第101期 - Hao的2025游戏PM年度总结，请查收

年底了，录一期年终总结。这一年我经历了挺多：年初在老项目搭关卡管线，年中项目海外上线成绩超预期，Q3陷入舒适区开始焦虑，面试了腾讯P10虽然没去但收获很大，Q4开始每日记录工作思考，年底去了新项目从零开始搭建一切。这期播客会聊四个部分：【个人成长】 关卡管线是怎么搭的 PM的价值为什么是隐性的 面试腾讯P10的复盘：高阶PM需要什么能力 PM的三个段位：任务跟进者→问题解决者→体系架构师 为什么我开始每天记录工作思考【行业观察】 2025年游戏行业回暖了吗？真实情况是什么 外包激增但正编增长慢，老板为什么不愿意分钱了 外包管理的坑：我们项目踩过的、后来怎么解决的 PM岗位的特殊困境【AI时代的自媒体】 我为什么从ChatGPT转向Claude Cursor、Kiro、Trae这些AI开发工具的使用对比 用AI做了一个微信小程序 不再盲目迷信努力：海龟遇到逆流时怎么做【从咨询到课程】 今年接到的咨询：四类人的典型问题 转型的人不知道PM是什么、有经验的人不会包装、面试总挂的人卡在表达方式 为什么做了两档课程🔗 延伸内容 [游戏项目管理进阶课程] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]在小宇宙查看该单集文稿