オンコール代行スタートアップの営業戦略 / 加算取得戦略とマーケット選定の重要性 / 既存加算制度を活用した導入検証の必要性 / 医療と非医療のグレーゾーン戦略と法的リスク回避 / 北大経営者ネットワークの活用提案 / ケア専門職向け講演での哲学的メッセージ発信 / サービス名「トモリ」再確認 / エンジェル投資家からのクリティカルな法的助言 / 金銭を取るリスクとビジネスPOC提案 / モニター利用で臨床的データ収集の推奨 / 雑貨（非医療機器）としてのサービス設計と臨床保険回避戦略 / 大学組織のリスク回避志向への批判的アナロジー / 大企業協業や次年度の助成金活用プラン / 適切なVCマッチングの重要性認識 / 繋がりと人脈の長期的価値再評価 / PL保険導入検討と臨床保険との比較 / 緊急キャッシュフローの確保作戦 / クラウドファンディングへの慎重な評価 / ケア困難家庭へのモニター導入直前準備 / プロジェクト勝利のルーティン