EP63｜永續不應是零和遊戲—從一場「洗板趣聞」探討合作的必要性

【國城寳實二代】坐擁台南平實公園特區核心，距捷運藍線預定站約250米，集結日本藍瓶咖啡空間設計師芦沢啓治等大師，實現隱身都會的 Urban Villa。25-75坪｜平實公園首排 南北坐向即刻預約： https://fstry.pse.is/9kclqa —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 這集節目從一個「又好氣又好笑」的業界軼事出發，延伸探討永續從業者應如何放下競爭心態，透過資源整合創造更大的社會與商業影響力。1. 業界趣聞：被「洗板」的線上分享會Tino 分享了最近發生的真實事件：他在推廣一場關於「永續長（CSO）挑戰與目標設定」的免費線上分享會https://reurl.cc/Emkaek時，其團隊將訊息轉發至 LINE 社群。沒想到，竟有人隨即跳出來，號召群組成員「洗板」，意圖將分享會的資訊刷掉，降低曝光度。這件事讓 Tino 深感遺憾，也引發了他對業界競爭現狀的反思。2. 為什麼「合作」是永續發展的「必修課」？Tino 強調，永續絕非一個人或一個團隊就能獨立完成的任務，原因包括：議題範疇極廣： ESG 涵蓋環境、經濟、社會人權、治理、勞工權益及職場安全等多個面向。沒有任何一家顧問公司能精通所有議題，若勉強包辦，給予企業的建議將難以全面。創造 1+1 > 2 的效益： 永續推動不應是「你多賺、我就少賺」的零和遊戲，而應透過夥伴關係，整合如循環經濟、廢棄物處理或高齡化議題等專業資源，為企業找出最符合其商業模式的永續路徑。激發創新思維： 閉門造車會限制想像力；透過不同領域專家的腦力激盪，能將不同的想法（A+B）轉化為更具創意的解決方案（C）。3. 系統性思維與「家教式」顧問系統性教學： Tino 提及將 GRI、CDP、DJBIC、IFRS、碳權及淨零轉型目標等標準串接起來，建立系統性的邏輯架構，而非零散地學習單一規範。顧問角色的轉變： 他將傳統大型培訓比喻為「補習班」（單向輸出），而將理想的顧問比喻為「家教」。家教能針對企業特定問題量身打造解方，但這需要強大的合作夥伴網絡作為後盾（Backup），才能隨時提供專業支援。永續需要串聯各方組織的願景與使命，透過策略聯盟而非單打獨鬥，協助企業創造最大的永續價值，而不僅僅是追求自身的財務利益。永續圈應建立共識，共同面對極其複雜的全球挑戰。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting