El arte de liderar el compliance en la posmodernidad: disimular versus simular, ¡peligro!

Como advierte la teoría posmoderna, la simulación no es sólo un engaño formal; su peligro radica en que secreta el mundo real como su propio producto (a decir de Jean Baudrillard). Por ejemplo, cuando una dirección jurídica diseña un sistema de compliance que es indiferente a la ilusión de su propia efectividad y opera meramente en el circuito hiperreal del blindaje cosmético de papel, cae en el absurdo de simular su propia ilusión de control. La Alta Dirección de Empresas necesita un entrenamiento hermenéutico —la disciplina basal de la interpretación— para descifrar si su matriz de riesgo evalúa el negocio real o si es un cascarón vacío atrapado en la logística del simulacro."¡Chúpate esa mandarina! Vive con santa desvergüenza, hasta que el algoritmo nos alcance", Luis Hernández Martínez, Fundador (especialista y consultor) de Alta Dirección Jurídica.Empresario, dueña de negocio... ¡Te estamos buscando! Escríbenos a [email protected]#YoHagoProBonoTikTok: @miabogadoluisX: @miabogadoluis y @AltaDirJuriWeb: https://www.altadireccionjuridica.com/Facebook: @AltaDirecciónJurídicaYouTube: Alta Dirección Jurídica TVInstagram: Alta_Direccion_Juridica* Luis Hernández Martínez dirige la línea de investigación "Arquitectura de las Decisiones", dedicada al estudio de cómo la ética, la gobernanza y la inteligencia artificial transforman la toma de decisiones en la alta dirección. Es fundador de Alta Dirección Jurídica y autor del libro Los 7 Pecados Capitales de las Empresas. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.