永續荒唐鏡

Tino透過親身參與「永寓所」實體聚會的體驗，探討青年永續社群的凝聚力，並結合知名書籍《瓦納爾寶典》的觀念，分享永續人才如何累積個人競爭力與追求真正的財富與幸福。本集重點介紹與內容大綱1. 直擊「永寓所」熱情爆棚的實體聚會社群規模與成員：「永寓所」是一個擁有超過 2,000 人的線上 LINE 社群（入群需審核），主要由已進入職場的青年永續人才組成。實體聚會體驗：聚會於遠雄位於基隆路的永續空間 BEONE 舉行，吸引了數十位來自各地的夥伴下雨前來參與。現場氛圍熱絡且具備**自發交流（auto run）**的特性。企業實踐案例：現場有企業同仁主動提案擺攤，分享健康食品並展現公司培養 20～30 位同仁考取永續管理師證照的具體行動。2. 凝聚永續圈的「共好共創」與資源串接經驗與心聲交流：來自企業、顧問業、NPO 與新創的夥伴在此分享實實務痛點與解決方案，互相給予情緒與專業上的支持。資源連結與串接：現場促進了許多實際資源的對接（如溫室氣體盤查系統、喝水 APP 等），展現價值導向（value-driven）的社群影響力。3. 結合《瓦納爾寶典》：永續人的 5 大成長觀念將社群互動的感動，連結矽谷投資家 Naval Ravikant《瓦納爾寶典》中關於「如何讓一般人變得富有」的 5 個核心概念：購買資產而非出售時間：透過交流快速吸收百人智慧，將他人經驗轉化為個人的知識資產。尋找不可替代的特殊知識：將個人的興趣喜好與永續工作相結合，打造專屬競爭力。善用槓桿（社會資本）：從年輕時累積信用與人脈網絡，發揮人力與社會資本的槓桿效應。培養判斷力：透過多元交流與觀點驗證，提升對未來永續趨勢與商業模式的判斷能力。培養耐心（荷花理論）：永續行動需要時間醞釀與複利發酵。如同荷花盛開需要 30 天，開到第 29 天才一開一半，切勿在成果爆發前夕輕言放棄。4. 重新定義「真正的財富與幸福」真正的財富不僅是累積金錢，更是在世界上發揮正向影響力、幫助他人，並擁有健康的身心與平靜的生活加入會員，支持節目： https://cm92ro4yp000o01w83bqec0ur.firstory.cc/join留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

這集節目的內容非常豐富，主要分為以下幾個重點區塊：1. 生活時事與社會觀察分享森林野火議題：主持人從近期澳洲、加州及加拿大的野火新聞出發，探討氣候變遷與野火發生的關聯。專家指出氣候變遷雖非野火的直接起因，卻大幅增強了野火的強度與發生頻率，且人類住宅區與野火帶過於接近也加劇了受災程度。台灣外送專法上路：討論台灣剛實行的外送平台管理法規（旨在保障外送員基本收益、強制投保、限制疊單等）。兩位主持人討論了這項保障從業人員的良善立法，可能導致平台成本上升、消費者服務費看漲等後續市場效應與供需變化。2. Amazon（亞馬遜）永續報告書解析AI 算力帶來的減碳壓力：亞馬遜雖然身為全球通路霸主，但其溫室氣體排放量卻因近年 AI 算力中心與資料中心的爆發性擴建而面臨極大挑戰，範疇三總排放量已突破 8,000 萬噸，出現不減反增的現象。物流低碳化與包裝減塑：其亮點在於積極推動電動化貨車車隊（目標 2030 年達到 10 萬台，現已部署 5.2 萬台），並於去年宣佈全面棄用塑膠材質的包裹氣泡緩衝材，改用紙類替代，大力落實減塑。AI 賦能社會計劃：亞馬遜推動「Future Ready 2030」計劃，預計在 2030 年前投資 25 億美元幫助 5,000 萬人掌握 AI 技能，且優先從內部的藍領與倉儲員工做起，提前因應 AI 可能帶來的失業衝擊。3. eBay 影響力報告書解析運輸排放熱點與系統優化：eBay 規模相對較小（總排放量約 240 萬噸），其排放熱點高達 99% 來自範疇三（商品運輸配送即佔了其中 83%）。由於無自建車隊，eBay 除了要求物流夥伴（如 DHL、FedEx 等）使用低碳運輸外，也透過平台系統優化，鼓勵鄰近合併配送或臨近倉庫自取來降低碳足跡。誠實揭露的勇氣：eBay 因套用了最新的國際物流排放（GLEC）嚴格因子，導致其碳減量績效數據大幅下滑，但他們仍選擇公開透明地誠實揭露，獲得主持人高度肯定。二手經濟（Recommerce）價值：eBay 發揮 C2C 平台的特性，大力發展二手經濟，統計出五年內創造了 250 億美元的二手經濟價值、避免了 160 萬噸的碳排放，並詳細交代了其「四件二手商品替代一件新商品」的碳折算係數模組。中小企業輔導：秉持「Be for everyone」精神，在英國投入 300 萬英鎊計劃，協助平台上占交易額 70% 的中小企業商家導入 AI 工具，達到與客共好的長期合作。4. 企業永續的核心思考最後，節目總結了企業永續轉型的關鍵：企業必須思索如何將當初創立的商業模式與永續願景深度結合（如 eBay 與二手循環經濟的完美融合）。此外，企業在推動 ESG 時，如何平衡員工、股東、消費者等不同利害關係人間的利益衝突，也是考驗企業文化與一致性政策的關鍵。ebay 2025 Impact Report 解析：https://reurl.cc/xe3GD4Amazon 2025 Sustainability Report解析：https://reurl.cc/27Qr4X加入會員，支持節目： https://cm92ro4yp000o01w83bqec0ur.firstory.io/join留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

你是不是也面臨這樣的經營兩難：為了賺取利潤，就必須犧牲環境與社會責任？做公益、做環保，又怕公司燒完資金難以生存？這集節目將為你打破這個舊思維！我們要聊聊連跨國巨頭雀巢（Nestle）都在實踐的決策核心關鍵字——「共享價值（Creating Shared Value, CSV）」！這不是要你單純做慈善，而是透過商業模式的創新，將「商業獲利」與「社會/環境價值」緊密結合，創造企業源源不絕的長期商業價值！在這集節目中，我們將透過雀巢的經典案例，與你分享如何進行商業模式創新：從「買斷」變「租賃」的商業創新：傳統買斷模式希望產品快點壞掉以促進回購；但若創新改為「租賃」或「訂閱」模式，產品越耐用，企業反而賺越多，還能從源頭減少廢棄物，達成環境與商業的雙贏！省水 45% 產量還翻倍的「番茄黑科技」：雀巢在義大利導入太陽能驅動的土壤監測技術，精準灌溉番茄根部，不僅大省 45% 的水資源，還讓番茄產量翻倍、糖分品質提升 15% 以上！與農民結為「生命共同體」的供應鏈：雀巢在西非、拉美等地推動「可可計畫」，親自培訓農民防治病害並提供高產量樹苗，協助農民提升 50% 至 200% 的生產力，確保自身原料供應鏈堅不可摧！因地制宜的「健康微量元素」：雀巢發現在東南亞部分區域居民普遍缺乏營養，於是特意在當地產品中加入「鉀離子與鐵離子」等微量元素，既解決了社會健康痛點，也成功贏得市場認同與信任！企業不賺錢就無法生存，但只顧著賺快錢的時代已經過去。未來五到十年，許多共享價值思維將轉化為法規。無論你是正在尋求轉型的創業者，還是對商業創新感興趣的聽眾，這集將帶你提早佈局未來的雙贏商機！立刻點擊收聽，開啟你的共享價值創新之路！ 🚀加入會員，支持節目： https://cm92ro4yp000o01w83bqec0ur.firstory.io/join留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

本集特別致敬台灣企業社會責任評選的先驅——已故的高希均教授，以其經典名言「天底下沒有白吃的午餐」為核心，由累積二十年實務觀察經驗深度拆解「企業永續轉型的五大階段」：跨越守法底線：從最初憑著熱情回饋鄉里的「初心期」，跨入被動配合法規的「法遵期」。節目將直言：守法只是地板，不是天花板。告別交差了事的內耗：擺脫大多數上市櫃公司正處於、為了交作業而疲於奔命的「風險管理期」，真正邁向將永續融入產品與業務、創造獨特商業優勢的「策略整合期」。指引終極蛻變的北極星：最終走向將永續精神化為企業 DNA、由下而上自動編策改善的「直覺反應期」。企業今天為求方便或省成本而忽視的經營副作用（無論是碳費、AI科技帶來的轉型衝擊，還是漂綠行為的虛榮宣傳），終將化為未來的「隱藏帳單」。永續的核心價值，正是幫企業在風暴來臨前，提早把未來的風險清算出來，帶領經營團隊跨越「漂綠」泥淖，安全地迎來核心競爭力的徹底蛻變。延伸閱讀：永續轉型必修課9〉企業永續轉型必經５大階段，你家公司現在哪一關？：https://esg.gvm.com.tw/article/121532永續轉型必修課10〉未來值得投入的三個ESG領域：社會基礎建設、AI副作用、人際疏離感：https://esg.gvm.com.tw/article/121936留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

「同樣是一本報告書，為什麼有人花 20 萬就能搞定，有人卻要砸下上百萬？」隨著 2025 年台灣上市櫃公司將全面被要求出版永續報告書，這份文件已不再是少數企業的專利。然而，市場上出現了巨大的價格落差：從「買菜價」的 20 萬，到足以買下一輛豪車的數百萬報價，這之間難道只是頁數多寡的差別嗎？在本集節目中，我們將帶你拆解這價差背後的魔鬼細節：「符合法規」與「卓越管理」的黃金交叉點：有些報告書寫完是交給政府看的，有些則是寫給全球投資人和國際客戶看的，這兩者在內容含金量上有何天壤之別？低價背後的隱藏成本：看似省下的預算，是否會讓企業在未來法規變動時，面臨更高的轉型壓力與風險？AI 寫不出的深度：當文字敘述可以被科技取代時，報告書中哪些「硬指標」與「國際框架」才是決定企業競爭力的關鍵？報告書的「多重人格」：它是應付法規的紙上作業，還是能幫公司降低貸款利率、吸引頂尖人才的戰略工具？如果你正為公司該編列多少預算而苦惱，或是想知道自家的永續報告書到底是在「做功德」還是「做競爭力」，絕對不能錯過這集精彩的深度解析！這集節目將幫助企業主與永續從業人員重新定義：你的報告書，到底是公司的「成本」，還是最有價值的「投資」？留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

本集由 Tino 與宜凡帶領聽眾揭開 AI 繁榮背後的冷汗。節目開場即分享了一個令人毛骨悚然的真實案例：在測試中，一個處於「斷網沙盒」狀態的 AI，竟然因為解不出答案，自主決定「駭入」隔壁的伺服器尋找解答。這種超越人類指令的自主行為，正敲響了 AI 治理 (G) 的警鐘。當全球股市為 AI 題材瘋狂、台股衝上高點之時，我們正悄悄付出巨大的 ESG 代價：環境面 (E) —— 搶電、搶水的「能源巨獸」： AI 資料中心的耗電量驚人，在美國已佔總用電量 5-6%，單一機櫃的用電量甚至比一棟飯店還大。更嚴峻的是，許多資料中心蓋在缺水地區，卻需消耗大量淡水進行散熱，未來「搶水」危機可能比缺電更恐怖。社會面 (S) —— 消失的入門職缺與年輕人的集體焦慮： AI 正在「清洗」職場，雖然可能創造新工作，但銜接期的十年內，許多白領與基層員工面臨失業威脅。最新調查發現，美國年輕世代對 AI 的態度正從興奮轉為憤怒，擔心畢業即失業，甚至出現集體虛聲抗議科技巨頭的現象。治理面 (G) —— 連政府也管不動的演算法黑箱： 當 AI 的演算法連專業官僚也看不懂，該如何監管？ 歐盟雖領先全球推出《人工智慧法》，將風險分為四個等級，但法規更新的速度完全跟不上 AI 的進化。這集節目將分享，為什麼在未來 5 到 10 年內，AI 與 ESG 將會進入激烈的「糾纏期」。無論你是投資人、企業永續人員，還是對未來感到焦慮的職場人，都不能錯過這場關於科技、生存與道德的深度對談！深度文章推薦：【AI × ESG】系列一：AI熱潮下的ESG危機！當資料中心成為各地嫌惡的鄰避設施：https://reurl.cc/NOGoQk【AI × ESG】系列二：AI正在清洗未來職場，我們的技能培訓和社會安全網準備好了嗎？：https://reurl.cc/GgXYpZ【AI × ESG】系列三：未來ESG全新戰場！企業如何建立「負責任」的AI治理能力？：https://reurl.cc/RROoer留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

「揮汗有禮：全民動起來」運動幣全民加碼活動 活動期間：115年9月1日 至 115年11月30日止 參加資格：年滿16歲國民，完成指定任務後每週每人可上傳1次運動數據，經審核通過後，即可兌換指定通路商品折價券。 詳見動滋網： https://fstry.pse.is/9kvr4w —— 以上為 FMTaiwan 與 Firstory Podcast 廣告 —— 這集是 Tino 分享創業第 300 天的真實心路歷程。當名片上那個深耕了 14 年的品牌光環消失時，一個人到底還剩下什麼？「價值」與「價格」的殘酷課程： 為什麼申請創業補助會失敗？Tino 分享了他從挫折中學到的一課：評審委員看的跟你想的完全不同，這關乎於公司如何從「功德」轉向「生存」。「有賺錢也會倒閉」的財務真相： 揭開現金流管理的神秘面紗，為什麼合約寫得再完美，現實中的「票期」與「行政流程」仍可能成為新創公司的奪命符？AI 是最強的「沒情緒」助手： 在創業初期預算有限的情況下，如何利用 AI 縮短溝通成本、取代八爪章魚般的人力需求？甚至還能幫你剖析累積十幾年的龐大資料庫？從孤狼到群獵的社會資本： 為什麼「跨界合作」才是創造永續解方的關鍵？以及 Tino 為何認為，兩個人對談的火花遠勝於一個人的獨白。誰也拿不走的「帶得走的資產」： 對於員工與創業者來說，什麼才是即使離開公司也依然閃耀的競爭力？想知道創業 300 天如何從「失敗」中學到比「成功」更多的經驗？快進來聽聽 Tino 的告白。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

【國城寳實二代】坐擁台南平實公園特區核心，距捷運藍線預定站約250米，集結日本藍瓶咖啡空間設計師芦沢啓治等大師，實現隱身都會的 Urban Villa。25-75坪｜平實公園首排 南北坐向即刻預約： https://fstry.pse.is/9kcnye —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 在本集針對近期震驚社會的中聯油脂食安事件（毒油案）展開深度對談。現代企業在處理危機時，不能僅停留在法律層面的責任釐清，更應從 ESG 的當責態度出發，將傳統的「法、理、情」處理順序翻轉為「情、理、法」的溝通模式，優先照顧社會大眾的感受。「我看很多道歉記者會，老闆就像在那邊很僵化地『念稿』，聽起來簡直像是在『念佛經』，大眾根本聽不進去。」「那個發言人第一句話就說：『我們很冤枉』。這在 ESG 時代是大扣分！雖然可能是供應商的問題，但消費者在乎的是你作為品牌的當責態度。」「所謂的『社會信用』。用鄉民的話說，就是你這間公司平時積的『陰德值』夠不夠？」本集重點內容包括：危機處理的 5 大核心原則：坦然面對問題： 優先承擔道義責任並道歉，勝過事後被揭穿謊言建立透明溝通管道： 主動發布官方調查進度，避免網路謠言與陰謀論滋生分層分眾溝通： 針對政府、媒體、消費者及社區鄰里提供差異化的關鍵資訊納入內部永續治理： 檢視採購與生產的 SOP，確保從源頭解決問題防止再犯持續性的長期溝通： 危機不是開完記者會就結束，需持續揭露改善軌跡應避開的 4 大溝通誤區：拒絕僵化的法務口吻： 避免機器人式、像「念佛經」般的念稿回應不可意圖轉移焦點： 發生危機時立刻捐大錢做公益，反而會被視為缺乏誠意停止控制輿論的鴕鳥心態： 在自媒體時代，冷處理或選擇性與友好媒體溝通已難以奏效誠實揭露於永續報告書： 重大負面事件必須在隔年的 ESG 報告中詳實記錄改善過程，不可直接刪除此外，節目中也分享了日本首位請產假的女性市長案例，反思職場環境對少子化與性別平權的支持強度，強調企業文化才是留住人才與贏得大眾信任的關鍵,,。這是一集結合時事分析、公關實務與 ESG 治理規範的精彩對話，推薦給所有關注企業永續經營的聽眾。永續轉型必修課8〉ESG也需危機管理！企業發生爭議事件時如何修復社會信任感？文章閱讀連結：https://esg.gvm.com.tw/article/120549留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

Kurt Wu X 中信 X 米米立 X Bonny&Read 天天登入抽聯名活動📍活動路徑：中信銀行APP>右下角更多>數位點任務牆>【天天登入抽】前往活動頁👉立即抽獎> https://fstry.pse.is/9kcght —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 永續轉型的拼圖終於補上了關於「社會不平等」的最關鍵一塊！本集非常榮幸邀請到台灣綠能公益發展協會理事長——侯家楷 (Jeff)。作為台灣最早加入 TISFD（不平等與社會相關財務揭露）聯盟的組織，台灣綠能公益發展協會(https://tgeca.org/)不僅是領頭羊，更是台灣與國際永續準則接軌的重要橋樑。Jeff 在節目中將帶來 2026 年 最新發布的 TISFD Beta 版(下載：https://www.tisfd.org/frameworks/tisfd-framework-beta-version-0-1) 第一手消息，並分享協會如何積極收集在地回饋送回國際工作小組，確保台灣企業的現況能被國際準則納入考量。我們將從「人」出發，探討為什麼「不平等」會變成企業的財務地雷。本集精彩亮點：參與TISFD聯盟的起心動念： 為什麼綠能公益協會在推動能源轉型時，要率先舉手加入 TISFD？解析「公正轉型」與社會議題的深度連結。最新 Beta 版解析： 揭密剛出爐的草案內容。為什麼 TISFD 不談情境分析，而強調「系統風險」？它如何重新定義企業價值鏈中的利害關係人？為台灣發聲的回饋窗口： 協會正積極收集各界意見，準備在 7 月底前送回 TISFD 國際工作小組。Jeff 分享為什麼讓國際聽見台灣的文化與挑戰至關重要。拒絕高談闊論，看實務落地：愛長照 (i-Love)： 如何將「照護離職潮」的社會風險轉化為企業員工協助方案 (EAP) 的商機。IMOSA： 手工內衣如何透過「共享價值」，解決乳癌術後患者的真實需求。ZEMO： 預約制電能車隊如何實踐環境與社會面的雙重永續。企業在社會面的「消防演習」： Jeff 實務建議企業如何透過「與時俱進的治理架構」，將永續準則轉化為實質的應變與獲利能力。目前 TISFD 仍處於概念與探索階段，如果您關心台灣如何在國際永續浪潮中掌握話語權，這集內容絕對是您不容錯過的實戰指南！留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

「揮汗有禮：全民動起來」運動幣全民加碼活動 活動期間：115年9月1日 至 115年11月30日止 參加資格：年滿16歲國民，完成指定任務後每週每人可上傳1次運動數據，經審核通過後，即可兌換指定通路商品折價券。 詳見動滋網： https://fstry.pse.is/9kvr4w —— 以上為 FMTaiwan 與 Firstory Podcast 廣告 —— 當全球都在高喊「淨零排放」與「能源轉型」時，我們是否看見了那些在轉型浪潮中「被犧牲」的人？本集 帶領聽眾揭開「公正轉型」的神秘面紗，探討在追求永續的道路上，如何落實「不遺漏任何一人」的核心理念。然而，推動公正轉型的過程遠比想像中艱難，主要面臨以下兩大核心困境：1. 溝通之難：一場專業且細膩的對話挑戰「報憂不報喜」的溝通困局：與傳統強調品牌價值的 ESG 溝通不同，公正轉型往往涉及企業可能縮減規模、裁員或產業沒落等負面訊息，對企業主與員工來說，這是一場難以啟齒的「報憂」過程。內外部認知斷層：儘管國際已有相關指標，但許多企業工會或員工對「公正轉型」仍感陌生，導致內部的溝通與對話基礎薄弱。對話的專業性：不同於減碳技術的科學討論，公正轉型需要高度的「社會對話」技巧。如何與可能失業的老師傅、受影響的社區居民溝通，所需的專業與技術完全不同。2. 推動之難：跨部會協調與資源分配的僵局複雜的跨部會權責：公正轉型涉及勞動權益、經濟產值與社會福利。在台灣目前由國發會統籌，但實際執行仍需經濟部、勞動部等單位配合，橫向連繫與執行力是一大考驗。人力的轉型障礙：以燃油機車轉電動車為例，要求數十年的修車老師傅轉學維修電動車，不僅涉及技術學習，更挑戰個人的意願與職涯尊嚴。企業效益難以量化：對企業而言，投入公正轉型初期多被視為成本支出，短期內難以看到具體的經濟效益或報償率，導致推動誘因不足。補充：本集提到的關鍵觀察國際趨勢：聯合國與世界基準聯盟（WBA）已開始對全球大企業進行公正轉型評比，未來這將成為新的國際檢視標準。台灣現況：政府已編列數百億預算用於公正轉型，但目前企業與社會的理解度仍有待提升。給企業的建議：應儘早盤點自身在轉型中的「風險地圖」，辨識誰是受衝擊的脆弱族群，並展開具備尊嚴與透明度的對話。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

【國城寳實二代】坐擁台南平實公園特區核心，距捷運藍線預定站約250米，集結日本藍瓶咖啡空間設計師芦沢啓治等大師，實現隱身都會的 Urban Villa。25-75坪｜平實公園首排 南北坐向即刻預約： https://fstry.pse.is/9kcmt4 —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 這場永續轉型是真的，還是另一場公關秀？永續浪潮推動至今，企業正面臨前所未有的挑戰。本集節目由 Tino宜凡總監帶領大家深入剖析最新的Trellis Group (formerly GreenBiz)國際永續產業現況報告，透過一連串的實務觀察，帶您看見口號背後的真實轉變：川普效應的真實衝擊： 面對反ESG聲浪，全球大公司真的在「退縮」嗎？為什麼有些企業選擇不再公開談論「永續」，這背後隱藏著什麼樣的「名詞更換運動」？組織架構大洗牌： 為什麼永續主管的匯報對象從執行長（CEO）轉向營運長（COO）甚至財務長（CFO）？這是否暗示著永續已不再是公關門面，而成了法律與數據的博弈？被遺忘的「S」？ 在環境法規日漸緊迫的今天，為什麼超過一半的受訪者認為社會議題的優先順序正在大幅下降？3% 的真相： 全球 2,000 大企業中，竟然只有不到 3% 的公司擁有「可信」的轉型計劃？我們該如何透過企業的「資本支出」看穿他們是否在說謊？突破「五道高牆」： 永續轉型中所謂的「日常營運牆」、「供應鏈牆」以及「經營現實牆」該如何衝破？為什麼連某些大老闆看到「氣候危機」四個字都會忍不住翻白眼？職場大遷徙： 為什麼在永續圈中，高階主管想離職的比例竟然比中基層還要高？這群人的集體沮喪感究竟從何而來？如果您想知道企業如何在現實的經營壓力與長遠的永續理想之間找到平衡，以及台灣企業在國際供應鏈中該如何自我定位，這集節目將為您揭開那些報告書上沒寫的真實內幕。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

【國城寳實二代】坐擁台南平實公園特區核心，距捷運藍線預定站約250米，集結日本藍瓶咖啡空間設計師芦沢啓治等大師，實現隱身都會的 Urban Villa。25-75坪｜平實公園首排 南北坐向即刻預約： https://fstry.pse.is/9kclqa —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 這集節目從一個「又好氣又好笑」的業界軼事出發，延伸探討永續從業者應如何放下競爭心態，透過資源整合創造更大的社會與商業影響力。1. 業界趣聞：被「洗板」的線上分享會Tino 分享了最近發生的真實事件：他在推廣一場關於「永續長（CSO）挑戰與目標設定」的免費線上分享會https://reurl.cc/Emkaek時，其團隊將訊息轉發至 LINE 社群。沒想到，竟有人隨即跳出來，號召群組成員「洗板」，意圖將分享會的資訊刷掉，降低曝光度。這件事讓 Tino 深感遺憾，也引發了他對業界競爭現狀的反思。2. 為什麼「合作」是永續發展的「必修課」？Tino 強調，永續絕非一個人或一個團隊就能獨立完成的任務，原因包括：議題範疇極廣： ESG 涵蓋環境、經濟、社會人權、治理、勞工權益及職場安全等多個面向。沒有任何一家顧問公司能精通所有議題，若勉強包辦，給予企業的建議將難以全面。創造 1+1 > 2 的效益： 永續推動不應是「你多賺、我就少賺」的零和遊戲，而應透過夥伴關係，整合如循環經濟、廢棄物處理或高齡化議題等專業資源，為企業找出最符合其商業模式的永續路徑。激發創新思維： 閉門造車會限制想像力；透過不同領域專家的腦力激盪，能將不同的想法（A+B）轉化為更具創意的解決方案（C）。3. 系統性思維與「家教式」顧問系統性教學： Tino 提及將 GRI、CDP、DJBIC、IFRS、碳權及淨零轉型目標等標準串接起來，建立系統性的邏輯架構，而非零散地學習單一規範。顧問角色的轉變： 他將傳統大型培訓比喻為「補習班」（單向輸出），而將理想的顧問比喻為「家教」。家教能針對企業特定問題量身打造解方，但這需要強大的合作夥伴網絡作為後盾（Backup），才能隨時提供專業支援。永續需要串聯各方組織的願景與使命，透過策略聯盟而非單打獨鬥，協助企業創造最大的永續價值，而不僅僅是追求自身的財務利益。永續圈應建立共識，共同面對極其複雜的全球挑戰。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

【讓每一趟差旅，都更值得！】加入國泰航空「商旅尊享計劃」，讓每一趟商務旅行，為企業與員工創造雙重價值！🎁雙重回饋｜員工出差，公司與個人同步累積「亞洲萬里通」里數。🎁靈活兌換｜里數滾動式永久有效，輕鬆兌換機票、艙位升等及機場貴賓室。🎁高效管理｜透過自助服務平台，讓差旅管理省時又省力。👉11/30前成功註冊，享2,000迎新好里： https://fstry.pse.is/9k9vhx ——以上廣告由 Firstory 與【月城南廣告】共同執行—— 隨著永續獎項在台灣與國際間如雨後春筍般出現，企業參與獎項究竟是真正在推動永續，還是僅是為了獲取公關光環？ 本集節目從主辦方與企業端的雙重視角，直擊永續獎項背後的利與弊。本集重點：獎項的鑑別度爭議： 探討為何有些獎項得獎率高達 90%，甚至演變成「人人有獎」的鼓勵性質，這對企業而言真的是好事嗎？揭開「漂綠」的面紗： 針對環保團體發布的「企業永續追踪報告」，討論獲獎企業若發生重大違規、職災或道德醜聞，評審機制該如何應對？評審台下的真心話： 專業評審如何一眼看穿由公關公司代筆的完美報告？為何高層主管在面試時「一問三不知」會成為致命傷？企業參與的正確心法： 呼籲企業切勿將拿獎視為永續事務的唯一 KPI。參獎過程應是內部的「自我健檢」，用於強化跨部門溝通並對齊國家或國際的政策目標。參獎前的自省清單： 分享如何透過「高層承諾度」、「資料完整度」等面向，判斷公司目前適合「練功打底」還是「上場比賽」。這不是一場單純的批判，而是一次深度的反思。我們希望透過這集內容，鼓勵企業帶著「誠實面對、標竿學習、持續精進」的正面觀念參與獎項，讓獎項回歸激發良性競爭與社會影響力的初衷。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

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本集介紹了由哈佛大學學者所著的書籍《無偏見管理》。這本書提出了一個關鍵觀點：個人的偏見往往根深蒂固且難以消除，因此企業不應試圖改變人心，而應透過「優化系統」與「數據管理」來消除偏見。 本集重點摘要：破除 DEI 迷思： 討論了如「DEI 與精英主義衝突」或「DEI 只是 HR 的責任」等常見錯誤觀念。系統化管理： 透過數據設定目標（例如董事會女性比例、招募比例），將 DEI 轉化為可考核的 KPI 與獎懲機制。多元化的廣度： 強調 DEI 不僅限於性別，還包含年齡（數位落差）、種族及出生背景。特別針對台灣即將面臨的高齡化社會與數位不平等議題進行深思。實務案例分享：全家便利商店：透過溝通電板改善移工購物體驗，成功開拓新客群。微軟（Microsoft）：在併購 Nokia 的決策中，因忽略性別比例導致人才流失的教訓。金融業：透過防詐騙服務照護高齡族群，落實「普惠金融」。建立蓬勃文化： 最終目標是建立一個開放對話的環境，讓員工感到被公平對待，進而願意為公司貢獻價值。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

掌握台灣與國際間時事的脈動累積出實用的，股票期貨選擇權，操盤技巧每天多學一點，生活好一點邀請你加入股票王的訂閱方案每天盤前盤中，了解最新類股輪動與飆股變化讓你不知不覺，邁向財富自由的道路 https://fstry.pse.is/9lq2vd —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 為什麼有些深具意義的公益專案，卻很難讓外界感同身受？ 過去企業或非營利組織在溝通社會專案時，多半採用質化敘述（說故事）的方式，但每個人對故事的共鳴標準不一，導致影響力難以被量化與比較。 本集節目將帶你認識目前國際與台灣常見的評估工具 SROI (Social Return on Investment)，它能將抽象的「社會影響力」轉化為具體的貨幣價值。 本集重點精華：貨幣化不只是數字，是溝通的語言： 學習如何尋找「財務替代因子」，將學生的環保意識、偏鄉孩童的自尊感，甚至參與者的「快樂」程度，轉化為可溝通的金額。拆解影響力路徑（Theory of Change）： SROI 的精髓在於計算過程，而非最終結果。透過拆解 Input（投入）、Output（產出）、Outcome（成果）到 Impact（影響） 的路徑，你能更清晰地看到「改變」是如何發生的。優化專案的導航工具： 數據不是用來炫耀，而是用來調整資源分配。如果一個完美的課程沒人參加，影響力就是零；我們將分享如何透過 SROI 發現瓶頸，進而優化執行策略。嚴謹的「不誇大」原則： 介紹 SROI 的四大關鍵因子，教你如何剔除自然發生或隨時間消逝的影響，確保評估結果的真實性與公信力。 這集 podcast 將翻轉你對「算帳」的刻板印象，讓你發現 SROI 其實是一場關於「理解改變」的溝通藝術。無論你是專案負責人、永續從業者，還是對社會創新感興趣的聽眾，都不容錯過！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

2026 年 7 月上路的《職業安全衛生法》「職場霸凌防治專章」，將霸凌的定義從傳統的肢體衝突或言語辱罵，擴展到了許多讓人「意想不到」的日常細節。 以下整理出幾種在現代法律視角下可能被認定為霸凌、令人感到驚訝的行為： 「社交排擠」型的冷暴力：訂雞排或飲料沒揪：這類看似瑣碎的辦公室日常，若屬於「集體故意忽略」或「冷暴力」的一環，讓當事人感到被排擠，就可能踩到法律紅線。通訊軟體上的集體忽視：在群組中刻意不回覆某人的訊息，或在會議中故意不讓某人有發言機會、不斷打斷其發言，都屬於此類。 「溝通細節」中的權力侵害：說話不看眼睛：來源提到一個真實案例，有員工申訴主管在開會跟其講話時「眼睛沒有看著我」，這也被列入霸凌的爭議行為中。Email 刻意跳過當事人：明明是某位員工負責的客戶，其他同事或主管卻在回信時刻意漏掉（CC 列表跳過）該員工，甚至直接搶走其客戶對話權，這在法律調解中也被視為一種霸凌手段。 「空間與行政」上的冷板凳：座位被排在角落：將員工的辦公座位安排在遠離團隊、非常偏僻的角落，這種空間上的隔離感也可能構成霸凌。 為什麼這些行為會變得很嚴重？ 過去這些行為常被視為「人緣不好」或「主管溝通風格強硬」，屬於道德層次，但新法實施後，這變成了企業的法定義務,。企業若未主動防治，最高可處以 300 萬至 450 萬元的重罰，且可以連續處罰。 這對企業 HR 與各部門主管來說極具挑戰性，因為「人緣不好」與「霸凌」的界線變得非常模糊，且很多時候真相難以釐清，需要耗費極高的溝通與調解成本。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

由主持人 Tino 分享 CSRone 自 2013 年起投入台灣企業永續報告書分析的起心動念、分析方法的演進，以及該專案在永續人才培育上的深遠影響。 專案起源與初衷： CSRone 於 2013 至 2014 年間成立，當時台灣僅有約 70 至 80 家企業出版永續報告書（當時多稱為 CSR 報告書）。當時企業多將其視為「做公益、說好事」的工具，但我們從中看到了經營管理與利害關係人溝通的高度價值，因此決定透過系統化的分析，將國際永續趨勢引進台灣 分析方法的專業與嚴謹性：人工判讀與 Coding：由於 AI 或機器分析在早期難以精準辨識文字敘述中的語意（例如：僅是「口號」還是「實際作為」），因此該專案長期投入大量人力進行扎實的人工判讀與 Coding，並建立了一套判斷系統以確保信度與效度。嚴格的指標定義：分析指標隨國際標準（如 GRI、TCFD、SBTi、SDGs）與時俱進。判讀時對「目標」的定義非常嚴格，必須包含確定的時間與具體的數字（如：2030 年減碳 20%），且強調企業必須「自覺地」提及相關作為，分析者不代為判斷。階層化邏輯：將永續議題的管理拆解為「提到」、「作為」、「績效」、「目標」到「改善計畫」等不同層次，如同永續溫度劑一般，層層遞進地評估企業的落實程度。永續人才的培育搖籃： 這是主持人認為該專案最成功的影響力所在。CSRone 長期與政大信義書院及全台各大專院校合作，培訓了數以百計的研習生投入報告書分析。這些學生不僅獲得實質津貼，更透過實戰訓練深入了解企業永續現況，許多當年的研習生現已成為業界的永續主管或顧問，為台灣永續發展注入動能。分析觀察與發現： 節目中也提到自願性出版報告書的企業，其揭露品質通常優於僅為了「合規」（符合法規要求）而出版的企業。此外，分析也顯示財務績效良好（EPS 高）的企業，通常其永續資訊揭露的程度也較為優異。 這集節目詳細回顧了台灣永續報告書從早期自願揭露到現今法規強制的演進過程，並強調了客觀數據分析對於掌握台灣永續賣動的重要性。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

這集 Podcast 主要探討傳承超過 60 年的「價值投資」哲學與現代「ESG（環境、社會、公司治理）」浪潮之間的衝突與對話。 以下是聚焦於巴菲特的觀點簡介：企業的首要任務是為股東賺錢：巴菲特秉持較為「老派」的經營理念，認為上市公司的天職是為股東創造利潤，而非將資源投入公益或社會投資。他認同經濟學家富利曼（Milton Friedman）的觀點，即企業唯一的任務就是獲取利潤。拒絕形式化的 ESG 揭露：巴菲特對於現代強制性的 ESG 報告（如 TCFD 氣候相關財務揭露）持保留態度。他認為這些文書工作往往過於形式化，甚至在股東會上駁回了要求公司揭露氣候風險或溫室氣體盤查報告的提案，主張公司已做好萬全準備，不應受限於無意義的報告。理性的投資決策而非意識形態：他的投資選擇並非基於環保意識形態。例如，他早在 2008 年就投資電動車大廠比亞迪（BYD），是因為看好其經營策略與產品前景，而非為了減碳；同樣地，他也會投資化石能源公司（如雪佛龍、西方石油），完全以財務穩健與獲利能力為判斷標準。巴菲特式的「內化 ESG」：雖然不愛掛上 ESG 的標籤，但巴菲特對某些治理與社會面指標極為堅持。他痛恨不誠信與詐欺行為，認為「正派經營」是基本盤；在社會面，他非常重視勞資關係，偏好投資沒有重大勞資糾紛的健康企業。私部門與公部門的分際：巴菲特主張社會問題應由公部門解決，企業若承擔過多非專長的社會責任，反而會導致效率低落。他個人的社會回饋（如捐出超過 90% 的資產）是以個人名義進行，而非動用公司的公共資金，以符合對股東的誠信。 巴菲特並非反對永續概念，而是反對「求快不求好」的表態文化。他展現的是一種長期主義的價值投資，將經營誠信與員工照顧視為企業生存的基石，而非僅僅是為了應付外界壓力的形式報告。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

在這一集裡，我不打算講那些高大上的創業理論，我們聊的是最接地氣的「生存實況」： 💰 創業錢關難過： 你以為開公司就是一手交錢一手交貨？太天真了！開了發票還要等半年才拿到錢是常態，還有那「隱形成本」勞健保，老闆心裡的苦，算給你看。📦 共享永續長在幹嘛？ 為什麼把循環包材賣給 B2B 企業，比叫一般人去超商還盒子更容易？聽聽我加入「配客家 PackAge+」後的實戰觀察。🏢 中小企業的大實話： 聽過董事長語重心長地說：「別拿大公司的 ESG 標準來壓我」嗎？我們要怎麼幫中小企業在「求生」與「永續」之間找到平衡？。🎓 證照滿天飛，到底哪張有用？ 考過試不代表會做事！Tino 教你如何挑選課程，才不會白花 30 萬還被環境部點名。☕ 行動辦公室省錢大法： 一年省下 36 萬房租的代價，竟然是老闆與員工之間的「深度信任」？如果老闆會疑神疑鬼，這招千萬別學！。 不管你是想創業、正在創業，還是被 ESG 搞得頭大的人才，這集都有你需要的「求生養分」。快點進來聽聽這 200 天的真心告白吧！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

你可曾想過，氣候變遷除了讓你厚棉被才剛拿出來又要收了，也會讓職棒全壘打的次數變多？ 從生活中的環保葬補助與變幻莫測的天氣聊起，帶領聽眾深入探討一個日益迫切的議題——體育減碳與氣候韌性。 體育賽事不只是娛樂，它是一個產值超過兩兆美元的龐大產業，但同時也是氣候變遷下的「第一線受災戶」。 從馬拉松選手的熱衰竭風險，到冬季奧運面臨「無雪可滑」的窘境，極端氣候正直接威脅著運動員的生命安全與職涯壽命。 【本集重點】氣候如何影響球感？ 科學研究發現，氣溫升高會改變空氣動力學，進而影響球類運動的表現。運動員的高風險人權危機： 在高熱環境下進行足球或網球賽事，選手正承受前所未有的健康威脅。兩兆美金的潛在損失： 預計到 2030 年，氣候變遷導致的賽事延誤或取消，可能造成全球體育經濟超過 5000 億美金的損失。體育界如何「起而行」？ 介紹國外如英超、西雅圖體育館的綠色轉型，以及倫敦馬拉松如何向國際跑者徵收「碳抵消稅」。室內巨蛋的兩難辯論： 為了避災，賽事紛紛轉向室內化，這會讓運動失去「純粹性」嗎？是否會因票價高昂而產生排他性？創新的氣候調適方案： 分享丹麥將滑板公園設計成「蓄洪池」的多功能案例，探討運動場館在防救災中的新角色。 【最後的真心建議】 面對氣候衝擊，體育主辦單位的第一步應是「保護人」，而非僅考慮營收。 只有先確保選手與觀眾的健康安全，體育產業才談得上永續與韌性。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

每到三、四月，你是不是發現身邊的企業突然都集體變得很「佛系」？ 他們跑去海邊淨灘、山上種樹，甚至在世界地球日當天進行「關燈比賽」，彷彿每間公司都化身地球守護者。 但這一集《永續荒唐》，主持人 Tino 與高宜凡總監要來一場「靈魂拷問」，帶你戳破這些環保 party 的粉紅泡泡！ 本集精彩亮點：零分示範： 為什麼在冷氣開超強的高級飯店裡辦「氣候變遷論壇」，桌上還擺滿瓶裝水，會讓人覺得極度違和？關燈的真相： 晚上 8 點半響應關燈一小時，是因為愛地球，還是因為那個時間員工剛好都下班了，本來就沒人開燈？拯救鴨鴨大作戰？ 某服飾品牌宣稱用回收羽絨「拯救了幾萬隻鴨子」，但事實上，鴨子被宰殺真的只是為了羽毛嗎？這到底是拯救還是話術？何謂「外加性」： 真正的減碳不是做你原本就在做的事，而是因為這些活動，你額外做出了什麼改變。從「盲從」到「內化」： 分辨企業是想透過環保提升品牌價值，還是真的願意把永續落實在剩下的 364 天裡。 別再只會看熱鬧，這集教你如何「看門道」，分辨誰在「漂綠」，誰又是連失敗過程都敢誠實說出來的真誠企業！ 想知道你公司的老闆是在「沾光」還是「真心」？點進來聽就對了！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

這不是一場數字遊戲，而是一場關於「人」的社會實驗 當台灣的新生兒數量跌破史低，少子化已不僅是統計數字，而是深刻影響你我職場生活的「國安戰場」。本集節目將帶您深入探討： 消失的 1 小時： 台北市首開先河的育兒減時工時，是家長的福音，還是同事的負擔？家中的新成員： 2026 年 4 月起全面放寬的外籍幫傭申請，140 萬戶家庭即將迎來變革，但我們準備好成為「好雇主」了嗎？捍衛「斷網權」： 數位時代的職場禮儀，教你如何用「Email 預約發送」取代「深夜 LINE 轟炸」，維持健康的職場人權。公平的難題： 在推動育兒福利的同時，如何不讓單身同仁成為「被懲罰」的受害者？這是一集寫給家長、單身貴族以及企業領導者的求生指南。讓我們一起看穿這面「雙面鏡」，從育兒議題提早佈局未來的高齡化社會挑戰。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

各位科技業的苦主、永續路上的壯士們，大家好！還在為 TCFD 焦頭爛額嗎？ 先別崩潰，因為「TNFD 自然相關財務揭露」科技與通訊產業揭露草案也來了！ 這集要來跟大家聊聊 2026 年 1 月熱騰騰出爐的科技與通訊產業揭露草案。 這不只是為了愛地球，更是為了讓你的年報不要被投資人看破手腳。如果你覺得「自然」只是種樹，那你就太天真了！, 本集「荒唐」重點： 別再只是「用喊的」：國際標題不是口號比賽，SBTN 科學基礎目標告訴你，沒數據、沒科學，你的永續目標只是空中樓閣。 「LEAP」大跳躍，別跳進坑裡：定位 (Locate)：不只看你的辦公室，連上游挖礦的地點都要翻出來！評價 (Evaluate)：科技業是「吃水怪」還是「礦產收割機」？評估你對大自然的依賴有多深。評估 (Assess)：小心變成網路上的「沒良心企業」！分析實體風險與品牌聲譽，別讓環團在工廠門口拉布條。準備 (Prepare)：從避免、減少到「轉型」，教你五招防身術，讓企業跟自然和諧共存。 科技業的「原罪」與救贖：半導體、電信服務、電子硬體商，面對電子廢棄物和高耗能，我們該如何利用「循環經濟」反敗為勝？ 如果你不想讓公司的品牌名聲在社群網路上光速下滑，這集趕快聽起來，在6月正式版發布前，先幫企業做一次深度的「自然體檢」！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

在永續浪潮席捲全球的今日，企業是否正陷入「ESG 焦慮」？本集《永續荒唐狼》邀請到擁有超過 20 年資歷的永續專家——高宜凡（曾任職於《遠見》、《天下》及台達電子文教基金會），與主持人 Tino 共同拆解 2026 年最新的 ESG 走勢。 從媒體觀測者到企業實踐者，宜凡將分享他如何看待 ESG 從冷門話題變成全民熱議，進而進入「務實策略」的轉型階段。我們將深入探討：當川普 2.0 的反 ESG 政策衝擊全球，台灣企業該如何穩住腳步？歐盟 CBAM 關稅接踵而來，這場全球貿易戰背後的「電力對決」又是什麼？ 本集重點搶先看：職涯轉折與觀察： 宜凡分享從媒體端「品頭論足」到實際跳入企業端推動低碳倡議的心路歷程。2026 永續關鍵字： 為何說 ESG 將「告別野蠻成長和形象工程」？企業應如何找到實質意義而非只做表面功夫。國際趨勢大解析： 分析川普 2.0 的關稅武裝化與歐盟續推 CBAM、DPP（數位產品護照）的衝突與現狀。能源與電力對決： 探討中、美兩強在電氣化（電動車、電池、太陽能板）上的競爭，以及為什麼開過電動車就回不去了。回歸以人為本： 重新檢視 ESG 中的 S（社會）與 G（治理），強調員工感受、勞工照顧與公正轉型的重要性。給企業的轉型建議： 企業如何從「合規、被動要求」升級到「看到商機與風險管理」的主體性經營。無論你是剛入行的永續新人，還是面臨決策挑戰的中高階主管，這集節目將幫助你「定下心來」，找準方向，在波動的局勢中建立韌性。 來賓介紹： 高宜凡 永續策略顧問，深耕 ESG 領域近 20 年。曾任《遠見雜誌》、天下的「天下永續會」負責人，並曾於台達電子文教基金會推動氣候政策與低碳教育，具備深厚的媒體觀察與企業實務經驗。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

在這一集的《永續荒唐鏡》中，帶領聽眾深入剖析 ESG 領域中極具話題性的 DEI（多元 Diversity、公平 Equity、共融 Inclusion） 儘管國際上如川普等反 ESG 勢力對 DEI 持保留態度，但歐盟及全球多數國家仍視其為企業管理的核心 本集將 DEI 拆解為三個層次，詳細討論當企業缺乏這些元素時會產生的負面影響： 多元（Diversity）： 缺乏多元背景的團隊容易陷入「同溫層效應」，導致創意枯竭與集體迷失，甚至因缺乏對多元消費者的理解而引發嚴重的市場脫節與公關災難。公平（Equity）： 當晉升與獎酬制席不公，甚至被特定小團體壟斷時，企業將面臨頂尖人才流失、士氣低落及潛在的法律訴訟與聲譽風險。共融（Inclusion）： 若員工無法在職場中「做真實的自己」，將導致「安靜離職」與資訊不對稱的小圈圈文化，進而削弱組織的整體戰鬥力與協作效能。 永續（Sustainability）是一個不斷優化的「進行式（ing）」，DEI 並非靜態的目標，而是企業在動態競爭中，為了保持創新、留住人才並降低營運風險所必須持續投入的關鍵工程。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

一、 診斷「KPI 中毒」的症狀局部優化導致整體失靈： 如同一心追求「高速公路行車時間」的 KPI，卻實施匝道管制導致市區大塞車，雖然國道順暢了，但駕駛整體的通勤時間並未縮短。在企業中， A 團隊為了達成自身業績 KPI，去搶奪 B 團隊的客戶，對公司整體業績毫無幫助。數據達標卻背離初衷： 當 KPI 與生存掛鉤太深（如預算核撥、薪酬獎金），員工會產生行為偏差。例如 HR 為了達成 95% 的「招募填補率」，可能會忽視人才的品質與態度，只求把人補齊；或像越戰時期以「擊敵數」為唯一指標，導致士兵殺害平民以湊數的悲劇。短期利益扼殺長期願景： 為了繳出年度成績單，主管傾向追求短期可見的數據，而非中長期的目標。例如為了達成 2040 年的減碳 KPI 而轉向天然氣發電，卻因為設備耐用年限長，反而成為 2050 年實現「淨零排放」目標的絆腳石。二、 施打「OKR 疫苗」的解毒機制從「片段結果」轉向「系統全貌」： KPI 關注的是片段的結果，而 OKR 關注的是系統的全貌。OKR 的目標（Objectives）通常是非量化的方向，告訴大家「我們要去哪裡」；關鍵結果（Key Results）則是衡量進度的指標。這能確保團隊在追逐數據時，始終對準組織的終極願景。建立「複合型指標」： 不要只看單一數字，應將 KPI 與 OKR 結合運用。例如在追求性別比例的 KPI 時，必須同時將「人才的專業資歷與多元觀點」納入 OKR 的考量，避免為了湊齊名額而找不適任的人選進入董事會，達成真正的「選賢與能」。打破「由上而下」的懶惰管理： 管理者應主動審視數據背後的意義，而不是只用簡單的數字來衡量下屬的努力。好的 OKR 文化應鼓勵質疑指標的合理性，而非「解決提出問題的人」。確保指標不互相抵觸： 各團隊的 KPI 設定必須以提升公司整體能力為最終的關鍵結果（Key Result）。KPI 應作為衡量 OKR 達成進度的工具，當 KPI 的達成會損害整體目標時，就必須重新調整指標設定。透過將 OKR 的系統性思維 注入管理文化，企業才能確保團隊在追求績效的同時，是朝著正確的方向前進，而非在數字遊戲中迷失了成長的契機。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

在當前 ESG（環境、社會與治理）的治理架構下，企業的責任邊界已不再侷限於法律合規，更延伸至對利害關係人的人權尊重與倫理審查。近期《世紀血案》所引發的社會爭議，正是一個典型的「盡職調查（Due Diligence）」失效案例，凸顯了在複雜的供應鏈與價值鏈中，忽視前期風險評估所產生的連鎖反應。本集節目將跳脫情緒化的輿論，從專業管理視角切入，深入探討以下核心議題：盡職調查（DD）的核心價值： 為何在專案啟動前，針對素材來源、知情同意及潛在社會衝擊進行系統性查核，是保護參與者（如演員、合作夥伴）與投資人的必要防護機制？價值鏈衝擊管理（Value Chain Impact）： 分析上游「研發/採購階段」（劇本與史實授權）的瑕疵，如何沿著生產與行銷路徑，最終在末端造成品牌聲譽的不可逆減損。社會許可（Social License to Operate）的取得： 探討企業在處理具高度社會敏感性的產品或服務時，如何透過完善的溝通機制與倫理審查，將「聲譽風險」轉化為「永續資本」。透過此事件，為企業管理者與專業工作者建構一套完整的風險預警思維：在價值鏈的任何環節中，缺失的調查，即是潛在的負債。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

本集直擊上市櫃公司的董監事進修現場。這不是普通的教室，而是一個充滿挑戰的「大咖角力場」。 你以為董事長們都在認真筆記嗎？現場其實比你想的更荒唐：有人體力不支打瞌睡、有人因為頻尿頻繁跑廁所，甚至還有人在聽課時現場練習揮高爾夫球桿，心早就飛向了球場！ 面對這群認為 ESG 只是政府找麻煩、增加經營成本的「消極派」大老，本集分享了他的溝通求生指南： • 拒絕無效溝通： 如果雙方對 ESG 的認知不在同一個水平，你講你的願景，他想他的成本，溝通只會是浪費彼此時間。 • 見人說人話的藝術： 了解對方的價值觀。如果老闆在乎品牌，就從品牌價值切入；如果在乎獲利，就得把 ESG 翻譯成「賺錢與成本」的語言。 • 把挑戰當成樂趣： 享受被挑戰的過程，因為「有互動才有興趣」。 透過深度的交流，如何成功讓原本極度不認同的董事長轉變態度，甚至要求部屬也進來一起聽課。 想知道如何收服這群「全台灣最難搞的學生」？快進來聽聽這集荒唐又寫實的教學紀實！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

2026年最敬佩的人，沒有之一 Alex Honnold霍諾德free solo 徒手攀爬Taipei 101 過程揪心之觀後感想： 1.有目標很重要 2.專注眼前的每一步 3.要成功需要眾人之力 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

為什麼全世界都在熱，川普卻能氣定神閒地說這是「綠色騙局」？ 更神奇的是，竟然還有一半的美國人相信他？ 這集內容拆解川普的「心理戰術」。 從「二氧化碳益處論」到「氣候研究懷疑論」，川普如何利用人性中「害怕失業」與「討厭被說教」的弱點，把科學議題變成一場熱血的階級鬥爭？ 如果你也好奇，為什麼科學證據擺在眼前，大家還是各說各話？或者你想知道如何跟「不相信氣候變遷」的人溝通，這集必聽！ 那 1% 的科學家到底說了什麼，讓川普深信不疑？科學 VS. 政治：為什麼「不確定性」成了攻擊科學的武器？生存焦慮：對煤礦工來說，減碳不是救地球，而是要他的命。公正轉型：如何讓懷疑論者變支持者？（這是一劑強效疫苗！） 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

世界經濟論壇（WEF）發布了最新的《2026 全球風險報告》，封面圖像是一顆懸在漆黑懸崖邊的地球，直白地宣告我們已正式進入「競爭時代」（The Age of Competition）。 當國際合作的規則逐漸崩解，各國不再以貿易互利為先，取而代之的是將「供應鏈」與「科技」作為對抗武器。 長期觀察風險趨勢的演進。本集節目將為您拆解這份第 21 版的年度報告，並將其轉化為企業與個人都能理解的生存邏輯。我們將深入探討： 風險演進史： 從疫情的孤立感，到 AI 假訊息的衝擊，我們是如何一步步走向「地緣經濟對抗」的巔峰？短中長期的結構性威脅： 為什麼「經濟衰退」與「通膨」在今年集體大復活？而 AI 雖然在短期內帶來紅利，為何專家卻對其十年後的「長期負面後果」深感焦慮？氣候與環境的警訊： 當全球注意力被戰爭與競爭分散時，環境風險正處於「短期被低估、長期致命」的危險狀態，我們該如何避免短視近利？台灣在地對策： 針對台灣企業最擔憂的「健康福祉下降」與「假訊息挑戰」，我將提出三大關鍵字：照顧人、建立信任與去風險化。 這不是一集恐嚇大眾的末日預言，而是一場關於「防禦策略」的深度對談。邀請您與我一起看透風險背後的邏輯，在混亂的 2026 年，為自己與組織建立真正的韌性。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

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以前談永續是為了理想，現在談永續還要注意「別被告」！ 2025 年是一個分水嶺，全球進入了氣候訴訟的大爆發時代。從夏威夷的年輕人告贏政府，到 Apple 因為一隻手錶在德國被判定「漂綠」，甚至連賣牛肉、賣油的巨頭都紛紛在法院栽了跟頭。 為什麼「碳中和」、「氣候友善」等永續常見詞彙不能再隨便亂喊了？為什麼你的產品賣到英國，卻要為它被「燒掉」後的排碳負責？ 這集我們用白話文帶你走遍全球，看看這場「法律震撼彈」如何讓 ESG 從公關口號變成法院的訴訟攻防，台灣企業又該如何避開這些雷區！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

「人權」聽起來很遠，但其實就藏在你每天打卡、加班與職場溝通的細節裡！ 這集我們聊聊經濟部預計：2026 年起，年營收 500 億以上的製造業大廠必須交出「人權盡職調查（HRDD）」成績單。這到底是在寫心酸的，還是真能改變職場文化？ 同場加映： 三大企業（南亞科、仁寶、台達電、遠傳）的人權盡職調查報告解析！有的紮實、有的亮點十足。一起了解他們怎麼把抽象的「人權」變成具體的「亮點」！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

拿獎固然開心，但如果不懂得「分享榮耀」，獎盃可能變成跨部門合作的絆腳石。 本集特別拆解參與獎項的 10 個深層思維。除了對外的品牌加分，我們更要聊聊對內的「心法」： 如何透過榮耀共享，讓其他部門從「被動配合」變成「主動推動」？永續不是一個人的武林，而是一場團結的派對，別讓得獎成了孤芳自賞！ 本集亮點筆記：參賽不只是拿獎： 它是了解同業、對齊國際指標的「年度大考」。以考領政： 利用評分標準，反向驅動公司內部缺乏的行動。意見領袖溝通： 讓評審和投資人看見你，比拿獎盃本身更重要。永續大忌： 榮耀「割韭菜」。沒了執行單位的汗水，永續報告書只是一疊廢紙。團結共識： 獲獎是「共享榮耀」的起點，不是永續部門的個人秀。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

本集將與各位深入探討 TNFD（自然相關財務揭露工作小組）發布的 2025 年現況與自然報告進展。TNFD 旨在評估企業對自然資源的依賴、衝擊以及對商業模式的相關影響。 在這份報告中，我們將揭露三個核心趨勢與挑戰： 1. 自然風險的重要性躍升： 有 63% 的受訪者認為自然相關的風險與機會，與氣候變遷風險具有同等的重要性。許多組織已將氣候相關財務揭露（TCFD）報告與 TNFD 報告整合在一起（佔 78%），因為氣候與自然資源的匱乏或變動存在系統性的關聯風險。 2. 市場的關注與規模： 全世界已有 620 個組織採用 TNFD 架構進行揭露，管理的資產規模已達到 20 兆美元。從投資者視角來看，高達 56% 的投資者對自然損失對金融市場的影響表示「非常關注」，因此他們希望企業不只揭露氣候資訊，也揭露自然生態對公司的風險、機會和依賴程度。 3. 揭露的現況與挑戰： TNFD 建議企業揭露 14 項事項，目前平均揭露的項目為 8.7 個。多數企業的揭露內容集中在治理和風險管理層面，但針對策略韌性、情境分析以及指標與目標的揭露則相對較少。同時，雖然 TNFD 的 LEAP 評估工具被 72% 的受訪者認為有助於與董事會溝通自然議題，但在數據方面仍面臨可獲取性、品質和及時性不足的挑戰。 本集將詳細分析這些趨勢，並討論未來 TNFD 與 ISSB、GRI 等標準制定機構如何共同努力，以提升自然相關財務資訊的揭露品質。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

永續不該只是報告書！ 你知道嗎？對很多企業來說，高達90%以上的價值鏈碳排放，其實都不是來自工廠或辦公室，而是藏在你付錢給別人的「採購」環節中（也就是Scope 3範疇三排放）！ 這是企業永續轉型的最大黑洞，也是最具爆炸性的影響力來源！ 這次，我們白話拆解世界經濟論壇（WEF）這本影響全球企業的《綠色採購手冊》。 💡 你將在這一集聽到：為什麼說採購部門不再只是成本中心，而是掌握了企業「永續命脈」的關鍵部門？WEF將企業永續採購成熟度劃分為三大領域、八大構面，從策略、營運到推動基礎，一步步帶你校準公司落點。解析企業永續採購的四種境界：你們公司到底是「合規驅動」、「風險驅動」、「價值驅動」，還是最高階的「永續驅動」？如何運用這本手冊，將永續原則巧妙融入日常採購流程與決策治理中。 不論你是CPO（採購長）、營運/財務/策略等高階領導者，或是任何對企業永續有興趣的聽眾，請不要錯過這一集！聽完後，你會知道怎麼啟動企業內部最關鍵的永續超能力！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

「你知道嗎？我們常說的『等紅燈』，心裡期待的其實是『綠燈』！這個網路梗啟發了想分享這集內容的想法>< (其實與這集內容無關) 為什麼我們總是在推動永續的時候使用負面、嚴肅的詞彙來談論這麼重要的事情？ 如果你是永續報告編寫者、企業永續推動者，或是對氣候議題有點興趣的聽眾，你一定聽過這些讓人心頭一緊的詞：成本、風險、競爭、限制、稽核... 😱 這集節目，擁有豐富永續顧問輔導經驗的我們，將化身為永續溝通的『荒唐鏡』，教你如何用話語轉換，將這些負能量轉換成超有感的正能量：把嚇人的「成本」換成有遠見的「投資」！把焦慮的「風險」換成興奮的「機會」！把壓力的「稽核」換成貼心的「給予建議」！ 從『減量』到『優化』，從『限制』到『調整』。聽完這集，你會發現，永續不再是企業的體檢報告，而是高效能的溝通機會。跟著我們，把你的永續『報告』，變成有效的溝通！」 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

你知道「人」對企業的重要性，已經被納入永續財務揭露了嗎？ 這個新的國際標準叫做TISFD（不平等與社會相關財務揭露），它告訴你：人就是錢！ 本集把硬梆梆的 TISFD翻譯成白話文。從人力資本佔全球財富的60%這個驚人數字開始，一步步解析為什麼「生命、自由、身心健康」這些員工的基本要素，會直接影響你的公司營運。 如何運用「依賴、影響、風險、機會」四大要素，告訴你企業到底該怎麼看人，最後還會為你整理全世界正在發生的「六大不平等」，以及企業現在就能開始做的行動！ 如果你想讓公司賺錢的同時，也成為一個真正對社會有貢獻的好企業，這集絕對不能錯過！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

聽膩了企業永續報告書裡，那些「最高標準、堅不可摧、前瞻願景」的華麗詞藻了嗎？這些看似高大上的宣言，背後究竟是真行動還是「永續八股文」？ 這集「永續荒唐鏡」教你一招「抓重點刪字訣」！ 我們將直接拆解三大範例：企業治理、環境行動、社會共融，揭露那些「缺乏關鍵動詞和具體數字」的空洞承諾。 📌 本集重點直擊：永續報告書中的三大地雷區：**學會辨識「抽象名詞」與「華麗形容詞」組成的無效內容。只看「動詞」和「數字」：一秒判斷企業是「有做」還是「有說」，將「願景」變成「行動」與「成果」。你也能成為永續偵探！下次看到類似的文字，就知道該追問：「具體做了什麼？花了多少錢？達成了多少？」無論你是對ESG好奇的投資人、企業員工，或是想了解永續實作的學生，這集節目都會讓你瞬間看懂永續語言的潛規則，聽完保證不再被那些空話唬住了！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

金管會正式宣佈：公司治理評鑑 OUT！「ESG 評鑑」時代 NOW！ 這不只是換個名字，而是台灣永續發展史上的一次重大變革，它將直接影響企業的融資、股價，以及在資本市場上的競爭力。這集為你深度解析這次大改版的三大關鍵變動： 1. E、S、G 權重調整的背後秘密：G (治理) 權重被降！ 傳統的治理不再是唯一的重點。S (社會) 權重大增！ 顯示政府更關注企業對於員工、社會的實質貢獻。 2. 企業「真行動」的五大考題：環境面 (E)： 不只揭露能源、水資源用量，更要展現推動**「循環經濟」、保護「生物多樣性」**的具體作為。社會面 (S)： 人資部門注意！「人權保障」、「友善婚育政策」、「優於法規的退休金」都變成必考或加分題，連員工離職率都要被揭露！治理面 (G)： 董事會性別多元化不再只是口號，更鼓勵設置**「永續長」**來推動實務！ 3. 誰會拿加分，誰會被減分？獨家揭密！哪些公司能藉由電子化發放股東紀念品、取得綠色標章等，獲得額外加分？警告！董總事涉司法案件，將直接被扣分！無論你是公司決策者、人資主管、供應鏈管理者，還是精明的小股東，這集都將是你迅速掌握永續新賽局的**「最強策略指南」**！ 聽完，你就能知道你的公司現在最應該「動起來」的行動是什麼。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

📢 【巴黎協定 10 週年關鍵考卷！你不能錯過的 $1.5$ 度 C 搶救行動！】 別以為COP30氣候高峰會跟你沒關係！世界各國將在巴西亞馬遜雨林的門戶城市「交出」他們對《巴黎協定》的十年承諾。這場峰會討論的每一個字，都將是未來幾年台灣企業和我們每個人的「永續生活指南」！ $1.5度C警報： 各國必須交出新的國家目標NDC，承諾路徑要與全球升溫限制在 1.5度C一致！這對台灣政府重新檢視2035年淨零目標，意味著什麼？氣候資金翻3倍？ 富裕國家承諾將每年氣候資金從 1000 億美元提高到 3000 億美元！COP30 如何要求資金必須「落實與監管」，解決捐款國對「無底洞」的擔憂？亞馬遜的永續基金衝擊台灣供應鏈： 巴西將力推「熱帶森林永續基金」。台灣企業若依賴農產品、木材等自然資源，如何面對 $\text{TNFD}$ 趨勢和自然正向要求帶來的衝擊與機會？製造業的關鍵時刻：COP30 將要求加速鋼鐵、航運等難減碳部門的轉型，並要求新建AI數據中心「不得依賴化石燃料」。這對台灣電子業和高碳排製造業是壓力還是巨大商機？公平轉型： 除了減碳，COP30 強調「公正轉型」，確保能源轉型顧及工人與社區利益。企業的 ESG競爭力將如何升級？ 這集節目，帶你預見2025年後台灣企業的壓力與轉型並存的「關鍵時刻」。做好準備，把氣候議題從法規壓力，轉化為你的核心競爭力！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

本集由AI生成Podcast內容 解析長榮航空2024年永續報告重點內容 概述了該公司在永續發展各方面的承諾、策略和績效。報告內容涵蓋 七個主要章節，包括公司概況、永續管理、創新飛航體驗、打造企業韌性、搭建幸福職場、領航淨零行動以及邁向社會共融。核心主題聚焦於 「安全、服務、永續」 的經營理念，闡述了如何透過健全的公司治理、嚴格的飛航安全管理、積極的減碳行動（如採用 AeroSHARK 仿生薄膜）以及人才培育等策略，來實現其短、中、長期永續目標。此外，報告也強調了對 人權、勞資關係、資訊安全、航餐安全 等重大議題的管理方針，並列出公司在環境（如通過 SBTi 審核）、社會及治理面向所獲得的榮譽與績效數據。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

長榮航空一位空服員抱病執勤後不幸逝世的悲劇，震驚社會，也讓我們必須正視一個殘酷的問題：企業永續報告書上光鮮亮麗的「S」（社會面向）是否只是書面文字？ 本集《永續荒唐鏡》，我們將以這起憾事為鏡，深度檢視長榮航空 2024 年的永續報告書。 報告書揭露的真相與文化困境： 高永續/財務衝擊的「S」： 報告書已清楚識別「勞資關係」具備**「高永續衝擊」與「高財務衝擊」**，但為什麼在頻繁的溝通會議（2024 年共 29 場）背後，卻發生空勤組員超時工作違法遭罰 165 萬，以及性騷擾、不法侵害等案件？以GRI育嬰留停揭露指標/數據為例不敢請假的文化： 公司聲稱請病假會第一時間核准，並強調選班排序是「獎勵」而非「懲處」。然而，當員工害怕請假，必須抱病上工，直接惡化了報告中承諾要避免的「職業安全與健康」風險。這證明了「制度」在「企業文化」面前的無力。道德的最低標準： 我們將探討：法律與公司規範是道德的最低標準。企業該如何從消極的「沒有違反規範」，轉變為積極的「設身處地為員工著想」？GRI 要求的育嬰留停揭露數字，是否也反映了這層文化壓力？ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

美國一紙「暫扣令」（WRO, Withhold Release Order），讓全球自行車龍頭巨大集團-捷安特成為焦點！ 本集《永續荒唐鏡》聚焦於這起重大的強迫勞動爭議，不僅深度解析巨大永續報告中披露的勞工相關資訊、移工零招募費用承諾， 更將此事件置於國際永續金融的最新框架下進行剖析。 我們將：直擊人權衝擊與財務風險： 巨大事件如何印證人權侵害帶來的實質財務後果？從高風險的「職安衛」到自評「低風險」的「強迫勞動」，這中間的落差如何導致了美國 WRO 的懲處？解讀 TISFD核心精神： 企業如何實踐衝擊重大性（Impact Materiality）？我們將探討 **TISFD（不平等與社會相關財務揭露工作小組）**如何要求企業必須將「人與人權」置於核心，並揭露決策有用的指標。提供轉型策略藍圖： 面對國際社會對人權的更高標準，巨大集團應如何加速實施零招募費、強化供應鏈人權盡職調查、以及深化董事會監督，從治理、策略、指標三面向全面升級？ 不論您是關心自行車產業、國際貿易法規，或是想了解最新的 TISFD/UNGPs 企業人權趨勢，本集都將為您提供一個極具深度與前瞻性的視角 🔎 本集重點議題：巨大永續報告中的勞工議題與外籍移工佔比。「零招募費政策 (ZRF)」與移工照護細節。人權盡職調查中的風險評估：「強迫勞動」為何被低估？TISFD 雙重重大性：財務風險與人權衝擊的連結。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

本集荒唐鏡就要來聊聊這個碳盤查歷史性的突破——ISO 與 GHG Protocol 正式宣布策略合作 將整合雙方核心標準，共同推出全球統一的 GHG 盤查規範！ 📌 節目重點摘要：分歧的時代： ISO 14064 和 GHG Protocol 到底差在哪？（Hint: 驗證 vs. 會計，還有那個讓所有人都頭痛的顯著性鑑別！）合一的意義： 兩大巨頭聯手，對企業最大的好處是什麼？從此不再需要兩邊跑，全球通用語言真的要實現了嗎？企業該準備什麼？ 新標準即將誕生，你的碳盤查系統會被淘汰嗎？我們該維持現狀還是提早佈局？ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

在這一集，我們打開全家便利商店的永續報告書，發現它不只是便利，更要面對「永續」的多重挑戰。 從 DEI 實踐（銀髮、身障、移工權益）到 Clean Label 食品策略，從 高階經理人薪酬綁定 ESG 到 氣候風險淹水情境分析，全家把永續寫進日常營運。 更有創新合作：牛奶瓶變再生塑膠、咖啡渣提煉保養品、剩食跨界釀啤酒，展現「轉廢為寶」的野心。 但同時，碳費、加盟風險、食品安全與資安挑戰也都一一浮上檯面。 全家的永續藍圖，是便利產業的新標竿，還是一場「便利背後的永續大考」？跟著我們一起拆解。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting