第1回 〜本を読んで体力がつく話 序章〜あなたの会社は大丈夫？「知識メタボ」という見えざる病

皆さん、おはようございます。時刻は、朝の6時を回りました。思考が最もクリアになるこの時間に、会社の未来を共に考える。「夜明けの戦略会議」、パーソナリティーは、社長参謀の小島です。本日も、どうぞよろしくお願いいたします。さて、早速ですが、リスナーである経営者の皆さんに、一つ、質問です。もし、「読むだけで体力がつく本」があったとしたら…あなたは、信じますか？リビングで、コーヒーでも飲みながら、ゆったりとページをめくるだけで、フルマラソンを完走できる肉体が手に入る…。「そんな馬鹿な話はないよ」きっと、そう思われたことでしょう。しかし、不思議なことに、ビジネスの世界では、この「ありえない話」が、静かに、しかし、確実に広がっています。「〇〇力がつく」と謳われた、たくさんの書籍。高額な研修セミナーや、最新のビジネス理論を解説した動画…。私たち経営者は、社員の成長を心から願い、良かれと思って、たくさんの「学ぶ機会」を与え続けます。社員もまた、「変わりたい」「会社に貢献したい」という素晴らしい熱意を持って、それらを一生懸命、インプットします。ですが…その膨大な知識は、本当に「事業を動かす力」に、変換されているでしょうか。いつの間にか、会議では、誰もが流暢なカタカナ用語を操る、立派な評論家になる。しかし、いざ、「では、具体的にどう動くのか」という話になると、誰もが押し黙ってしまう…。情報やノウハウを、たくさん食べ過ぎた結果、頭ばかりが大きくなって、行動が伴わなくなる。私は、この見えざる組織の病を、「知識メタボリックシンドローム」と呼んでいます。その症状は、とても深刻です。有り余る知識が、かえって決断を鈍らせる。過去の成功事例というデータに縛られ、まだ誰もやったことのない挑戦に、臆病になる。そして、貴重な時間と、投下した研修コストは、「やった気」という、形のない満足感だけを残して、静かに消えていくのです。最も恐ろしいのは、挑戦のない組織に蔓延する、「停滞という名の、緩やかな死」です。これは、社員個人の、意識の問題ではありません。「知っていること」を、いつの間にか評価するようになってしまった…私たち経営者自身の、問題でもあるのかもしれません。今日の最後に、もう一度、問いかけさせてください。あなたの会社は、日々行動し、結果を出す「アスリート集団」ですか？それとも…知識だけが豊富な「頭でっかちな評論家集団」に、なってはいないでしょうか。さて、本日はここまでとさせていただきます。明日は、なぜ、このような状態に陥ってしまうのか。その根本原因である「心・技・体」のバランスについて、さらに深く、掘り下げていきます。「夜明けの戦略会議」、お相手は、社長参謀の小島でした。それでは、今日も素晴らしい一日をお過ごしください。#知識メタボ　#インプットとアウトプット　#評論家集団　#夜明けの戦略会議　#本を読んで体力がつく話　#経営　#組織変革　#リーダーシップ　#人材育成