El liderazgo no es para grises

Una rotación del 22% frente a una del 9%. A priori, está clarísimo quién es el buen manager. Hasta que miras quién se ha ido de cada equipo.Rodrigo lleva doce años en Veritec, empresa de software logístico de casi quinientos empleados. Está a punto de dejar su puesto y tiene que elegir a su sucesor entre dos managers. Iván: siete años en el puesto, cero quejas, rotación baja, RRHH encantado. Marcos: dos años, rotación alta, distribución salarial que levanta cejas y un historial de decisiones tomadas sin pasar por los procesos. RRHH le tiene fichado.Rodrigo añade una columna a mano en el informe que le manda personas. El nivel de desempeño de las personas que se han ido. Y ahí el cuadro cambia completamente.Este episodio va de cómo los sistemas de gestión de equipos técnicos se optimizan para no detectar problemas, no para medir impacto real. De por qué el manager que nunca genera ruido puede estar vaciando silenciosamente a su equipo de los perfiles que más aportan. Y de qué tiene que cambiar en cómo un director de ingeniería evalúa a sus managers antes de tomar decisiones de promoción que no tienen vuelta atrás.MARAURI&TECH es un podcast semanal para CTOs, directores de ingeniería y responsables de equipos técnicos. Casos reales, sin lenguaje de consultoría. Cada semana.