Eп. 50 със Стефан Добрев: Как се изграждат организации на бъдещето? 📻 Радиоточка 2

🧭 Стефан Добрев, co-founder на ST6, с огромен опит в развиването на екипи, хора и организации, споделя от първа ръка за предизвикателствата и плодовете на радикалната прозрачност като ценност и структура в една организация. (https://www.linkedin.com/in/sdobrev/) Благодарим на партньорите ни за този епизод - SMSBump, LimeChain и Launchee: ✔✔ SMSBump - стартъп на световно ниво, които развиват онлайн платформа за маркетинг, вече част от компанията-еднорог Yotpo, определено са място, където да се забавлявате и същевременно да правите як продукт на глобално ниво. Виж повече тук: tochka2.com/smsbump 🍋 LimeChain, които са на гребена на вълната в сферата на blockchain development-a не само в България, а и в световен мащаб, са мястото за IT хора с опит, които искат да се развиват в blockchain development-a - място, където иновацията наистина е много водеща за компанията. - https://limechain.tech/about/ 🚀 Launchee имат собствено студио за запис, обработка и живо излъчване (стрийминг) на събития и ни предоставят място за записване на подкаста, където винаги ни е уютно. 🎙️ На честотата на: Как се изграждат организации на бъдещето? 💛 0:00 Благодарим на нашите партньори за подкрепата! Радваме се и на всякаква обратна връзка! 🎬 2:35 Защо Стефан избра тази тема? 🔘 8:27 Ownership Vs. Control и кръговете в ST6 🔘 19:43 Как се взима решение в кръгове от “равни” хора? 🔘 24:20 Как са организирани срещите така, че да се продуктивни - добри практики. 🔘 34:37 Външната гледна точка и механизмът да видиш наистина какво става в екипа 🔘 35:53 Какви са плюсовете и минусите на радикалната прозрачност - на ниво индивид, на ниво екип, на ниво организация? 🔘 41:08 Как прозрачността влияе на отношенията на хората и как да не ни счупи? 🔘 54:18 Отличителните черти на хората в екипа 🔘 57:54 Доколко се опознават хората като хора в организацията? 🗝 1:01:11 Кои инструменти и практики да изпробваме и как? 🔘 1:06:27 Как хващаме момента, че дадената практика не работи при нас? ❓ 1:13:49 Как взимате решения в структурата на ST6? - пример с отворените заплатите 🔘 1:32:58 Наемане на хора в такава структура 🔘 1:36:12 Как разрешавате конфликти в структурата на ST6? 🔥 1:51:32 Блиц минаване по въпроси от социалните мрежи ○⇴ Какво показва практиката? - Хората склонни ли са да правят процеси, когато това зависи изцяло от тях или по-скоро се бяга от процесите? ○⇴ Следите ли колко се гледат разни документи? - Кои са най-гледаните, кои са най-коментираните документи? ○⇴ Как мерите ползите и минусите на прозрачността? ○⇴ Има ли хора, които изобщо не са в кръгове? ○⇴ Колко % от ежедневието ти отива в работа по проектите спрямо други неща около кръговете? ○⇴ Има ли примери за много големи организации, които следват такъв вид структура? ○⇴ Минуси при такъв тип структура, освен по-бавното взимане на големи решения? ○⇴ Как да се подобрим в remote контекст? ○⇴ Какво се случва, ако мнозинството е на различно мнение от shareholder-ите и имат ли право на ВЕТО? 🔘 2:09:07 Как се получи прозрачността в Точка 2? 🔘 2:17:08 Практики и прилагането им от опита на Хари и Стефан 📡 2:38:22 На каква честота сме (на 20-ти септември)? 📞 "Обади" се в Радиоточката Разкажи ни история с добър пример, задай ни въпрос, дай ни обратна връзка или сподели любим момент от този епизод, за да може Алекс, Ножарят на Радиоточка 2, да го ✂️ в отделен кратък откъс 👇 📻 Радиоточка 2 - Подкастът за Soft Skills изследователи 📻 https://tochka2.com/radiotochka2