Escuela de Gestión de Riesgos I Pirani

En este episodio del Pirani Podcast conversamos con Edith Martínez Cedeño, auditora forense y especialista en compliance bancario y prevención de lavado de activos en Panamá, sobre uno de los procesos más importantes para prevenir fraudes, corrupción y lavado de dinero: la debida diligencia.Descubre cuáles son las señales de alerta que pueden revelar clientes de alto riesgo, cómo identificar beneficiarios finales ocultos, qué errores pueden comprometer una investigación y por qué entender el negocio real del cliente es tan importante como revisar la documentación.También hablamos sobre monitoreo transaccional, estructuras societarias complejas, paraísos fiscales, riesgos reputacionales y los desafíos que enfrenta Latinoamérica para combatir el lavado de activos y el financiamiento del terrorismo.Invitada: Edith Martínez CedeñoAuditora Forense y especialista en compliance bancario y prevención de lavado de activos, con más de 15 años de experiencia en el sector financiero.00:00 Teaser02:00 Presentación de Edith Martínez03:10 ¿Qué es realmente la debida diligencia?04:10 ¿Panamá es un paraíso fiscal? Mito y realidad06:19 Señales que generan sospechas en un cliente aparentemente perfecto10:18 Cómo detectar beneficiarios finales ocultos11:40 ¿Qué tan fácil es crear una empresa para engañar al sistema?14:53 El error más peligroso en la validación de clientes16:11 Industrias con mayor exposición a riesgos de corrupción y fraude19:05 La tensión entre compliance y el área comercial21:34 Comportamientos de clientes que generan alertas inmediatas22:55 Diferencia entre una operación inusual y una operación sospechosa27:01 Consecuencias reputacionales de una debida diligencia mal ejecutada28:54 Preguntas clave antes de aceptar un cliente32:00 ¿Qué tan preparada está Latinoamérica para combatir el lavado de activos?35:47 Recomendaciones finales para profesionales de cumplimiento38:00 Cierre del episodio

¿Está tu organización lista para la nueva Ley Marco de Ciberseguridad en Chile? En este episodio te explicamos cómo pasar de simples recomendaciones a obligaciones estratégicas para mitigar riesgos críticos.En esta entrega del Podcast de Pirani, conversamos con Claudia Palma, experta en gestión de riesgos y seguridad de la información en la industria financiera chilena. Analizamos el impacto de la creación de la Agencia Nacional de Ciberseguridad (ANCS) y las severas exigencias impuestas a los llamados Operadores de Importancia Vital (OIV) , cuyas fallas tecnológicas podrían desestabilizar la seguridad nacional. También profundizamos en los retos que enfrentan las Fintechs frente a la banca tradicional , los peligros detrás del fraude impulsado por Inteligencia Artificial y deepfakes , y por qué el factor humano sigue siendo el eslabón más débil de la cadena. Aprende cómo construir una cultura de ciberseguridad resiliente que equilibre la velocidad del negocio con la protección de datos e infraestructuraCapítulos del episodio:00:00 - Teaser01:18 - Presentación de Claudia Palma y contexto de la ley 04:41 - Plazos de la ley 05:20 - ¿Qué son los Operadores de Importancia Vital 06:30 - La preparación de los reguladores y el desafío multi-industrial 09:16 - Inteligencia Artificial, phishing avanzado y deepfakes 11:20 - ¿Qué tan preparado está el sistema financiero?13:57 - Ciberseguridad, de un asunto de TI a una prioridad estratégica del CEO 17:01 - Cómo gestionar el factor humano y la cultura del riesgo 20:36 - El reto de las Fintechs y Startups frente al Gobierno Corporativo 25:55 - Cultura de ciberseguridad vs. Crecimiento comercial29:45 - El "techo" de la ciberseguridad33:18 - Plan de acción 1-2-3 35:30 - Conclusiones Agenda una demo: https://www.piranirisk.com/es/contacto

¿Qué hace que un CEO ignore un reporte de riesgos?En este episodio del podcast de Pirani, conversamos con Laura Johanson, experta en riesgo no financiero, resiliencia operacional y riesgos emergentes en banca, fintech y entornos digitales en LATAM.Laura ha trabajado en los tres frentes del riesgo: primera línea, segunda línea y como reguladora. En esta conversación comparte aprendizajes reales sobre cómo lograr que la gestión de riesgos deje de ser burocracia y se convierta en una herramienta estratégica para la alta dirección.En este episodio hablamos de:El mayor error de los equipos de riesgos frente al CEOCómo construir reportes que sí leen los directivosPor qué muchos KRIs son solo dashboards decorativosQué significa realmente un apetito de riesgoCómo quitar burocracia en gestión de riesgosQué pueden aprender las fintech de la banca tradicionalRiesgos emergentes en IA y resiliencia operacionalCómo dejar de ser “la oficina del no”Qué habilidades necesita hoy un profesional de riesgosSi trabajas en gestión de riesgos, auditoría, compliance, control interno, banca, fintech o GRC, este episodio te va a dar ideas prácticas para conectar riesgos con negocio y tomar mejores decisiones.Suscríbete para más conversaciones sobre gestión de riesgos, auditoría, compliance, ciberseguridad y gobierno corporativo en LATAM.00:00 - Teaser02:00 - Intro 02:30 - Presentación de Laura Johanson03:32 - Cómo empezó en banca desde primera línea07:17 - El mayor error frente al CEO08:47 - Hablar el lenguaje del negocio11:18 - ¿Dónde se entiende mejor el riesgo en la organización? 13:06 - Cómo hacer reportes que sí lean14:45 - ¿Los directivos entienden riesgos?16:58 - El problema del apetito de riesgo19:36 - Burocracia en gestión de riesgos 20:42 - Cómo quitar burocracia en riesgos23:07 - Riesgos no es “la oficina del no”25:31 - Gestión de riesgos en fintechs28:24 - Lo que las fintech pueden aprender de la banca30:53 - KRIs que sí sirven para decidir35:08 - Cómo dejar de ser el área del “no”37:14 - Riesgos clave para 202640:25 - El perfil del profesional de riesgos43:09 - Cierre y despedida

En este episodio del podcast de Pirani hablamos con José Oswaldo Otálvaro, Gerente de Riesgos en MAPFRE Colombia, sobre cómo las aseguradoras realmente gestionan el riesgo, desde la regulación hasta la toma de decisiones estratégicas.Vas a entender:Por qué las aseguradoras fueron pioneras en gestión de riesgosCuáles son los riesgos operacionales más críticos hoyCómo la tecnología y la IA están cambiando el control de riesgosQué significa realmente el apetito de riesgo en este sectorCómo funciona el reaseguro (explicado fácil)Por qué “riesgo 0 no existe” y qué implica en la práctica

La auditoría interna está cambiando pero muchas organizaciones siguen haciendo lo mismo de siempre.En este episodio del podcast de Pirani, hablamos con Samuel Gómez, experto en auditoría interna con más de 20 años de experiencia, sobre por qué muchas áreas de auditoría siguen siendo irrelevantes para el negocio.Descubre:Qué hace realmente un auditor interno (explicado fácil)Por qué muchas auditorías son correctas, pero no aportan valorEl error más común al presentar hallazgos a la alta direcciónCómo pasar de auditoría tradicional a auditoría estratégicaEl rol de la tecnología, los datos y la inteligencia artificialQué habilidades necesita hoy un auditor internoSi trabajas en gestión de riesgos, control interno, cumplimiento o auditoría, este episodio te va a cambiar la forma de ver tu rol.

La auditoría interna ya no puede seguir mirando por el retrovisor.En este episodio del podcast de Pirani, conversamos con Carlos Rodríguez, CEO de Enterprise Risk Consulting (ERC), sobre cómo la auditoría analítica y la inteligencia artificial están transformando el rol del auditor interno.Un episodio clave para líderes de auditoría, gestión de riesgos y control interno que quieren evolucionar hacia una función más estratégica, basada en datos y alineada con la velocidad del negocio.Si lideras auditoría interna o haces parte de un equipo de control, este episodio te va a dar claridad sobre hacia dónde se mueve la profesión.Agenda una reunión: https://www.piranirisk.com/es/conversemos

En este episodio hablamos sobre un tema que muchas veces se subestima, pero que define el verdadero impacto de una gestión de riesgos: el ambiente de integridad.Conversamos con Fidel Gómez, Compliance Risk Country Lead en Citi, sobre cómo construir una cultura ética que no se limite al cumplimiento normativo. Fidel comparte su visión desde el mundo financiero, las fintech y la academia, con ideas claras sobre cómo liderar con integridad, involucrar a toda la organización y preparar a las empresas para los riesgos del presente (y del futuro).Desde el rol de la inteligencia artificial hasta el dilema de separar compliance de auditoría, este episodio expone por qué la integridad no es una casilla que se marca: es una decisión que se vive.Conoce más sobre Pirani: https://www.piranirisk.com/es/soluciones/risk-complianceAgenda una demo y descubre cómo Pirani puede mejorar tu gestión de riesgos: https://www.piranirisk.com/es/conversemos

Descubre cuáles son esos principales riesgos a los que se enfrenta el área de Cumplimiento normativo y AML con Daniel Salazar, experto en el tema.

Conversamos sobre los tipos de riesgos que existen, cuáles son los más frecuentes en las organizaciones, casos que han resonado en las noticias y cómo actuar frente a los riesgos.