Еп. 47 с Емил Ибришимов: Привличане, наемане и формиране на инженерни екипи 📻 Радиоточка 2

🧭 Емил Ибришимов, VP of Engineering в Gem, е нашият Soft Skills изследовател в епизод 47 на Радиоточка 2. Емо споделя част от своя опит от Dropbox, Google, Facebook и сега Gem по темата за изграждане на силни инженерни екипи. (https://www.linkedin.com/in/emil-ibrishimov-58151041/) Благодарим на партньорите ни за този епизод - LimeChain, DEV.BG и Launchee: 🍋 LimeChain, които в момента подготват една много практическа, онлайн програма за всеки, който иска да се развива към blockchain developer - LimeAcademy. 🎓 💻 DEV.BG, където освен, че можеш да намериш над 5000 обяви, публикувани на job board-а, има над 700 профила на IT компании в портала, който винаги ни помага да се запознаем с профила на нови за нас компании. 🚀 Launchee, при които винаги ни е комфортно да записваме и с удоволствие изпробваме техниката в тяхното уютно и професионално студио. 🎙️ На честотата на: Привличане, наемане и формиране на инженерни екипи 💛 0:00 Благодарим за обратната връзка! - Надяваме се да продължавате! 🤗 🔄 1:57 Благодарим на нашите партньори за подкрепата! 🎬 4:24 Начало 🧭 5:07 Хари за Емо 🔘 6:05 Защо тази тема? 🔘 8:04 Какъв да е подходът ни, когато искаме да уголемим екипа? Как се е променил процесът исторически? 🔘 13:09 Кога брандът работи - на ниво компания и на ниво човек. 🔘 21:57 Как намираме точните хора за нуждите на компанията и какво значи “точният човек”? 🔘 26:28 Колко време се отделяме да преценим какъв тип човек, с какъв skillset и с какъв режим ще влезе в екипа? 🔘 33:20 Има ли голямо “лъжене” по време на процес на наемане, заради липсващият баланс short-term / long-term решения? 🔘 37:38 Само начинът, по който се наема или и типа компания е от значение? Каква е динамиката в определянето на очаквания? ❓ 43:18 Процесите на наемане и как хората работят заедно между различните роли ❓ 45:34 Има ли ясно разделение между ролите в IT индустрията в България и за какви симптоми да следим, в случай, че не работят нещата? 🔘 1:00:50 Как да определим кое е нашият “магнит” и как ясно да се отличим от другите компании, за да привлечем правилните хора? 🔘 1:11:37 Бързо да разберем коя част от бранда и компанията е важна за отсрещната страна, за да създадем ясна представа и очаквания 🔘 1:17:16 Нужно ли е да анализираш защо хората са в тази компания, за да привлечеш правилния човек като ново попълнение? 🎯 1:22:33 Практическите примери и подходи за първи контакт с потенциален кандидат или клиент 🔘 1:34:29 Какви са различните подходи спрямо различните източници за достигане до “нашите” хора? ❓ 1:53:54 Има ли 10x инженери в България и какво е влиянието, което оказват върху екипа? 🔘 2:13:23 Защо да наемем кандидат, който е в самото начало на кариерата си? - Плюсове и минуси ❓ 2:19:19 - Време за въпроси: ፧ За да се изгради силен екип, от кой член трябва да започне формирането му - Лидер, Product Owner, Business Analyst или друг?; ፧ Кога е подходящо да се дефинират екипните роли, техните цели и отговорности?; ፧ Какви норми на поведение е добре да се възприемат, т.е. Ще се дефинират ли граници и какви? ፧ Какъв подход за избор на технологии, с които ще работи екипа, ще се приложи - свободен или наложен избор? ፧ Трябва ли да изчакаме запълването на всички позиции, за да започнем с формирането на екипа? 📡 2:38:12 На каква честота сме? ⛲ Извори на знание: 𝌭 Working Genius Model 📕 The Five Dysfunctions of a Team - Book by Patrick Lencioni 𝌭 Daniel Pink’s Motivation Model 📕 Thinking, Fast and Slow - Book by Daniel Kahneman 📕 Traction: How Any Startup Can Achieve Explosive Customer Growth - Book by Gabriel Weinberg and Justin Mares 📕 Trillion Dollar Coach - Book by Alan Eagle, Eric Schmidt, and Jonathan Rosenberg 📕 Masters of Doom: How Two Guys Created an Empire and Transformed Pop Culture - Book by David Kushner 🎧 WorkLife with Adam Grant - The Problem with All-Stars 📰 Google's Project Aristotle 📕 Creativity, Inc. - Book by Amy Wallace and Edwin Catmull