EPISODE · Jun 26, 2026 · 6 MIN
第169期 - 游戏行业PM的Q2复盘
from Hao的游戏PM笔记
📝 本期摘要Hao的游戏PM笔记本期复盘了带一个团队磨合半年后，对游戏项目管理的几个认知转变：从承认探索型（Demo 期）项目的规划期天然压不短，到不再依赖个人口头承诺、用机制让风险早暴露，再到识别"能力强又有想法"这类零缓冲交付的高风险协作对象，以及 PM 在一线最不可替代的价值——对团队真实饱和度的体感。这些判断都来自 Demo 期项目的管理现场，也顺带回答了"游戏 PM 和互联网 PM 到底差在哪"这类常被问到的问题。---❓ 本期讨论了这些问题• 为什么探索型（Demo 期）项目的规划期天然压不短，能不能缩短？• 为什么不能把项目进度押在个人的口头承诺上？• 怎么和"能力强又很有想法"的核心成员协作而不被零缓冲交付反噬？• 游戏 PM 最不可替代的价值是什么，和互联网 PM 的区别在哪？• 游戏开发里怎么用 Sprint / 敏捷的节奏去管理 Demo 期版本？-...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿
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第169期 - 游戏行业PM的Q2复盘
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This episode was published on June 26, 2026.
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📝 本期摘要Hao的游戏PM笔记本期复盘了带一个团队磨合半年后，对游戏项目管理的几个认知转变：从承认探索型（Demo 期）项目的规划期天然压不短，到不再依赖个人口头承诺、用机制让风险早暴露，再到识别"能力强又有想法"这类零缓冲交付的高风险协作对象，以及 PM 在一线最不可替代的价值——对团队真实饱和度的体感。这些判断都来自 Demo 期项目的管理现场，也顺带回答了"游戏 PM 和互联网 PM 到底差在哪"这类常被问到的问题。---❓ 本期讨论了这些问题• 为什么探索型（Demo...
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