Делегиране без дерайлиране | Подкаст епизод 635

Делегиране без дерайлиране | Подкаст епизод 635Колкото и да е полезно делегирането, то често не се случва от страна на мениджърите поради три основни причини: 1) Първоначално хаби време, вместо да пести време; 2) Прекалено делегиране води до дерайлиране; 3) Увеличава рисковете от грешки; От друга страна, ползите от делегирането, които се появяват с течение не времето са: 1) Освобождаване на време за мениджърите след успешно делегиране; 2) Разнообразяване на уменията на хората за разнообразни задачи; 3) Подобряване на самостоятелността на хората и подготвяне за следваща позиция; Ако делегирането не се случва в достатъчно количество и качество, естествено проблемът е в мениджърите. Не в екипите им. Ето седемте области, върху които могат да работят мениджърите, за да подобрят делегирането си: - Наблягане върху силните страни на хората- Дефиниране на ясен краен резултат- Потвърждаване на разбиране и ангажимент- Прехвърляне на права и отговорности- Договаряне на контролни точки/времена- Даване на пълно доверие- Избягване на обратно делегиране===Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html--Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html