Радиоточка 2 с Васи Гошева

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/l5tM19HAHVo 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти и услуги като коучинг и soft skills обучения за IT компании. 📌 Запиши се за Отвореното обучение по преговори: 🗓️ 18 май „Преговаряй с въздействие“ ⚠️ Местата са ограничени https://softskillspills.com/tech-leaders-trainings/ Благодарим на нашите партньори: 🏠 Work&Share - коуъркинг пространство с професионално подкаст студио, от което записваме епизодите. ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни твоя казус или ни дай обратна връзка: https://softskillspills.com/radiotochka2/ →→→ Последвай ни и в TikTok: https://www.tiktok.com/@radiotochka2 🎙 На честотата на Еп. 56 на рубриката "Обади се на Радиоточката": “Имам анонимен казус за дискусия! Това дойде по време на team review среща, в която колега engineering manager сподели, че с Иван (нека така да го наречем) имат следното положение: 1. Иван е невероятно талантлив инженер - винаги дава полезни препоръки на колегите, пише код като звяр, а по code review-тата винаги открива слабите места. 2. Техническата обратна връзка, която Иван дава на колегите е оценена високо от тях. Защото е директна и право в целта. НО 3. Когато на Иван му се налага да даде обратна връзка за меките умения на колегите е истинска катастрофа. Той сякаш забива, изключва тотално и не може да обели и дума. И то насаме с мениджъра си, с който имат изградена връзка. А ако трябва да даде обратна връзка на колегите си на живо - бяга по всякакъв възможен начин. Как можем да отключим такъв човек да дава обратна връзка? Търсих подходи да се направи през retrospective format под формата на code review или правене на паралел на човешките отношения през техничарството. Но не намерих нищо полезно.” 🔘 0:00 Начало с казуса на епизода 🔘 6:08 Отговорите на Васи и Хари 🔘 56:01 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди.

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/R3Q1wCvMRRo 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти и услуги като коучинг и soft skills обучения за IT компании. 📌 За втори път: Отворено обучение по преговори: 18 май „Преговаряй с въздействие“: https://softskillspills.com/tech-leaders-trainings/ 💰 Цена за ранно записване до 28 април: 258 евро с ДДС ⚠️ Местата са ограничени Благодарим на нашите партньори: 🏠 Work&Share - коуъркинг пространство с професионално подкаст студио, от което записваме епизодите. ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни твоя казус или ни дай обратна връзка: https://softskillspills.com/radiotochka2/ →→→ Последвай ни и в TikTok: https://www.tiktok.com/@radiotochka2 🎙 На честотата на Еп. 55 на рубриката "Обади се на Радиоточката": “Какво мислите за следната ситуация? Имате екип от 5 девелъпъри (+ QA и продукт хора, които в случая не са важни) - 2ма мид девелъпъри, които реално са на нивото на джуниър такива, и 3ма синиъри, от които 1 от тях е вълк единак и си копа самостоятелно. Останалите 2ма синиъри бутат целия проект. Ефективността на екипа е ниска. Постоянно има оплаквания от мидовете и синиърът, който си действа самостоятелно. Мениджърът обаче не взима никакви действия и се стига до там, че двамата синиъри, които движат проекта, напускат. Какво бихте направили вие в тази ситуация?” 🔘 0:00 Начало с казуса на епизода 🔘 4:52 Отговорите на Васи и Хари 🔘 51:15 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔘 52:07 Зад кадър: импро загрявка за артикулация 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди.

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/nTNL6BvB-i8 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти, coaching услуги и soft skills обучения за IT света: https://softskillspills.com/services/ Благодарим на нашите партньори: 🏠 Work&Share - коуъркинг пространство с професионално подкаст студио, от което записваме епизодите. 🎙 На честотата на еп. 109 със Стоян Димитров: Как да подпомогна екипа ми да работи по-добре с други екипи? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 16.02.26 г.) 🧭 Стоян Димитров, Директор “Продукти и технологии” [https://www.linkedin.com/in/stoyandimitrov/] 🔘 0:00 Избрани моменти от епизода 🔘 3:51 Начало на епизода - междуекипните войни 🔘 08:02 Скалиране и разделяне 🔘 17:12 Капацитет и роудмап 🔘 20:54 Цели и голямата картина 🔘 27:23 Прозрачност и принадлежност 🔘 46:04 Ескалация и приоритизация 🔘 57:27 Планиране и must do 🔘 01:01:03 Лидерска спойка 🔘 01:16:45 Hiring и culture fit 🔘 01:23:02 Обобщение и изводи 🔘 01:24:38 Лични теми и AI 🔘 01:44:19 🎶 Музиката на Радиоточка 2 🎶 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да работиш по-добре с други IT хора! 🔔🔔🔔 Последвай ни и в TikTok за кратки откъси и видеа: https://www.tiktok.com/@radiotochka2

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/h_ftd0cEFaw 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти и услуги като коучинг и soft skills обучения за IT компании: https://softskillspills.com/services/ Благодарим на нашите партньори: 💻 DEV.BG - специализиран Job Board за IT обяви и един от основните организатори на tech събития в България. 🏠 Work&Share - коуъркинг пространство с професионално подкаст студио, от което записваме епизодите. ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни твоя казус или ни дай обратна връзка: https://softskillspills.com/radiotochka2/ →→→ Последвай ни и в TikTok: https://www.tiktok.com/@radiotochka2 🎙 На честотата на Еп. 54 на рубриката "Обади се на Радиоточката": Отговорите на 29 въпроса, събрани от публиката на Leadership Agora 2025: “Как да постигнем добри бизнес метрики в тежка организационна структура, където закона на Конуей ограничава възможностите ни? Как решаваш кога само да наблюдаваш една ситуация в екипа, кога изобщо да не я наблюдаваш (git ignore :) ) и кога е време да се включиш активно (пряко или не). Как се постъпва в ситуация, когато подчинен заявява пред мениджмънта, че иска да заеме твоята позиция на тийм лийд, под предтекст, че предишни шефове са му я обещали? Как реагираш в такава ситуация, след като ти се налага да продължите съвместната работа? За нов екип, който започва да гради правила, инфраструктура, буквално всичко от тоталната 0, и от който се иска продуктивност по нов незапочнат проект веднага, какви метрики би заложил в началото (примерно първите 6 месеца)? Става дума за екип, който все още се намира във forming фазата. Според информация CEO-то на Nvidia Jensen Huang комуникира открито с подчинените му и избягва комуникация 1:1. Колко е важна комуникацията за един лидер и какви са добрите практики за изграждане на доверие в екипа? Говорим за здраве на екипа, но как да подсигурим доброто здраве ако клиентът е проблемен, и компанията е в труден период? Как разбирате по време на интервю, дали кандидатът е емпат? Каква е разликата между това един лидер да произлиза от екипа и това той да е придошъл от външна компания/отдел? Как да се справим когато трябва освен да сме лидери и да вършим работа като част от екипа (QA екип от 3 -ма души)? Как един лидер решава кога да спре един проект който известно време не стига до поставения KPI, примерно research проекти, с голяма доза uncertainty? Особено когато стойността при успех може да е огромна? Servant leadership е един подход, но е лимитиращо да се използва само един лидършип подход, защото ситуациите са различни, съответно лидерът трябва да има набор от различни подходи. Пример е Situational Leadership моделът, който предоставя адаптивност. Нека да избягваме изрази “лидерът трябва да държи хората си за ръка”, това доказано води до complacency и спира развитието на хората в екипа. Бих се радвал да разграничим различните нива на engineering leadership, фокусът на дискусията пада върху first line managers. Но всъщност ролята на мениджър на мениджъри е ключова за това колко подготвени са хората встъпващи в мениджмънт роля и дали наистина има необходимите качества. Има достатъчно емпирични данни, че не всеки брилянтен individual contributor има лидерски качества и умее да работи с хора. Повече детайли за team health метриките Какво Ви мислите и как бихте приложили: “Лидерът трябва да говори последен” “Как следва да се представи “Защо”-то на екипа” “Как да се представи ролята на QA отдела пред С левъл мениджмънта, за да се оцени добавената стойност от перформънса на екипа” ... и още... 🔘 0:00 Начало с казуса на епизода 🔘 5:01 Отговорите на Васи и Хари 🔘 2:10:04 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди.

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/heHUevj6v1M 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти, coaching услуги и soft skills обучения за IT света. 📌 Регистрирай се за Отвореното обучение “Преговаряй с въздействие”: https://softskillspills.com/tech-leaders-trainings/ Благодарим на нашите партньори: 🏠 Work&Share - коуъркинг пространство с професионално подкаст студио, от което записваме епизодите. 🎙 На честотата на еп. z-12 с Илиан Илков: Истории как да преговаряш по-добре 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 26.02.26 г.) 🧭 Илиан Илков, треньор по Продажби и Преговори, професионален актьор [https://www.linkedin.com/in/ilian-ilkov-a86a17157/] 🔘 0:00 Избрани моменти от епизода 🔘 01:21 Начало на епизода 🔘 09:19 Last Minute Demand 🔘 14:29 BATNA и алтернативи 🔘 18:37 Случая с Джери 🔘 28:30 Техниката Anchoring 🔘 41:31 Игри на статус 🔘 43:15 Гъвкавост в ролите 🔘 46:36 Историята с обувките 🔘 59:16 Поискай нещо в замяна 🔘 01:07:02 Силата на аргументите 🔘 01:09:57 Как си искаме желаната заплата при интервю за работа 🔘 01:15:28 Преговори на рундове 🔘 01:21:56 Компромис и стойност 🔘 01:47:41 Win-win и преговорни техники 🔘 01:51:39 Най-дългите преговори 🔘 01:57:56 Номерът с ръкостискането 🔘 02:02:24 Дискомфортът да искаш отстъпка 🔘 02:11:35 Отворени обучения март 🔘 02:26:39 Финални думи 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да работиш по-добре с други IT хора! 🔔🔔🔔 →→→ Последвай ни и в TikTok: https://www.tiktok.com/@radiotochka2

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/wr9eaKu-sKI 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти, coaching услуги и soft skills обучения за IT света. 📌 Регистрирай се за Отворените еднодневни обучения за тех лидери: http://softskillspills.com/tech-leaders-trainings/ Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – българска компания за софтуерна разработка и консултиране, в която инвестицията в младши таланти е постоянен избор. 🎙 На честотата на еп. 108 с Боян Шейтанов: Как импровизацията помага при управлението на тех екипи? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 08.12.25 г.) 🧭 Боян Шейтанов, водещ системен инженер в Astea Solutions [https://www.linkedin.com/in/bsheytanov/] 🔘 0:00 Избрани моменти от епизода 🔘 03:36 Начало на епизода: една импро загрявка 🔘 06:31 Импро, бърнаут и принципът „Да, и…“ 🔘 08:33 Тежкият проект и токсичният клиент: началото на прегарянето 🔘 11:20 Симптоми на бърнаут и защо стандартните „лекове“ не стигат 🔘 15:33 Защо тръгваме на импро: сцена, увереност и „няма грешки“ 🔘 30:14 Импро в IT контекст: отворено мислене, без ранна критика и валидиране на идеи 🔘 34:11 Какво е импровизация: „тук и сега“, наблюдение и невербални сигнали 🔘 50:28 Метрики + емоции: как импро помага на екипа и потребителите 🔘 51:32 Импро за презентации: водене на конференция без скован сценарий 🔘 53:18 Активно слушане и свързване на точки 🔘 56:16 По-малко „аз съм прав“: активното слушане в екипни спорове 🔘 58:44 Пускане на контрола: делегиране и колективни идеи 🔘 01:01:04 Трите принципа на импровизацията: присъствие, смелост, въображение 🔘 01:02:53 Един случай от Астеа: аудио-карта продуктът 🔘 01:06:46 Смелост в несигурни времена: решения с ограничена информация и страх от грешки 🔘 01:11:00 Перфекционизъм vs. действие: как убеждаваш по-предпазливия екип 🔘 01:13:59 Лидерство без микромениджмънт: доверие, смелост и култура без страх от грешки 🔘 01:32:37 Откъде идва креативността? 🔘 01:37:08 Правила vs. свобода: как да учим креативност и как това помага в менторирането 🔘 01:53:48 Приложение в интервю за работа: изпревари неудобните въпроси и изгради доверие 🔘 02:10:38 Невербален статус и увереност: поза, уязвимост и „имам нужда от помощ“ 🔘 02:29:40 Финални монолози 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да работиш по-добре с други IT хора! 🔔🔔🔔

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/3JaFtFVqmHI 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти и услуги като коучинг и soft skills обучения за IT компании: https://softskillspills.com/services/ Благодарим на нашите партньори: 🏠 Work&Share - коуъркинг пространство с професионално подкаст студио, от което записваме епизодите. ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни твоя казус или ни дай обратна връзка на Radio Tochka 2 - https://softskillspills.com/radiotochka2/ →→→ Последвай ни и в TikTok: https://www.tiktok.com/@radiotochka2?is_from_webapp=1&sender_device=pc 🎙 На честотата на Еп. 53 на рубриката "Обади се на Радиоточката": “Привет, Имам един доста интересен казус от работата ми. Ще започна с малко предистория и няколко предхождащи събития, за да стане по-ясно. Първо: Когато ме наеха, започнах като тийм лидер с малък екип. След известно време ми прехвърлиха човек, който беше в изпитателен срок. За съжаление, той не се справяше добре със задачите си, тъй като нямаше как да бъде преместен на друга позиция, се наложи да се разделим с него. Второ: В екипа имам един колега с доста опит, който иска да стане архитект. Има сериозни познания, но вече не иска да програмира като редови разработчик. Предпочита да дава идеи, да прави proof of concept-и и подобни неща. За съжаление, в екипа е на позиция senior dev. Работи много бавно и често излиза в отпуск. Последния път се наложи аз да довърша негова задача, която се оказа доста спешна. Тогава го ескалирах, защото беше ясно, че той не си върши задълженията. Поради тези проблеми и многото други задачи, прецених, че не е добре само аз да правя code review-та. По-добре беше и останалите в екипа да се включват. Накрая, за да мога да наваксам, оставих ги сами да правят code review-тата, а ако имат нужда – да ме викат. Тук признавам, че не съм сигурен колко добре съм го изкомуникирал. В екипа има и още един senior, от когото съм много доволен. И така… В компанията започна преструктуриране и оптимизация. Хората започнаха масово да напускат, а по обед се коментира непрекъснато колко зле вървят нещата. Най-вече един колега прави подобни забележки, често доста цинични. Един ден аз пиша на въпросния колега в общия чат, че искам да представи нещо техническо, свързано с текущата работа. И изведнъж, от нищото, той избухва. Казва, че искал да напуска, но мениджърът му се молил да остане. Твърди, че задачата не е за него, че това било моя работа, но въпреки това ще я направи. Аз оставам в шок, особено заради факта с напускането – изобщо не подозирах такова нещо. Питам мениджъра ми какво се случва, конкретно относно това изказване. Мениджърът веднага се свързва с него. Тогава колегата написа в общия чат, че ето веднага го ескалирам и който ми е неудобен, го ескалирам и после го махам. Каза също и че не върша никаква работа, а екипът сам си прави ревютата. Аз съвсем се обърках и не разбирах защо ми говори така. По-късно разбрах, че той се е сприятелил с другия колега, който иска да става архитект и бях ескалирал преди. Той явно му е говорил само „хубави работи“ за мен. Направихме среща на живо: аз, мениджърът ми и колегата, който каза, че иска да напуска. Тогава той сподели, че не ме понася и не иска да работи с мен. Аз му казах, че на мен ми е приятно да работим заедно и изобщо не разбирам откъде е дошло това напрежение. Това е ситуацията.” 🔘 0:00 Начало с казуса на епизода 🔘 5:54 Отговорите на Васи и Хари 🔘 1:13:27 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди.

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/xgHDRdTT3rE 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти, coaching услуги и soft skills обучения за IT света: https://softskillspills.com/services/ Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – българска компания за софтуерна разработка и консултиране, в която инвестицията в младши таланти е постоянен избор. Кандидатствай за Intern DevOps Engineer и Intern Software Engineer: http://asteasolutions.com/internship 🎙 На честотата на еп. 107 с Полина Тоскова: Лидерството е свързване на хора и бизнес цели 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 13.10.25 г.) 🧭 Полина Тоскова, мениджър за България на myPOS [https://www.linkedin.com/in/polina-toskova-2737b729/] 🔘 0:00 Избрани моменти от епизода 🔘 04:28 Начало на епизода 🔘 17:12 Баланс между резултатите и морала на екипа 🔘 24:48 Справяне с трудни ситуации и управление на промяната 🔘 26:57 Справяне със съпротива и поддържане на екипната култура 🔘 27:26 Лидерски предизвикателства и вземане на решения 🔘 35:58 Комуникация и прозрачност 🔘 39:14 Експериментиране и учене от провалите 🔘 01:20:07 Как комуникираме промените и страховете си 🔘 01:32:27 Емоциите при взимането на решения 🔘 01:37:00 Празнуване на малките победи 🔘 01:59:44 Финално и лично 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да работиш по-добре с други IT хора! 🔔🔔🔔

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/32xvqd9olYA 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти, coaching услуги и soft skills обучения за IT света: https://softskillspills.com/services/ Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – българска компания за софтуерна разработка и консултиране, в която инвестицията в младши таланти е постоянен избор. Кандидатствай за Intern DevOps Engineer: http://asteasolutions.com/internship 🎙 На честотата на еп. 106 със Светла Михайлова: Проблем ли е ако всички в екипа мислят еднакво? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 06.10.25 г.) 🧭 Светла Михайлова, Маркетинг мениджър [https://www.linkedin.com/in/svetlamihaylova/] 🔘 0:00 Избрани моменти от епизода 🔘 4:05 Начало на епизода 🔘 05:45 Силата на екипи с различен опит и гледни точки 🔘 08:58 Предизвикателствата при включването на нови хора в екипа 🔘 12:34 Балансът в екипната динамика 🔘 13:50 Ролята на онбординга и ученето в движение 🔘 19:47 Креативни решения и иновации, родени в екипа 🔘 26:38 Работа с конфликти и различни гледни точки 🔘 28:07 Изграждане на доверие и работеща комуникация 🔘 37:19 Управление на различни характери в един екип 🔘 59:28 Защо обратната връзка има значение 🔘 01:03:01 Как реално работи разнообразието в екипите 🔘 01:58:37 Заключителни мисли и лични изводи 🔘 2:18:16 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 *Споменато в епизода: https://jp.j-point.net/proekti/mentormate/ 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да работиш по-добре с други IT хора! 🔔🔔🔔

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/WxcWnAuq5Z0 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти и услуги като коучинг и soft skills обучения за IT компании. Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – компания за софтуерна разработка и консултиране, която създава среда за развитие на таланти и идеи. ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни твоя казус или ни дай обратна връзка на Radio Tochka 2 - https://softskillspills.com/radiotochka2/ 🎙 На честотата на Еп. 52 на рубриката "Обади се на Радиоточката": “Наблюдавам един казус с мой колега. Колегата го познавам от 15 години и този казус съм го наблюдавал при няколко работодатели, където сме били колеги. Колегата прилага една стратегия – взема някаква ИТ функционалност, която е много специфична и не е тривиално да се работи от повечето други колеги. Изработва нещата, само той е запознат с изработеното и в определен момент започва да извива ръцете на началниците за повече пари. Когато не получи исканите суми, започва да идва на работа значително по-малко часове и постоянно повтаря – за тези пари, толкова, ако не ме харесват - да ме уволнят. На всички предходни работодатели им отне време (трудно заменим служител), но му прекратиха договорите, под една или друга форма. В момента наблюдавам колегата да прави същото с настоящите ни работодатели. Според вас, как трябва да постъпят хората, вземащи решения в нашата организация?” 🔘 0:00 Начало с темата на епизода 🔘 4:23 Отговорите на Васи и Хари 🔘 1:07:24 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди.

📺 Видео на записа - https://youtu.be/FPY2RPj0Eik 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти, coaching услуги и soft skills обучения за IT света: https://softskillspills.com/services/ 🎙 Запис на дискусията на Хари и Алекс Попов от DEV.BG Leadership Agora 2025: Алгоритъмът на IT лидера (Записано на: 06.11.25 г.) 🏛️ Leadership Agora 2025 - целодневна конференция, посветена на IT лидерството, организирана от нашите партньори @dev-bg 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да работиш по-добре с други IT хора!

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/hnWKKDK6C3w 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти, coaching услуги и soft skills обучения за IT света: https://softskillspills.com/services/ Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – българска компания за софтуерна разработка и консултиране, която създава среда за развитие на таланти и идеи. 🎙 На честотата на еп. 105 с Георги Георгиев: Наемане в IT: Какво прави един кандидат добър? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 29.09.25 г.) 🧭 Георги Георгиев, Engineering Manager [https://www.linkedin.com/in/georgi-georgiev-5983a07/] 🔘 0:00 Избрани моменти от епизода 🔘 01:24 Начало на епизода 🔘06:48 Предизвикателства при наемане 🔘 09:53 Оценяване на потенциала на кандидатите 🔘 18:11 Индивидуална мотивация при джуниъри vs. синиъри 🔘 20:32 Разминавания в очакванията при наемане 🔘 25:21 Оценяване на минал опит по време на интервю 🔘 40:04 Разпознаване на „червени флагове“ при кандидатите 🔘 43:52 Тълкуване на негативни преживявания 🔘 52:15 Оценяване на поведението на кандидата 🔘 01:01:56 Анализиране на моделите в CV-то 🔘 01:08:33 Работа с трудни служители 🔘 01:10:20 Стойност и влияние на компетентните „гадняри“ 🔘 01:21:55 Работа с незаменими членове на екипа 🔘 01:26:30 Тестване на мислене за растеж и мотивация 🔘 01:35:01 Оценяване на потенциал и съвместимост на интервю 🔘 01:51:00 Баланс между твърди и меки умения при наемане 🔘 02:09:32 Страхът от провал и мисленето за растеж 🔘 02:13:00 Заключителни мисли 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да работиш по-добре с други IT хора! 🔔🔔🔔

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/rIukzWIMvDA 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти, coaching услуги и soft skills обучения за IT света: https://softskillspills.com/services/ Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – българска компания за софтуерна разработка и консултиране, която създава среда за развитие на таланти и идеи. 🧭 Емил Иванов, Fractional Product Designer [https://www.linkedin.com/in/emil-k-ivanov/] 🎙 На честотата на еп. 104 с Емил Иванов: От IT корпорация към собствен бизнес 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 23.07.25 г.) 🔘 0:00 Избрани моменти от епизода 🔘 08:36 Преминаване от корпоративна среда към независима работа 🔘 11:25 Предизвикателства и осъзнавания при стартиране на собствен бизнес 🔘 11:43 Значението на ясната бизнес идея 🔘 19:08 Валидация на бизнес идеи и преодоляване на съмнения 🔘 47:07 Изграждане на личен бранд и показване на работата 🔘 01:36:36 Баланс между независимост и социално взаимодействие 🔘 01:47:01 Финални мисли 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да работиш по-добре с други IT хора!

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/vH644fhd-z4 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти, coaching услуги и soft skills обучения за IT света: https://softskillspills.com/services/ 🎙 В този епизод ще чуете: Как Carista станаха по-бързи и по-смели 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 31.10.25 г.) 🚙 Carista - софтуерна компания, предлагаща мобилно приложение и хардуерно устройство, които позволяват на шофьорите по света лесно да диагностицират, персонализират и обслужват автомобилите си: https://carista.com/en 🧭 Деница Класанова [https://www.linkedin.com/in/denitsa-klasanova-bb14a46a/] 🧭 Венцислав Димов [https://www.linkedin.com/in/ventsislav-dimov-5752a775/] 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да работиш по-добре с други IT хора!

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/qgZTarv27eQ 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти, coaching услуги и soft skills обучения за IT света: https://softskillspills.com/services/ 📌 Целодневно събитие на DEV.BG посветено на IT Лидерството: Leadership Agora 2025: https://www.events.dev.bg/leadership-agora/2025 🎟️ Използвай код за 20% отстъпка - radiotochka2 Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – българска компания за софтуерна разработка и консултиране, която създава среда за развитие на таланти и идеи. Тук можеш да работиш активно с клиентите по разработката на продукти. 🧭 Венцислава Николова, Employer Branding консултант и треньор [https://www.linkedin.com/in/ventsislavanikolova/] 🎙 На честотата на еп. 103 с Венцислава Николова: Да се разделиш с компания, която още чувстваш като своя 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 31.07.25 г.) 🔘 0:00 Избрани моменти от епизода 🔘 3:42 Начало на разговора и лична история на Венци 🔘 07:49 Емоционалното въздействие от напускането на компания 🔘 10:38 Изграждане и загуба на чувство за принадлежност 🔘 17:37 Предизвикателства и размисли относно лоялността 🔘 30:04 Решението да напуснеш и последиците от него 🔘 53:21 Възстановяване и продължаване напред 🔘 01:19:09 Баланс между работа и личен живот 🔘 01:38:15 Заключение и финални мисли 🔘 01:47:30 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да работиш по-добре с други IT хора!

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/9Yru53TUkds 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти, coaching услуги и soft skills обучения за IT света: https://softskillspills.com/services/ 📌 Целодневно събитие на DEV.BG посветено на IT Лидерството: Leadership Agora 2025: https://www.events.dev.bg/leadership-agora/2025 Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – компания за софтуерна разработка и консултиране, която създава среда за развитие на таланти и идеи. Тук можеш да работиш активно с клиентите по разработката на продукти. 🧭 Милен Донев, основател на UX Bulgaria, UX & Design ментор [https://www.linkedin.com/in/milendonev/] 📌 Достъп до UX Мастъркласа на Милен: https://milendonev.kit.com/ux 🎙 На честотата на еп. 102 с Милен Донев: С какво се сблъскват начинаещите UX дизайнери? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 25.06.25 г.) 🔘 0:00 Избрани моменти от епизода 🔘 03:57 Начало на разговора с Милен 🔘 22:48 Значението на менторството в UX 🔘 41:52 Как да се справяме с предизвикателствата в UX дизайна 🔘 51:57 Практични съвети за UX портфолиа и интервюта 🔘 01:10:43 Ролята на емпатията в UX дизайна 🔘 01:39:07 Заключителни мисли и размисли 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да работиш по-добре с други IT хора!

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/HKASwBJa9Nw 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти, coaching услуги и soft skills обучения за IT света. 📌 Програмата Tech Leadership Upskill на Telerik Academy: https://www.telerikacademy.com/upskill/tech-leadership 📌 Целодневно събитие на DEV.BG посветено на IT Лидерството: Leadership Agora 2025 👉 https://www.events.dev.bg/leadership-agora/2025 Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – компания за софтуерна разработка и консултиране, която създава среда за развитие на таланти и идеи. Тук можеш да работиш активно с клиентите по разработката на продукти. 🧭 Михаил Вълков, Software Product Manager [https://www.linkedin.com/in/mihail-valkov-telerik/] 🧭 Деян Варчев, Chief Technology Officer [https://www.linkedin.com/in/varchev/] 🎙 На честотата на еп. 101 с Михаил и Деян: Как управляваш доскорошни колеги в IT екип? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 19.09.25 г.) 🔘 0:00 Избрани моменти от епизода 🔘 0:59 Начало на епизода 🔘 02:54 Преминаване от технически експерт към лидер 🔘 05:36 Балансиране между авторитет и приятелства 🔘20:31 Подводните камъни на микромениджмънта 🔘21:42 Делегиране и отговорност 🔘 32:55 Предизвикателства при разрастване на йерархии 🔘 39:22 Прозрачност срещу конфиденциалност 🔘 41:42 Лидерството като отговорност, а не привилегия 🔘 42:04 Илюзията за власт 🔘 42:34 Разбиране на истинското лидерство 🔘 53:49 Отправяне на критика и даване на обратна връзка 🔘 01:01:48 Ролята на обратната връзка в лидерството 🔘 01:02:57 Баланс между отговорност и търсене на помощ 🔘 01:07:27 Емпатия и разбиране в лидерството 🔘 01:25:28 Предизвикателства при управлението на приятели 🔘 01:52:41 Насърчаване на екипното сътрудничество 🔘 02:04:18 Прегръщане на дискомфорта за растеж 🔘 02:11:45 Вдъхновяване на екипа чрез лични предизвикателства 🔘 02:16:45 Лични размисли и вдъхновения 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да работиш по-добре с други IT хора https://softskillspills.com/radiotochka2/

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/EucoGxx2z4Q 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти, coaching услуги и soft skills обучения за IT света. 📌 Запиши се за Онлайн Лидерската Програма “Нов Технически Лидер”, която ще те подкрепи в първите ти стъпки като лидер: http://softskillspills.com/leader-program Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – компания за софтуерна разработка и консултиране, която създава среда за развитие на таланти и идеи. Тук можеш да работиш активно с клиентите по разработката на продукти. 🧭 Златин Цветков, актьор, импровизатор, основател на ШиЗи Импро Театър: https://www.shizi.bg/ [https://www.facebook.com/Brigadirov ] 🎙 На честотата на еп. z-11 със Златин Цветков: Импро принципи за слушане, общуване и работа в екип 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 28.05.25 г.) 0:00 Избрани моменти от епизода 01:06 Начало на епизода 07:20 Как импровизацията може да ни е полезна в общуването? 14:46 Изграждане на по-добри екипи чрез импро 17:18 Ролята на слушането 29:51 Предизвикателствата при импровизация 01:36:22 Лични истории и преживявания 01:50:51 Въздействието на комедията и хумора 01:56:52 Изключително заключителни мисли, които не са изключени 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да работиш по-добре с други IT хора https://softskillspills.com/radiotochka2/

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/qsmJcb92AzI 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти и услуги като коучинг и soft skills обучения за IT компании. 📌 Запиши се за Онлайн Лидерската Програма “Нов Технически Лидер”, която ще те подкрепи в първите ти стъпки като лидер: softskillspills.com/leader-program Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – компания за софтуерна разработка и консултиране, която създава среда за развитие на таланти и идеи. Тук можеш да работиш активно с клиентите си за усъвършенстването на продукта. ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи, Хари и Крис обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни твоя казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2/ 🎙 На честотата на Еп. 51 на рубриката "Обади се на Радиоточката": Въпроси от Радиоточки: ❓Каква е една от най-трудните истини за управлението на екип в технологичната индустрия, която ти се искаше да ти бяха казали в началото на кариерата ти? ❓Когато екипът ти се опъва и противопоставя на нови идеи - как да разграничаваш валидните притеснения от просто съпротивлението при промяната? ❓Какви ефективни методи има, които сте открили за запазване на морала на екипа ти по време на трудни проекти или други трудни моменти? ❓Как подхождате с колеги, които са на еднакви позиции, със сходни цели, конкурират се едни друг, в разговори се сравняват един друг и имат различни стилове на работа? Всичко това води до леко напрежение на моменти, не толкова видимо по време на самата работа, колкото в коментари по време на даване на обратна връзка. ❓Кой е най-добрият подход за управление на сериозни проблеми в production среда, които не са били открити по време на QA? Как техническите лидери балансират между поемането на отговорност и поддържането на екипния дух в такива ситуации? ❓Как балансират между краткосрочни нужди и дългосрочна техническа устойчивост? ❓Какви компромиси са принудени да правят между качество на кода и срокове? ❓Какви са основните предизвикателства на техническите лидери - менторството, до колко успяват да напътстват без да се намесят в писането на код и т.н.? ❓Как се изгражда доверие в хибридна или напълно дистанционна среда? ❓Как един лидер може да запази мотивацията на екипа си? ❓Как се комуникират трудни решения, като съкращения или замразяване на проекти? ❓Как да говорим открито за грешки? ❓Как един лидер да възпитава устойчивост (resilience) в екипа си? 🔘 0:00 Начало с темата на епизода 🔘 03:22 Представяне на Лидерската Програма “Нов Технически Лидер” 🔘 10:59 Отговорите на Васи и Крис 🔘 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди.

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/hmOO6JB7ZBI 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти и услуги за коучинг и soft skills обучения за IT хора. Подкрепяме ръководители, лидери и екипи в тех света, изграждайки силни лидерски и executive екипи. 📌 Запиши се за Онлайн Лидерската Програма “Нов Технически Лидер”, която ще те подкрепи в първите ти стъпки като лидер: http://softskillspills.com/leader-program Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – компания за софтуерна разработка и консултиране, която създава среда за развитие на таланти и идеи. Тук можеш да работиш активно с клиентите си за усъвършенстването на продукта. ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни твоя казус или ни дай обратна връзка на Radio Tochka 2 - Soft Skills Podcast | Soft Skills Pills 🎙 На честотата на Еп. 50 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "За мен стои един не толкова IT въпрос колкото генерално професионален - как се справяме с прекъсването от по-старши служители, които не уважават изказването на другите и винаги прекъсват или имат да кажат “нещо отгоре”." 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 5:12 Мислите на Васи и Хари 🔘 1:14:00 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди.

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/ZyxGQTmHy1o 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills. 💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти и услуги за коучинг, soft skills и лидерски обучения за IT хора. Подкрепяме ръководители, лидери и екипи в тех света, изграждайки силни лидерски и executive екипи. 📌 Запиши се за Онлайн Лидерската Програма “Нов Технически Лидер”, която ще те подкрепи в първите ти стъпки като лидер: http://softskillspills.com/leader-program Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – компания за софтуерна разработка и консултиране, която създава среда за развитие на таланти и идеи. Тук можеш да работиш активно с клиентите си за усъвършенстването на продукта. 🧭 Борислав Григоров, продуктов мениджър, съосновател на game студио [https://www.linkedin.com/in/borislav-grigorov-88460334/] [https://www.instagram.com/stenduc/ ] 🧭 Славина Стойкова, продуктов мениджър, съосновател на game студио [https://www.linkedin.com/in/slavinastoykova/] 🎙 На честотата на еп. 100 с Борислав и Славина: Как се създава силен работен тандем между колеги? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 28.05.25 г.) 0:00 Старт 6:47 Начало на епизода 🔘 Как общите ценности и трудова етика стават основа за дългосрочно партньорство 🔘 Защо откритата комуникация и способността да се извиняваш са критични за успеха 🔘 Как се управляват конфликти и разногласия без да се разруши връзката 🔘 Ролята на "challenge & support" подхода в изграждането на силни отношения 🔘 Защо силният тандем между основателите привлича и задържа талантливи хора 🔘 Как се взимат решения, когато партньорите не са съгласни 🔘 Балансът между приятелство и професионализъм в бизнеса 🔘 За креативните проекти извън работа 🔘 Заключение и финални мисли (колкото имаме 😂) 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да работиш по-добре с други IT хора https://softskillspills.com/radiotochka2/

📺 Видео за епизода: www.youtube.com/watch?v=gZg4u00-ZJU 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват комуникативните и лидерските си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Помогни на тех хората в екипа ти да дават ясна и приложима обратна връзка: https://softskillspills.com/giving-feedback/ Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – софтуерна компания за персонализирани технологични решения, в която може да развиваш таланта и идеите си, работейки директно с клиентите по усъвършенстването на продукти. 🟦 DEV.BG All in One 2025 - 28 август, Inter Expo Center. Вземи своя билет с 30% отстъпка с код: softskillspills30 🎙 На честотата на Еп. 99: Епизод без тема… като за последно от това студио 📻 Радиоточка 2 В епизода взеха участие Илиян Ковачев и Андрей Попов (учудващо и за нас самите → по тяхна воля и желание!) 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди!

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/BVOinQCUvSk 📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Помогни на тех хората в компанията ти да дават ясно и ефективно обратна връзка, която работи: https://softskillspills.com/giving-feedback/ Запиши се ако имаш интерес да повторим събитието “Какво да направим, така че IT хората в компанията да си дават по-добре обратна връзка?” → https://forms.gle/n2WTpPXgGprNazxU9 Благодарим на партньорите ни: 💚 Astea Solutions - компания за софтуерна разработка и консултиране, обединяваща експерти с разнообразен опит. Тук можеш да развиваш таланта и идеите си по усъвършенстването на продукти. ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Крис обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни твоя казус или ни дай обратна връзка на http://softskillspills.com/radiotochka2 🎙 На честотата на Еп. 49 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Даването на анонимна обратна връзка от колеги и без примери за мен си е чиста клюкарщина. Как мениджърът изобщо ще знае дали има поне зрънце истина? На мен ми се е случвало следното: искам обратна връзка малко преди да ми изтече пробния период. След 2-3 дни мениджърът ми ми казва следното: предлагам ти да се разделим по взаимно съгласие, защото си обидила N на брой хора. Няма пример, няма никаква конкретика, няма коментар за работата ми. И само да добавя, че целият екип беше от N на брой хора. Тогава аз попитах екипа и те ми казаха, че няма такова нещо. Как бихте коментирали подобна ситуация? И какъв полезен ход имам аз в случая, защото усещам, че мениджърът е настроен против мен?" 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 5:01 Мислите на Васи и Крис 🔘 1:07:37 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди.

📺 Видео на епизода: youtube.com/watch?v=x-TcNeF_2G4 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Помогни на тех хората в компанията ти да дават ясно и ефективно обратна връзка. Какво ще включва новият ни онлайн тренинг за даване на обратна връзка: https://softskillspills.com/giving-feedback/ Благодарим на партньорите ни: 💚 Astea Solutions - компания за софтуерна разработка и консултиране, обединяваща експерти с разнообразен опит. Тук можеш да развиваш таланта и идеите си по усъвършенстването на продукти. ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни твоя казус или ни дай обратна връзка на http://softskillspills.com/radiotochka2 🎙 На честотата на Еп. 48 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Работя в технически екип. Преди време имах подобна ситуация - аз и моя колежка имахме дълго време конфликт помежду си, който се коренеше в много различни неща. Като по-старша от нея имаше неща, които не ми харесваха. Бих казала, че повече се оприличих с “Обидчивата”, но само отчасти. Бих се определила като работохолик, организирана и педантична в работата си. Моята колежка започна да не е особено внимателна в работата си, да скатава и за никой не беше проблем освен за мен. Много пъти опитвах да говоря със своя тийм лидер, но не винаги сякаш приемаше, че има проблем. Смяташе, че просто търся проблем с някого. Много често оставаше усещане в мен, че несъзнателно приема страна вместо да е неутрален. Няколко пъти правихме срещи, сама се опитвах дори да говоря с колежката, но ефектът беше максимум 2 седмици. Опитах дори да не говоря с нея, освен ако не трябва да изкажа мнение в работен казус, когато вече станахме 3ма в екипа, но пак за другите правих проблем. Мина доста време и се опитвах да не обръщам внимание на някои неща, но в работно отношение не успявах. Продължавах да споделям мнението си на своя ТЛ относно работния процес в екипа, но пак твърдеше, че сама търся проблем, че всеки си има различен начин на работа и че не всеки е такъв работохолик като мен. Третият човек в екипа работеше по сходен начин с моя и явно затова с нея нямах конфликти и дори да имахме успявахме да ги разрешим сами помежду си. Сама за себе си виждам, че имам проблем с по-млади колеги, които нямат особено изградена работна етика и култура и явно това ме изкарва в някои случаи извън релси. В момента екипът се разшири, но отново срещам хора, които или скатават, или не си признават като правят грешки. Повечето са заядливи, с голямо самочувствие без покритие и когато тръгнат да предизвикват конфликт с мен, накрая ТЛ на мен ми чете конско. Реално само едно от момчетата има ясни цели в посока кариера и той дори да прави грешки и дори да му кажа, не се обижда. Другите обаче се обиждат. Дори не искам да споменаван колко интриганти, клюкари и двуличници има в екипа… Относно моя ТЛ - за съжаление е човек, който видно си личи, че винаги си има фаворити в целия екип. Ако кажеш дори градивна критика към някои от тях, срещаш неразбиране и едва ли не, че ги следиш и търсиш грешките им. За него не трябва да има напрежение, защото сме семейство едва ли не. Не може да подхожда със сериозност за някои неща в екипа. Като човек и на моята възраст опитвам да го разбера, но трудно се получава. С времето просто започнах да осъзнавам, че явно самият екип и хора явно не са за мен. Просто ми писна да съм отговорна, съвестна в работата си и започнах малко да правя и като другите. Почнах да губя желание и мотивация." 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 07:32 Мислите на Васи и Хари 🔘 01:05:55 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди.

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/-ldd84lxXX8 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват комуникативните и лидерските си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 TReE Team Scan - инструмент, чрез който по безопасен начин се фокусирате върху ключовите аспекти за подобряване в екипа ти → https://softskillspills.com/team-scan/ Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – софтуерна компания за персонализирани технологични решения, в която може да развиваш таланта и идеите си, работейки директно с клиентите по усъвършенстването на продукти. 🎙 На честотата на Еп. 98: Как да изговорим открито трудните теми в екипа? 📻 Радиоточка 2 🔘 02:24 – Начало на дискусията за проблемите в екипа 🔘 09:16 – Дефиниране и обсъждане на трудни теми 🔘 15:51 – Значение на психологическата безопасност 🔘 28:00 – Стратегии за ефективна комуникация в екипа 🔘 31:38 – Ролята на лидерството в улесняването на дискусиите 🔘 01:16:51 – Заключителни мисли 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди! https://softskillspills.com/radiotochka2/

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/aYr4FIXRQyY 📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Помогни на тех хората в компанията ти да дават ясно и ефективно обратна връзка. Какво ще включва новият ни онлайн тренинг за даване на обратна връзка: http://softskillspills.com/giving-feedback/ Благодарим на партньорите ни: 💚 Astea Solutions - софтуерна компания, която създава среда за развитие на таланти и идеи. Тук можеш да работиш активно с клиентите си за усъвършенстването на продукта. ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни твоя казус или ни дай обратна връзка на http://softskillspills.com/radiotochka2 🎙 На честотата на Еп. 47 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Здравейте, Имам една много интересна тема за Точката. Ще помоля за анонимизиране, но проблемът е интересен. Интервюирам кандидат за работа и го харесвам много. Супер е с технологичния стек - Java, Docker, Kafka, Linux, CI/CD. Тук идва проблемът ми, защото кандидатът е хубаво момиче. Ако кажа “много си харесах кандидата за моя екип, пасва ми перфектно” може да се възприеме по много различен начин. Например, като сексуален обект. Наблюдавам, че и аз, и други мениджъри, стъпваме на пръсти в зависимост за кого говорим. Мислех си, че е просто в моята глава, но след като видях тази сутрин и колегата ми да се самопоправя, разбрах, че си е казус. Хем търсим equality, в същото време самите ние си налагаме цензура и говорим различно за брадатия ни DevOps колега и готината руса PM-ка. Ще се радвам да обсъдите темата." 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 04:25 Мислите на Васи и Хари 🔘 01:11:13 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди.

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/GerwXbQVvUo 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Трансформираме едно от най-желаните ни обучения от IT компаниите в цялостен онлайн тренинг за даване на обратна връзка: http://softskillspills.com/giving-feedback/ Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – компания за софтуерна разработка и консултиране, която създава среда за развитие на таланти и идеи. Тук можеш да работиш активно с клиентите си за усъвършенстването на продукта. 🧭 Никола Саджаклиев, Инженерен директор [https://www.linkedin.com/in/nsadzhakliev/] 🎙 На честотата на еп. 97 с Ники Саджаклиев: Как 1:1 срещите ни изграждат силни работни взаимоотношения? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 24.04.25 г.) 🔘 Значение на 1-1 срещите 🔘 Ефективни практики за 1-1 срещи 🔘 Предизвикателства в 1-1 срещите 🔘 Изграждане на доверие и човешки връзки 🔘 Мениджмънт стратегии 🔘 Практически съвети и примери от реалния живот 🔘 Баланс между професионални и лични взаимоотношения 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди! https://softskillspills.com/radiotochka2/

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/QMRYcESSV2k 📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Помогни на тех хората в компанията ти да дават ясно и ефективно обратна връзка. Какво ще включва новият ни онлайн тренинг за даване на обратна връзка: softskillspills.com/giving-feedback/ Благодарим на партньорите ни: 💚 Astea Solutions - софтуерна компания, която създава среда за развитие на таланти и идеи. Тук можеш да работиш активно с клиентите си за усъвършенстването на продукта. ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни казус или ни дай обратна връзка на softskillspills.com/radiotochka2 🎙 На честотата на Еп. 46 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Здравейте, много харесвам подкаста ви, и бих искал да дадете насоки по мой проблем, свързан с кариерното ми развитие в ИТ сферата. Програмист съм вече почти 6 години, като всички са в една и съща компания. Поради стечение на обстоятелствата всички проекти, в които съм работил за компанията ми бяха съпорт проекти на чужди продукти, в които имаше много работа върху бъгове, писане на едни и същи тестове много пъти и много странична работа с документация, която не развива ИТ умения и много малко писане на код, даже почти никакво. В резултат мисля, че уменията ми да намирам какъв е проблема и дребни решения за самите бъгове са добри, но уменията ми да пиша нов код от нищото или да развивам продукт са несъществуващи. Чувствам се изпаднал в патово положение. Хем на хартия имам опит, хем на практика нямам. Имам чувството, че хем не съм на джуниър ниво, хем не съм mid, а някъде по средата и нямам идея как да продължа да се развивам. Обмислям да сменя работа, но се притеснявам, че липсата на практически опит при писане на код в реална среда би довело до това, че няма да се справям в нова фирма. Чували ли сте за други такива казуси? Какво бихте ме посъветвали да направя? Как да наваксам тази дупка между уменията ми и опита, който имам?" 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 3:59 Мислите на Васи и Хари 🔘 34:38 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди!

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/a0kVqKWKiXk 📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Помогни на tech хората в компанията ти да дават ясно и ефективно обратна връзка. Какво ще включва новият ни онлайн тренинг за даване на обратна връзка: softskillspills.com/giving-feedback/ Благодарим на партньорите ни: 💚 Astea Solutions - софтуерна компания, която създава среда за развитие на таланти и идеи. Тук можеш да работиш активно с клиентите си за усъвършенстването на продукта. ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи, Хари и Крис обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни казус или ни дай обратна връзка на softskillspills.com/radiotochka2 🎙 На честотата на Еп. 45 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Често споменавате на слушателите и четящите да дават примерни въпроси/казуси за обсъждане... В контекста на даване на обратна връзка на мен би ми било интересно в допълнение да разнищите малко по в детайли темата за даването на формална обратна връзка: • Смятате ли за ОК практиката да връщаш обратна връзка директно към мениджъра без да включиш в CC, човека за който е обратната връзка (напълно ОК е за мен, освен това се предполага, че мениджърът има необходимите умения да изговори нещата без да остават лоши чувства, но познавам колеги, които получили по този начин обратна връзка негодуват, как може от мениджъра да научават за нещо, без то да е изговорено първо с тях...) • Как трябва да напишеш обратната връзка, така че да акцентираш на важното за теб в случай, че не включваш конкретния човек за който е обратната връзка, а пишеш директно на мениджъра. Ако спазиш 5:1 съотношение и напишеш доста готини неща и едно негативно, което обаче на теб ти е важно да се разреши, дали ще се забележи измежду позитивите... • Обратната ситуация – ако имаш доста негативна обратна връзка за някой и пропуснеш позитивите, дали ще се възприеме на сериозно • Колко да е дълга обратната връзка, с колко примери; Ако имаш доста неща за писане по-добре ли е да акцентираш само на най  – важните • Кое би било red light при писането на обратна връзка – примери за ситуации, които е по добре да се изговорят при всички случаи, вместо да се описват • Естествено най – добре е ако имаш устно изговаряне на обратната връзка, но това не значи, че ще бъдеш чут и разбран... • Как ще реагира някой мениджър си е до самия човек. И все пак има ли някакви guidelines или добри практики, които се спазват от страната на четящия всички обратни връзки и формиращ крайното годишно ревю" 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 4:29 Мислите на Васи, Хари и Крис 🔘 1:21:48 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди!

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/br6rYfwNazA 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Онлайн тренинг, с който ще подготвиш IT хората в компанията ти да дават ясна и ефективна обратна връзка. Възползвай се от ниската цена и купи на pre-order: https://softskillspills.com/giving-feedback/ Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – компания за софтуерна разработка и консултиране, за която технологиите са толкова важни, колкото и хората зад тях. Тук се ценят високо екипният дух и приносът на всеки. 🧭 Кристиян Йорданов, Soft Skills и Leadership треньор и Новата Точка в екипа ни [https://www.linkedin.com/in/kristiyan-yordanov-potential/] 🎙 На честотата на еп. 96 с Кристиян Йорданов: Как IT мениджърът да развива хората в екипа си? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 21.03.25 г.) 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди! https://softskillspills.com/radiotochka2/

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/uz0FMKmbqJg 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Получи обратна връзка за екипа си чрез TReE Team Scan. Инструмент, чрез който по безопасен начин се фокусирате върху ключовите аспекти → SoftSkillsPills.com/scan Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – компания за софтуерна разработка и консултиране, която създава среда за развитие на таланти и идеи. Тук можеш да си повече от изпълнител и да работиш активно с клиентите си за усъвършенстването на продукта. 🧭 Калоян Цветков, Софтуерен инженер [https://www.linkedin.com/in/kaloyan/] 🎙 На честотата на еп. 95 с Калоян Цветков: Защо да бягаме към трудните ситуации? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 13.01.25 г.) 00:00 Начало 01:59 За трудните екипи и напрегнатите ситуации 06:15 Как да се справим с токсични шефове 21:21 Как да оцелеем в токсична работна среда 28:22 Как да балансираме между рационални и емоционални решения 45:30 Как да изградим емоционална устойчивост 01:05:06 Примери за това кога и как да говорим, когато нещо не е наред 01:18:22 Интуицията и вземането на решения 01:27:03 Вземане на трудни решения - урок от личен опит 01:53:52 Делегиране vs. „по-добре сам ще си го свърша“ 02:22:00 Снежните покриви от Astea ❄️ и музиката на Радиоточка 2 🎶 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди! https://softskillspills.com/radiotochka2/

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/3qMjBaME5CQ 📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Получи обратна връзка за екипа си чрез TReE Team Scan. Инструмент, чрез който по безопасен начин се фокусирате върху ключовите аспекти → https://softskillspills.com/team-scan/?utm_source=podcast&utm_campaign=ep.94 Благодарим на нашите партньори: 💚 Astea Solutions – компания за разработка на софтуер и консултиране, в която технологията е също толкова важна, колкото и хората зад нея. Отборният дух е високо ценен тук, защото създаването на качествен софтуер е нещо повече от писане на код. 🎙 На честотата на Еп. 94: Как се изгражда хубав екипен климат в твоя IT екип? 📻 Радиоточка 2 🔘 00:00 Начало 🔘 02:45 Задълбочен поглед върху принадлежността 🔘 31:07 Психологическа безопасност в екипите 🔘 38:46 Хумор на работното място? 🔘 55:51 Практични съвети за изграждане на чувство за принадлежност 🔘 01:25:32 Заключение и финални мисли 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди! https://softskillspills.com/radiotochka2/

📺 Watch the video here: https://youtu.be/AgGKSCWc5bA 📻 The podcast for IT professionals and soft skills explorers by 💊 Soft Skills Pills – the platform that helps tech people develop their communication and leadership skills and build strong teams. 🧭 Dr. Milan Milanović, Engineering Leader, Leadership and Career Coach. [https://www.linkedin.com/in/milanmilanovic/] 📌 Subscribe to Milan's newsletter Tech World with Milan: https://newsletter.techworld-with-milan.com/ 📌 Subscribe to the two Soft Skills Pills newsletters: → A Dose of Soft Skills, written by Vasi: https://softskillspills.com/dose/ → A Leader's Tale, written by Hari: https://softskillspills.com/alt/ A big thank you to our partner for this episode: 💚 Astea Solutions – a software development and consulting company where technology is just as important as the people behind it. Team spirit is highly valued here because creating quality software is more than just writing code. 🎙 Tune in to episode 93 with Milan Milanović: The challenges every leader in tech faces 📻 Radio Tochka 2 (Recorded on: 02.12.2024) 🔘 00:00 Introduction and Podcast Overview 🔘 00:35 Special Episode Announcement 🔘 00:50 Guest Introduction: Milan Milanović 🔘 01:20 Leadership Challenges in Tech 🔘 03:59 Cultural Differences in Tech Teams 🔘 16:02 Importance of Feedback in Leadership 🔘 25:53 Hiring and Ownership Mindset 🔘 33:17 The Importance of Delegation in Leadership 🔘 33:55 Identifying and Mentoring Potential Leaders 🔘 35:16 Learning Leadership Through Practice 🔘 35:40 Challenges of Being Thrown into Leadership Roles 🔘 36:29 Balancing Theory and Practice in Leadership 🔘 37:01 Detecting and Fine-Tuning Leadership Skills 🔘 39:21 The Role of Mentorship in Leadership Development 🔘 42:28 Handling Disagreements and Company Culture 🔘 48:03 Maintaining Positivity and Integrity 🔘 57:27 Effective Time Management for Leaders 🔘 01:02:37 Servant Leadership and Decision Making 🔘 01:04:28 Conclusion and Final Thoughts 🔔🔔🔔 Subscribe to our podcast so you don’t miss new episodes!

📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Ако искате да получите обратна връзка от вашия екип за вашия екип - опитайте TReE Team Scan. Инструмент, чрез който по безопасен начин се фокусирате върху ключовите аспекти и говорите за трудните въпроси в екипа си. → https://softskillspills.com/team-scan/?utm_source=podcast&utm_campaign=ep.44 ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2 🎙 На честотата на Еп. 44 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Здравейте, Васи и Хари, искам да ви благодаря за замислящото и провокиращо съдържание, което създавате и опита, който споделяте. Казусът, който бих искала да дискутирате е продължение на "Как да съобщя на човек, че няма да получи повишение?". До колко мениджърът трябва да е прозрачен във взетите от него решения по отношение на разпределението на годишните бонуси? Как да комуникираме бонусите, за да запазим мотивацията на хората въпреки ниските бонуси? Малко детайли за случая: имаме двама човека от екипа, които според мениджъра са с еднакъв перформанс според критериите, които си е задал. Мениджърът (Радо) има бюджет и решава да даде по-висок процент увеличение на заплатата на човека, който е в долния рейндж на заплати и по-малък на този (Точка), който е в по-високия (има по-висока заплата в момента). Целта на мениджъра е да изравни заплатите. По време на комуникирането на увеличенията, Радо споделя критериите си на Точка, включително и това, че дава по-нисък процент, защото иска да изравни заплатите, а има малък бюджет. Съответно Точка излиза силно демотивиран от този разговор. Внасям малко пояснение, за да не отиде разговора в посока на изследване на очакванията. Разочарованието идва, от това че Точка получава 5%, а колегата 10% само защото в момента е с по-ниска заплата от Точка. Според перформанс критериите (или по обобщените критерии) се справят еднакво. Доколкото е възможно двама човека да са еднакви. Какви съвети и насоки бихте дали? Има ли гледна точка или действия, които Точка би могла да предприеме или да погледне ситуацията под друг ъгъл? Предварително ви благодаря за насоките и споделените размисли по темата." 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 4:40 Мислите на Васи и Хари 🔘 48:24 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди!

📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват своите комуникативни и лидерски умения и изграждат силни IT екипи. 🧭 Милен Янчев, Software Team Manager в Experian [https://www.linkedin.com/in/milen-yanchev-ab587456/] Благодарим на партньора ни за този епизод: 🚀 Launchee - професионалното студио, където записваме подкаста. 🎙 На честотата на еп. 92 с Милен Янчев: Как да се справим с наложените ограничения и очаквания? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 22.07.2024) 🔘 Отхвърляме ли реалността? 🔘 Как да приемаме предизвикателствата, така че да ни развиват? 🔘 Как да не се претоварваме? 🔘 Кога казваме “Да” и кога - “Не”? 🔘 Асертивното поведение 🔘 Разсъждаване извън кутията 🔘 Причината, заради която ще кажем “няма да стане” 🔘 Как да увеличим невропластичността си? 🔘 Управление на провали 🔘 Какво правим, ако не се справим с ограниченията си? 🔘 Как да се справим емоционално с трудна реалност, която ни се случва? 🎁🎁🎁 Участвай в играта ни и си спечели безплатен продукт от платформата Soft Skills Pills - сподели нещо любимо от подкаста ни в социалните мрежи и тагни страницата ни Soft Skills Pills. 🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди!

🥳 От този понеделник започнахме да записваме Радиоточка 2 от новото ни място! Няма такъв кеф да сме при тези готини и откликващи хора 💚 И нямаме търпение да ви кажем, че… 🥁 Радиоточка 2 вече е в Astea 🎉 И това е само началото… Очаквай през новата година новите ни епизоди от новото ни студио с нови гости и… старите водещи 😇

Кое е то? Отговорът - скоро... 😊 Благодарим сърдечно на всички отзовали се ❤️ Много сте, силни сме! 🙏

И защо това е едно от най-предпочитаните ни обучения от tech лидерите? Ако усещаш напрежение в екипа, неизговорени трудни теми или работни притеснения - време ви е за парти → 💊 https://softskillspills.com/anxiety-party/

📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват своите комуникативни и лидерски умения и изграждат силни IT екипи. 🧭 Георги Колов, Senior Design Manager в SAP [https://www.linkedin.com/in/georgi-cares-about-people/] Благодарим на партньора ни за този епизод: 🚀 Launchee - професионалното студио, където записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на 91 с Георги Колов: Навиците, които те дърпат напред 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 19.07.2024) 🔘 Back to basics 🔘 Какво е навик? 🔘 Осъзнатост и дисциплина 🔘 От какво се влияят навиците ни? 🔘 От какво се състоят навиците? 🔘 Можем ли да разберем за навиците на човек по време на интервю? 🔘 Какво ни спира да изградим нов навик? 🔘 Как да премахваме лошите навици? 🔘 Трябва ли да се грижим за навиците си? https://softskillspills.com/radiotochka2/

Ако работите в IT компания, която иска да ни подкрепи като партньор на подкаста и: - в офиса имате стая / зала, която можем да използваме за записване на епизоди - до офиса ви се стига с метро - имате празен шкаф, който чака с нетърпение да прибере и пази техниката ни То... може да ни пишете. За да ви споменаваме с любов и благодарност като новия партньор на подкаста ни 💛

5️⃣ идеи, с които Soft Skills Pills ще ти помогне да ги управляваш ефективно: 💊 Обучението “Разрешаване на конфликти” - https://softskillspills.com/soft-skills-training/ 💊 Fight or Flight Pill - https://softskillspills.com/conflict-resolution-game/ 📚 Материали по темата за конфликти - https://softskillspills.com/?s=conflicts 📨 от ‘A Dose of Soft Skills’: The Conflict Mirror - https://softskillspills.com/how-you-resolve-conflicts-look-in-the-mirror/ 📻 от подкаста ‘Радиоточка 2’: Как да адресираш конфликта в tech екипа си? - https://www.youtube.com/watch?v=Ku-DeJN7sAU&list=PLSMec4Y8LULIDC9-EUAn5KRg_Az3gyxf9&index=21

📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникационните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Ако искате да получите обратна връзка от вашия екип за вашия екип - опитайте TReE Team Scan. Инструмент, чрез който по безопасен начин се фокусирате върху ключовите аспекти и говорите за трудните въпроси в екипа си. → https://softskillspills.com/team-scan/?utm_source=podcast&utm_campaign=ep43 ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2 🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на Еп. 43 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Здравейте, сладури! 😊 От известно време ме тормози един въпрос, провокиран от честото предписание за повече "психологическа сигурност" и "изграждане на доверие". А именно - как да изградим доверие с човек, по-високо от нас в йерархията? Особено ако за него това не е приоритет. Случвало ми се е да попадна в екип, в който хората очевидно не са сплотени. Усилено избягват комуникация извън нуждите на преките им задължения, "оптимизират" всички процеси, премахвайки човешкия фактор, обсъждането на проблеми е табу и т.н. С две думи ситуацията е "търпим се, доколкото е възможно". Ефективността в такъв екип, естествено, е ниска, а разрешаването на конфликти прилича или на караница в детската градина (шумно и безсмислено), или на тинейджърска война (тоест тиха ненавист и емоционални кризи). Опитите за "сближаване" са насилствени и неловки събирания, където всеки се появява с неохота и бърза да изчезне. Разбира се, в основата на ситуацията е лидерът/мениджърът/шефът - човекът, задаващ нормата на поведение и когото екипът, съзнателно или не, следва. Но какво можем да предприемем в подобни ситуации, особено ако въпросният лидер не вижда проблем. Най-често такъв тип хора са ориентирани към статически измерими резултати и поддържат максимата "не сме тук, за да се забавляваме". Към кого трябва да са насочени усилията ни - към него, към екипа, или към нас самите? Аз лично съм виждал два вида развитие - хората се разделят на лагери и стигат до "мразиме го" (лидера или друга група), или се ненавиждат цялостно, откъсват се от работа и влизат в т.н. режим "silent quitting". Поздрави и усмивки!" 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 4:54 Мислите на Васи и Хари 🔘 1:02:31 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵

📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват своите меки умения и изграждат силни IT екипи. 💊 Ако искаш да направиш своя технически екип по-силен: вземи промо пакет Teamtober: 1️⃣ оценка на екипа ти чрез TReE Team Scan + 2️⃣ онлайн консултация с Петя и Хари 50% отстъпка, €111, до 16 октомври. Промоцията е ограничена до първите 11 човека. 🧭 Веселин Николов, Co-Owner и Full Stack инженер в Camplight [https://www.linkedin.com/in/veso-nikolov/] Благодарим на партньора ни за този епизод: 🚀 Launchee - професионалното студио, където записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на 90 с Веселин Николов: Как се фасилитират екипни срещи? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 29.04.2024) 🔘 Структурата ти дава свобода 🔘 В кого е отговорността срещата да е ефективна? 🔘 Как се следи енергията на участниците в среща? 🔘 Една от ролите на фасилитатора: “Твоето мнение е важно за нас” - валидиране + записване 🔘 Визуализация на срещата: разлика между meeting minutes и записки от срещата 🔘 Фасилитиране на срещи в кофти среда 🔘 Санкциониране на кофти поведения 🔘 Дискусия и вземане на решения - как да не ги смесваме? 🔘 Невербален език и групов стрес на срещата 🔘 Как фасилитаторът да балансира между ролята си на фасилитатор и участието си в дискусията? 🔘 Кога има смисъл да има фасилитатор? https://softskillspills.com/radiotochka2/

📺 Видео на епизода: https://youtu.be/DGXhJebgalg 📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват уменията си за работа с други хора и изграждат силни tech екипи. 💊 Ако искате да получите обратна връзка от вашия екип за вашия екип - опитайте TReE Team Scan. Инструмент, чрез който по безопасен начин се фокусирате върху ключовите аспекти и говорите за трудните въпроси. → https://softskillspills.com/team-scan/?utm_source=podcast&utm_campaign=ep42 ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2 🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на Еп. 42 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Преди време започнах да си търся нова работа, тъй като усещах, че вече се чувствам прекалено комфортно в сегашната ми фирма. До сега се занимавах със създаване на браузър игри, като се занимавах с backend предимно. Харесва ми и много ми допада, колко по-различни са задачите в такъв тип фирми и не са стандартните и скучни експорти и други подобни неща. Реших да си потърся фирма, която да се занимава отново с игри, тъй като вече все повече обмислям и преквалификация към разработка изцяло на игри в Unity / Unreal или други подобни. Фирмата предлагаше вариант за вътрешно преквалифициране, обучения и други удобни за мен неща, които щяха да ми помогнат в тази посока. [...] Мина успешно интервюто, предложиха ми оферта, всичко беше чудесно и реших да напусна сегашната си работа и постъпих в новата фирма. Дойде денят за подписване на договора, като пред мен имаше договор, който беше над 30-40 страници, което за мен беше шок, до момента съм подписвал такива договори само за кредит :D. [...] След подписване на договора, ми качиха въпросната програма на служебния компютър, като тя се грижеше за следното: скрийншот на екрана на всеки 10 минути, следене в проценти на активност и използвани програми, отчитане на време на неактивност, като това се приспада от общото работно време. С други думи, не можеш да отидеш до тоалетна за повече от 5 минути без да се наложи да отработиш това време, не можеш да използваш лаптопа за нищо лично, ако не искаш постоянно да се виждат скрийншоти от лични неща (което донякъде съм съгласен, все пак е работен лаптоп), както и едно постоянно чувство на следене, което усещах и не беше приятно. Дадох си няколко месеца, тъй като си помислих, че просто досега не съм работил с такъв софтуер и всичко това е нормално [...] В мен остава едно чувство на недоверие от страна на фирмата, че постоянно някой ти следи работата, екрана и какво ли още не (дори това да не е така). Също така се чувствах доста притиснат от към време, тъй като не можеш да свършиш работа, ако не си стигнал плътно 8 часа активни в програмата [...] Хората, с които се запознах във фирмата и си говорим всеки ден са готини, харесват ми, но не мисля да продължавам с цялото нещо. Имам няколко въпроса: 1. Коректно ли е от тяхна страна такива неща да не се споменават в интервюто, че дори и след това, а чак при подписване на договора? 2. Трябва ли всеки да клоква плътно по 8 часа на ден (40 на седмица), за да може да бъде продуктивен и да си върши работата във фирмата? 3. Нормално ли е човек да чувства, че има недоверие в служителите и тяхната работа? 4. Дори да следят за активност и заработено време, необходимо ли е да има и скрийншоти на екрана? 5. Как бихте постъпили вие на мое място?" 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 8:24 Мислите на Васи и Хари 🔘 1:13:50 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵

📺 ВИДЕО на епизода: https://youtu.be/NvFk7LvsAXQ 📻 Подкастът на Soft Skills Pills за IT хора и soft skills изследователи - платформата за IT екипи, които се грижат за хората. 💊 Разбери в дълбочина каква е средата на твоя екип: в кои неща сте добри и кои неща се нуждаят от подобрение → https://softskillspills.com/team-scan/?utm_source=podcast&utm_medium=ep41 ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2 🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🟩 DEV.BG All in One - 22.08.2024, в Inter Expo Center. Запази си билет с 30% отстъпка с код aio24-SoftSkillsPills30 👉 https://2024.dev.bg/ 🎙 На честотата на Еп. 41 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "… Другият повод да ти пиша е темата за коректността при разтрогването на трудово-правните отношения при поискано от служител прекратяване на трудов договор по взаимно съгласие. Ето конкретния пример, в който аз съм участник: Намирам си нова работа. Първо уведомявам в среща онлайн колегите, с които работя. После си уреждам среща онлайн 1:1 с прекия ръководителя и го уведомявам, че ще напускам и че същия ден официално ще си подам писменото искане/предизвестие. Подавам писмено искане за прекратяване на трудовия ми договор по взаимно съгласие, като уточнявам, че датата на документа, ще се счита за дата на връчване на предизвестие от 30 дни, в случай че работодателят не се съгласи с моето предложение. Получавам официален отговор, че считат документа ми за предизвестие, но съществува вероятност и по-рано да ме освободят, ако аз съм съгласна. Аз съответно питам директно, този път в чат, моя ръководител на БГ екипа дали английският шеф, за когото работим, е склонен да ме освободи по-рано. Останалата част от разговора ни е в скриншота, който ще прикача. --- От скрийншота: Точка: “Обсъдихте ли дали имате възможност да ми прекратите трудовия договор преди единия месец?” Радо: “По принцип очакването е за 30 дни предизвестие, както е написано в официалния отговор. По-рано от 30 дни мисля, че не е особено коректно, като се има предвид, че ти си търсила работа, докато си работила при нас, а ние не сме знаели, че ще напускаш. Така че ни поставяш в ситуация, в която трябва да намерим спешно заместник, а ти вече имаш сигурен договор за след това.” Точка: “Няма как да стане по-коректно от моя страна. При добро желание от ваша страна можехме да се договорим за 2-седмичен срок. Сигурна съм, че при други обстоятелства компанията не би се поколебала да освободи някой от днес за утре, вместо да го предизвести с 1 месец, за да си намери работа. Въпрос на интерес.” Радо: “Явно ни се разминават разбиранията за коректност.” --- Смятам, че не постъпиха коректно, въпреки че имат законовото право да ме държат 30 дни. Кодексът на труда е обективен, но разбирането за коректност е субективно. Затова дори напускащият служител да постъпи максимално коректно, освобождаването по взаимно съгласие е трудно постижимо, когато работодателят не проумява, че не е добре да задържа абсолютно демотивиран служител. Моят случай е пример за надделяване на емоцията над разума и третирането на напускащия служител като предател, на който трябва да се наложи максимално наказание." 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 6:22 Мислите на Васи и Хари 🔘 1:07:06 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵

📻 Подкастът на Soft Skills Pills за IT хора и soft skills изследователи - платформата за силни IT екипи, които се грижат за хората. 💊 Отворено онлайн обучение “Как да разговарям с твърдоглав колега, когато сме на различно мнение?” - 07.08.2024 (сряда), 14:00, в Zoom. Вземи си място: SoftSkillsPills.com/webinars 🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на Еп. 89 с Васи и Хари: Екипните конфликти като инструмент за по-силен екип 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 24.07.2024) 📺 Видео: https://youtu.be/g5wb_7iw9dU 🔘 Индикаторите, че сме в изкуствена хармония в екипа 🔘 Разликата между изкуствена хармония и игнориране на конфликти 🔘 Как да използваме конфликта като инструмент? 🔘 Изравяне на драмата 🔘 Какво означава мълчанието на хората по време на дискусия? 🔘 Кои неща правят конфликтите ни здравословни? 🔘 Как да спираме нездравословните конфликти и разпалени дискусии? 🔘 Високите емоции по време на дискусия - полезни ли са или да ги избягваме? 🔘 Конфликтите ни правят по-въвлечени в дискусията 🔘 Трябва ли да търсим мнението на всеки от екипа? 🔘 Как да санкционираме дадено поведение? 🔘 Конфликтите могат ли да ни зареждат положително? https://softskillspills.com/radiotochka2/

📻 Подкастът на Soft Skills Pills за IT хора и soft skills изследователи - платформата за IT екипи, които се грижат за хората. 💊 Разбери в дълбочина каква е средата на твоя екип: в кои неща сте добри и кои неща се нуждаят от подобрение → https://softskillspills.com/team-scan/?utm_source=youtube&utm_medium=ep40 ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2 🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🟩 DEV.BG All in One - 22.08.2024, в Inter Expo Center. Запази си билет с 30% отстъпка с код aio24-SoftSkillsPills30 👉 https://2024.dev.bg/ 🎙 На честотата на Еп. 40 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Здравейте, Работя в чуждестранна фирма с офис в България на позиция мениджър. От 2 месеца фирмата прави постоянни съкращения на хора на различни позиции и в различни офиса по света. Хората от моя екип вече се чувстват несигурни за работата си и започват да се демотивират. Какво мога да направя сега по този въпрос? Шефовете на гловално ниво казват, че още 1 месец ще "преструктирират" компания и после ще обявят бонуси и увеличения на заплатите. Очакването ми за след края на съкращенията е, че моралът на екипа ще е паднал, въпреки края на съкращенията. Какво мога да направя тогава за екипа си? Ще съм благодарна за вашите коментари и насоки независимо под каква форма." 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 3:06 Мислите на Васи и Хари 🔘 30:17 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵

📻 Подкастът на Soft Skills Pills за IT хора и soft skills изследователи - платформата за IT екипи, които се грижат за хората. Видео на епизода: https://youtu.be/x-cSFzcvGAQ 💊 Разбери бързо и в дълбочина каква е средата на твоя екип: в кои неща сте добри и кои неща се нуждаят от подобрение, за да станете високоефективен екип → https://softskillspills.com/team-scan/?utm_source=podcast&utm_medium=ep-39 📻 Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. 🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на Еп. 39 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Здравейте, Имам следния работен проблем: 6 години бях first level support, след което забременях. След майчинството очаквах и бях готова да поема нова роля в организацията. Не спрях да уча през това време, но започнах да обмислям промяна на сферата и именно в тази посока бяха насочени преминатите от мен обучения. Единственото, което ми предложи текущият ми работодател, беше да замествам колежка в майчинство. Съгласих се, въпреки че условията не ме устройват - на временен договор съм, на същата заплата и с повече отговорности. Позицията ми е системен администратор,** но не и заплащането**. Работата ми се отдава, тъй като години наред помагах при възможност на въпросната колежка, поради големия обем на задачите ѝ. Нямах нужда от въвеждане и преходът се осъществи незабелязано. Имам регулярни срещи за представянето, на които получавам най-високите възможни оценки. Но заплатата не се променя и ми обещават всеки път, че ще говорим по темата на следващата среща. Очаквам тогава да ми съобщят, че увеличението ще е символично и че трябва да съм доволна и на това. Предишните две колежки, които са преминали през същото (от съпорт към сис админи) са получили увеличение, но на мен се повтаря само че не е правилно да се сравнявам с останалите. По-сериозна обосновка не получавам. Междувременно напредвам в новата област и след 3 месеца ще бъда подготвена теоретично за ново предизвикателство и планирам започна да търся нова позиция другаде. Това е първата ми работа обаче. Очевидно нямам необходимите умения, за да си договоря заплатата, която смятам за справедлива, но и не искам да се възползват повече от мен. И все пак дайте ми съвет как да напусна така, че да няма лоши чувства накрая. Посъветвайте ме и дали е разумно да напусна сигурно място сега, когато бюджетите се свиват и пазарът е в застой, за да се състезавам с многото на брой джуниъри, които академиите бълват? Съветите ви са ценни за мен. Благодаря предварително." 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 4:00 Мислите на Васи и Хари 🔘 35:39 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 ☎️ "Обади се" на Радиоточката: прати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2

📻 Подкастът на Soft Skills Pills за IT хора и soft skills изследователи - платформата за IT екипи, които се грижат за хората. 💊 Разбери бързо и в дълбочина каква е средата на твоя екип: в кои неща сте добри и кои неща се нуждаят от подобрение, за да станете високоефективен екип → https://softskillspills.com/team-scan/?utm_source=podcast&utm_medium=ep-88 🧭 Николай Папазов, Директор R&D. [https://www.linkedin.com/in/nikolay-papazov-60a7a61/] Благодарим на партньора ни за този епизод: 🚀 Launchee - професионалното студио, където записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на 88 с Николай Папазов: Какво печелиш и губиш, работейки дълго време на едно място? 📻 Радиоточка 2 (Записан на: 12.02.2024) 🔘 Може ли да си успешен като дълго време работиш на 1 място? 🔘 Как си увеличаваме заплатата като не сменяме работата? 🔘 Липса на развитие ли е като работиш дълго време на 1 място? 🔘 Рестартирането на емоционалния багаж при смяната на работа - какво ще спечелиш и загубиш? 🔘 Заблудата, че е по-лесно да сменим работата, отколкото да си говорим с шефа, че нещо не ни кефи 🔘 Да си изградил доверие и респект на 1 място може да е нож с 2 остриета 🔘 Лесно ли пренасяш изграденото доверие на 1 място към друго? https://softskillspills.com/radiotochka2/

Подкастът на Soft Skills Pills - платформата за IT екипи, които се грижат за хората. 💊 Колко ефективна е комуникацията в твоя екип? → открий кои са ключовите компоненти за ефективна комуникация и виж какво е нивото им в твоя екип. БЕЗПЛАТНО на https://softskillspills.com/team-communication/ 📻 Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. 🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на Еп. 38 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Здравейте, от скоро съм в нова компания и като всяка (надявам се) компания, си има стандартния онбординг процес, на който ми назначиха нещо като "ментор" за първите месеци, който ми разказва за продукта, отговаря на въпроси, помага и т.н. Държа да спомена, че не съм Junior и се обръщам към "ментора" ми само по определени въпроси и казуси, за които не съм сигурна как подхождат те. Той, обаче, на всеки въпрос ми обяснява още милиард неща, които отнемат поне 10 минути за четене, а какво остава за осмисляне. Виждам го, че е доста приятелски, но му споменах вече, че предпочитам да получавам отговори/насоки само по въпросите, които имам, защото страничната информация постоянно не е моето средство за бърз онбординг. Той, обаче ми каза, че бил доста чувствителен и все ми се извинява, че ми пълнил главата и тотално не си слага граница КОЛЕГИ. Виждам го, че се обижда, когато му кажа "не" на нещо като например "искаш ли да ме видиш какво правя". Не искам да си развалям отношенията с него, защото се обижда на всеки мой отказ. Вече не знам дали просто да кимам одобрително или да заявя по-твърдо моята граница. Как бихте реагирали вие? Офтопик: С интерес следя всички ваши епизоди и съм огромен фен! Продължавайте в същия дух!" 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 1:59 Мислите на Васи и Хари 🔘 33:03 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 ☎️ "Обади се" на Радиоточката: прати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2