El mayor error de los equipos de riesgos frente al CEO | Pirani Podcast con Laura Johanson

¿Qué hace que un CEO ignore un reporte de riesgos?En este episodio del podcast de Pirani, conversamos con Laura Johanson, experta en riesgo no financiero, resiliencia operacional y riesgos emergentes en banca, fintech y entornos digitales en LATAM.Laura ha trabajado en los tres frentes del riesgo: primera línea, segunda línea y como reguladora. En esta conversación comparte aprendizajes reales sobre cómo lograr que la gestión de riesgos deje de ser burocracia y se convierta en una herramienta estratégica para la alta dirección.En este episodio hablamos de:El mayor error de los equipos de riesgos frente al CEOCómo construir reportes que sí leen los directivosPor qué muchos KRIs son solo dashboards decorativosQué significa realmente un apetito de riesgoCómo quitar burocracia en gestión de riesgosQué pueden aprender las fintech de la banca tradicionalRiesgos emergentes en IA y resiliencia operacionalCómo dejar de ser “la oficina del no”Qué habilidades necesita hoy un profesional de riesgosSi trabajas en gestión de riesgos, auditoría, compliance, control interno, banca, fintech o GRC, este episodio te va a dar ideas prácticas para conectar riesgos con negocio y tomar mejores decisiones.Suscríbete para más conversaciones sobre gestión de riesgos, auditoría, compliance, ciberseguridad y gobierno corporativo en LATAM.00:00 - Teaser02:00 - Intro 02:30 - Presentación de Laura Johanson03:32 - Cómo empezó en banca desde primera línea07:17 - El mayor error frente al CEO08:47 - Hablar el lenguaje del negocio11:18 - ¿Dónde se entiende mejor el riesgo en la organización? 13:06 - Cómo hacer reportes que sí lean14:45 - ¿Los directivos entienden riesgos?16:58 - El problema del apetito de riesgo19:36 - Burocracia en gestión de riesgos 20:42 - Cómo quitar burocracia en riesgos23:07 - Riesgos no es “la oficina del no”25:31 - Gestión de riesgos en fintechs28:24 - Lo que las fintech pueden aprender de la banca30:53 - KRIs que sí sirven para decidir35:08 - Cómo dejar de ser el área del “no”37:14 - Riesgos clave para 202640:25 - El perfil del profesional de riesgos43:09 - Cierre y despedida