[EP54. 組織規劃與權責分配該以什麼做依據？｜授權後通路卻打成一片，該怎麼辦？｜疫情面臨到很大的衝擊，街邊店怎麼辦？#QA問答8 ]

提問整理： Q1: 目前是50人以下的公司，為了達成五年後的願景目標，開始築構組織的型態，但在組織的設計上有些不明，請問陳教授組織規劃與權責分配該以什麼做依據，才能涵蓋必要的功能，又不致有冗員？ Q2: 想請教教授，近期又是報稅季節，本身是金屬加工業，核心業務是跟客戶提原料回來代工後，再出貨給客戶，這樣的狀況導致銷項多進項少，稅務方面淨利就會膨脹，想請益教授在稅務規劃上，有什麼建議與做法。 Q3: 純網路通路延伸至直營連鎖，有加盟、內部加盟等形式，但在授權後通路卻打成一片，該怎麼辦？針對來自不同的團隊，開如何去溝通協調。 Q4: 以實體門店櫃經營為主的業者，像是服飾、餐飲，現在因為疫情面臨到很大的衝擊，業績大幅下降甚至無法營業，萬一過去沒有佈局線上，或線上布局進展很慢的，在ansoff中是”弱勢W與威脅T”，現在是否有補救辦法? Q5: 近期疫情升溫，教授是不是能從企業經營的角度，給製造業、買賣業、零售流通業、電商的聽眾一些建議與提醒？ ~~~~~~~~~~~ 本級相關課程在這裡!! 連鎖線上課程：https://www.workingplus.net/index.php/course-category/marketingcourse/programs/3-marketing-course/26-26 聽眾30% off優惠 【2021new】 讀書會資訊：https://shop.rcsa-consultant.com/goods/673 線上平台：https://www.workingplus.net/index.php ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目，歡迎贊助我們一杯咖啡，我們將持續為您提供優質的內容： https://open.firstory.me/join/rcsa ＿＿＿ 我想要提問： https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg ＿ ＿ ＿ ?陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 ?輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業 ?企業策略，目標管理，年度計劃，行銷管理領域實作大師 ＿ ＿ ＿ 歡迎追踪各平台： FB：www.facebook.com/RCSAHRI IG：@rcsa_consultant 官方網站：rcsa-consultant.com/ 課程學習：shop.rcsa-consultant.com/goods Powered by Firstory Hosting