Dlaczego się nie dogadujemy? I o tym co nas motywuje. Część II

Dziś kontynuujemy temat poprzedniego podcastu. Rozmawiamy o tym, dlaczego ludzie nie dogadują się w pracy i w życiu osobistym. W tym odcinku skupiamy się na wewnętrznych motywatorach, czyli tym, co nas napędza do działania i wpływa na nasze zachowania. W omawianej przez nas metodologii jest 16 motywatorów i w każdym z nich, możemy się bardzo różnić. Np. niektórych motywuje władza, czyli lubią między innymi podejmować decyzję, inni wolą, żeby te decyzje były podejmowane za nich. Natomiast ponadprzeciętna potrzeba władzy może prowadzić do nieliczenia się zdaniem innych osób i autorytarności w działaniach. Na konkretnych przykładach porozmawiamy jak to się przekłada na codzienne życie.   Np. czy w związku można się dogadać, jeżeli jeden z partnerów narzuca swoje zdanie, a drugi ceni sobie niezależność. Czy szef, którego motywuje aktywność fizyczna więc organizuje pracownikom wyłącznie integracyjne aktywności sportowe, może liczyć na zmotywowanie pracowników, którzy mają inne potrzeby? Te i pozostałe motywatory omówmy na podstawie wyniku testu Rafała wg  metodologii Reiss Motivation Profile, wyjaśniając ich znaczenie oraz wartość. Dyskutujemy o tym jak przekładają się one na życie i jak dzięki temu możemy lepiej rozpoznać swoje potrzeby i komunikować się z innymi ludźmi Pokazujemy też pułapki i błędy komunikacyjne, które mogą zaistnieć na bazie rozbieżności w motywatorach różnych osób. Tłumaczymy czemu kierując się dobrymi intencjami, ale nie biorąc pod uwagę tego co jest ważne dla drugiej osoby, możemy kreować  konfliktowe sytuacje lub takie , które prowadzą do naszego rozczarowania.