ep4:東京都北区赤羽

話したこと --- 新元号 忙しかった年度末 トライふりかえり 釣りに挑戦 釣りバカ日誌 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%87%A3%E3%82%8A%E3%83%90%E3%82%AB%E6%97%A5%E8%AA%8C 夫婦で運動に挑戦 配偶者の呼び方 妻・嫁さん・奥さん・カミさん・家内 しっくりベースで妻 かぁちゃん 妻とさんぽをした話 --- 引越しの話 東京北区赤羽 湘南から赤羽へ 江戸っ子っぽいおっちゃん 富岡八幡宮殺人事件 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%AF%8C%E5%B2%A1%E5%85%AB%E5%B9%A1%E5%AE%AE%E6%AE%BA%E4%BA%BA%E4%BA%8B%E4%BB%B6 初めて降り立った赤羽で見たもの 駐車場が見つからない 駐車場っぽいところの周辺でオーナーを探す 魚屋のおっちゃんのチラ裏賃貸契約書(赤羽スタイル) ネットで検索したものがすべて 隠れ物件は意外にある？ リアルな出会い 門前仲町では食べログを使いたくない ネットで調べて知った気になる 一次情報にあたる すべてに深く精通するのは難しい 足を使うことは大事 通勤が乗り換え２回から０回に 判断することに使うパワー 通勤は無駄 山手線の自動運転テスト 在宅勤務 リモートスクラムの難しさ --- DX推進ガイドラインのつまみ食い https://www.meti.go.jp/press/2018/12/20181212004/20181212004-1.pdf 事業部門のオーナーシップと要件定義能力 Howが悪かったのかWhatが悪かったのかWhyが悪かったのか ゴールの設定は発注側が行う プロダクトオーナーはROIを最適化する 要件定義をできるようになりたいIT部門 登場人物は、事業部門、IT部門、ベンダー ゴールを決めれない事業部門 ベンダーが情シスとしか話ができない プロジェクトマネジメントは誰がやるの？ 要件定義を請負契約にした場合 よくある現行機能保証はコストを投じて本当にやりたいことなのか 失敗を許容されるマインドセットが醸成されているか 経営「できない理由を考える人が多い、できるにはどうしたらいいのか考えろ」 できない理由を考えるのは生き物本来の思考パターン どのようにして死なない状況を作れるか 自動テストがあると攻めることができる ITベンダームカつく IT部門の力がなくなっている 選択可能な提案ができていない プロダクトバックログのINVEST　http://kray.jp/blog/attractive-product-backlog/ 交渉可能な状態 --- 次回以降のトライ naoharu：対外的な発表を行う dada：展示をする ポリバレント ZWIFT https://zwift.com/ja/