El Descriptivo de Puesto como Input a los Subsistemas de Recursos Humanos

Como ya lo habíamos comentado al inicio de este curso, es un documento más que importante porque nos ayuda para contrastarlo con los Subsistemas de Recursos Humanos, por ejemplo: Selección, nos permite iniciar un proceso de reclutamiento y búsquedas de personal, asimismo al conocer su contenido nos permite seleccionar adecuadamente al candidato ideal. No es lo mismo Descriptivo de Puesto (orientado al puesto) y Perfil (orientado a la persona que ocupará un puesto).Análisis organizacional, nos permite establecer los niveles de dependencias, reportes, puestos pares, entre otros. De igual forma nos ayuda a mantener actualizado el organigrama de la empresa.Entrenamiento y Capacitación, nos permite identificar aquellas necesidades de conocimientos que deba tener un colaborador que ocupa un puesto.Desempeño, nos permite medir la perfomance de un colaborador y determinar en qué debemos trabajar con el colaborador en pos de su mejora.Evaluación de Puestos, en función a su contenido podemos estimar una puntuación para su posterior categorización y remuneración que debiéramos pagar.Promoción, para contrastar de acuerdo a los requerimientos del puesto a movilizar, el colaborador estaría en condiciones de aplicar.Comunicación interna, para realizar diversas comunicaciones a las distintas audiencias como parte de la estrategia comunicacional. A todo esto, con lo descrito, te pregunto: ¿Tienes descriptivos? ¿Lo tienes actualizados? ¿Los trabajadores tienen un ejemplar de su Descriptivo de Puesto? ¿Utilizas los Descriptivos para los distintos Subsistemas de Recursos Humanos?