ЭЛЕКТРОННАЯ МЕДКАРТА CБЕРЗДОРОВЬЯ: ОПЫТ ПРОЕКТА

Внедрение электронной медицинской карты охватывает весь бизнес процесс в медицинской организации и сравнимо по сложности с внедрением ERP-системы. В этом проекте множество стейкхолдеров и рисков, и важно применять не только принципы управления проектом, но и управления продуктом. В компании СберЗдоровье за разработку электронной медицинской карты отвечает Виктория Дубешко. В ее портфеле более 60 реализованных IT-проектов для крупных международных брендов: Lexus, Adidas, Yves Saint Laurent, MasterCard и др. Виктория делится: · принципами и приемами, которые она применяла, чтобы запустить продукт с минимальными затратами ресурсов и в кратчайшие сроки; · опытом управления штатной командой вперемешку со специалистами, работающими по контракту; · методами управления рисками и ответит, есть ли место анализу рисков при запуске MVP; · как она управляла ожиданиями десятка стейкхолдеров при запуске MVP. Кроме того, мы обсуждаем, где начинается и заканчивается зона ответственности PM-a в продукте.