EPISODE · Jan 20, 2026 · 5 MIN
EP17|收集資訊不是行政:它是專案的第一個交付(PMI視角)
from PM隨手記 · host AJ
你以為你在收集資料,但其實你在收集「共識」。 很多專案卡住,不是技術做不到,而是一開始對「成功」沒有對齊。所以我越來越確定:收集資訊不是行政,它是專案的第一個交付(deliverable)。 這一集我用 PMI 的視角,把「收集資訊」重新定義成 value delivery 的起點:先對齊價值與驗收,再談時程與方案,專案才不會越做越偏、越開越累。 本集你可以帶走的工具:PM 的三問句 Why:我們為什麼要做呢?真正想要的價值是什麼呢? What:什麼叫成功呢?用什麼標準驗收呢? Constraints & Risks:有哪些不能碰的限制呢?你最擔心的風險是什麼呢? 一頁共識摘要 目的/價值(Why) 成功與驗收標準(What) 限制與風險(Constraints & Risks) 下一步:誰負責、何時交付什麼? 💬 想邀請你留言..你在專案裡覺得最難收集的資訊是哪一種呢?是利害關係人太多、說法不一致呢?對方太忙?還是總是直接跳解法? 我也會把這套「三問句」帶到 PMI 的社群討論裡,和大家一起交流 stakeholder alignment 的實戰做法。 謝謝你收聽~我是 Ariel,這裡是《PM隨手記》。我們下集見。 專案管理|PMI|Stakeholder|需求收集|共識對齊|驗收標準|風險管理|治理|Value Delivery
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