Ep.121: Carsten Rübsaamen, wie lässt sich Leadership Development mit Social Impact kombinieren? episode artwork

EPISODE · Jul 11, 2025 · 1H 24M

Ep.121: Carsten Rübsaamen, wie lässt sich Leadership Development mit Social Impact kombinieren?

from Leaders Talk - Better Leadership. Better Organizations. Better World · host Leadership Choices

Karsten spricht in dieser Episode von Leaders Talk mit dem Sozialunternehmer und Gründer von BOOKBRIDGE, Carsten Rübsaamen. BOOKBRIDGE entwickelt seit über zehn Jahren Leadership-Programme, in denen Menschen in die Rolle von Sozialunternehmer*innen schlüpfen und Lösungen für Herausforderungen in ihrer Umgebung entwickeln.Carsten erzählt von Projekten mit BOOKBRIDGE – von Lernzentren in der Mongolei bis zu Wasserprojekten in Tansania – und warum echte Wirkung für ihn immer beim persönlichen Purpose beginnt. Im Gespräch geht es außerdem um die anderthalbjährige Fahrradreise mit seiner Familie von Basel nach Sri Lanka, was er aus seiner Zeit als junger Internetunternehmer mitgenommen hat und warum die Pfadfinder so eine wichtige Rolle in seinem Leben spielen.Themen im Gespräch:• Die Idee und das Konzept hinter BOOKBRIDGE (4:00)• Projekte: Lernzentren in der Mongolei, Wasserunternehmen in Tansania (22:40)• Carstens anderthalbjährige Fahrradreise mit seiner Familie bis Sri Lanka (36:30)• Persönliche Prägungen: WHU, erste Internetunternehmen und Venture Roadtrip (48:30)• Was ihn motiviert (1:16:00)Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, können Sie uns gerne eine E-Mail an ⁠⁠[email protected]⁠⁠ schicken.Gast: Carsten RübsaamenModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

Episode metadata supplied by the publisher feed · Published Jul 11, 2025

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Ep.121: Carsten Rübsaamen, wie lässt sich Leadership Development mit Social Impact kombinieren?

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This episode was published on July 11, 2025.

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