第100期 - 游戏公司PM的12月工作总结

最近经历了一次比较大的职业变动，从一个运营多年的老项目换到了全新组建的团队。这一个多月密度很高，踩了不少坑，也有一些新思考，整理成视频分享给大家。🎯 项目管理实践老项目收尾时推动了国服和海外的流程统一，短期阵痛换来长期效率。新项目从零搭建体系，发现核心问题是团队没有稳定的研发框架——信息孤岛、没有统一工具、产能模糊、工作量分配不均。我的策略是用小机制逐步推动，先推需求评审会、方案审核会、版本验收会，让大家有节点意识，而不是一上来就搞整套规范。🤝 团队协作刚进新团队别急着推流程，先融入日常工作，让团队感受到你的价值。建立关系的小技巧：混进抽烟群体，闲聊几句距离就拉近了。还有一个体会：PM不只是盯进度的人，也是维护团队心理安全的人。团队可以试错，但不能接受浪费。🤖 AI工具探索带着目标去找路径，比盲目学习高效得多。最近在做的事：给项目搭一个"专属知识库+大模型"的问答机器人，新人入职就能快速了解项目背景和流程。会用AI，本质上是给自己多争取几个小时。📈 PM职业发展高阶PM的能力框架：专业影响力、业绩导向、自驱力、复杂系统搭建、复杂环境协调、标准制定而非微观执行。PM做到后面，肯定得是业务上的专家。现在行业在去泡沫，如果你还在职就先稳住，可以骑驴找马，但别轻易裸辞。完整内容在视频里，感兴趣的同学可以看看～另外我的PM进阶课程正在早鸟阶段，面向有1-3年经验、想要建立系统性管理能力的游戏PM，详情见评论区👇🔗 延伸内容 [游戏项目管理进阶课程] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]在小宇宙查看该单集文稿