Екип или работна група | Подкаст епизод 628

Екип или работна група | Подкаст епизод 628Хората не харесват екипните срещи заради две основни причини: 1) Първата е, че срещите може да се окажат пълна загуба на време, когато за пореден път се говори едно и също, но нищо не се променя. 2) Втората причина е, че в края на срещите нещата са се влошили, вместо да са се подобрили. Например, някой е избухнал. Друг е поел ангажимент, с който всички знаят, че няма да се справи. Трети активно саботира работата на друг, защото се е засегнал и т.н. Истинският проблем не е в екипните срещи. А в това как се провеждат. Регулярно или спорадично. Ако срещите се провеждат спорадично само тогава, когато трябва да се гасят пожари, това не са екипни срещи. Това са просто работни групи. Когато хората попаднат в такива работни групи, съвсем естествено е да се работи трудно и с много говорене да не се постига нищо. Тогава екипът няма изградена култура за водене на здравословни спорове и взимане на решения. Тук на практика няма екип. Има работна група. Решението на този проблем е в две стъпки:1) Поставяне в календарите на РЕГУЛЯРНИ дневни и/или седмични екипни срещи, които дават възможност на хората да свикнат да работят заедно и да гасят пожари, когато такива пожари се появят; 2) В края на всяка среща всеки има яснота за: КОЙ ще направи КАКВО до КОГА; Така, пожарникарските работни групи се превръщат в екипи. С регулярни, но ограничени срещи. Вместо със спорадични и безкрайни. ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html---Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html