EP77：帶領宏碁集團的3次再造，施振榮談企業變革策略與5C決策原則 Ft. 宏碁集團施振榮創辦人

剖析台灣產業的生態系統及台灣產業的價值接軌國際，施先生在見證了台灣產業起飛到蓬勃發展之後，提出了現在產業3.0：研究園區。讓產業與研究型的大學結合，讓研發單位直接於學校成立，共創較有未來價值性的IP，讓台灣產業得以在未來持續領先國際。談到宏碁的3次再造，施先生理清轉型與變革的區別：企業的轉型是隨著客觀環境，各行各業不得不轉向數位轉型，是需要企業領導人主動執行；變革則是已經證明企業原先的勝利方程式/贏的策略不可行時，必須思考出新的商業模式。來賓：宏碁集團施振榮創辦人本集節目要點： 從垂直整合到垂直分工的典範轉移，是台灣半導體產業啟動最新的代工趨勢，讓台灣提升產業競爭力，更顯示了國力的延伸。 產業3.0：將產業的研發單位與學校的學術團隊結合，更直接且有效的接軌，共創具有龐大價值的IP。 企業面臨再造的5C決策原則：communication、communication&communication（溝通、溝通再溝通）加上consensus（共識）與commitment（承諾），在領導團隊取得共識後往新的方向攜手向前。—–收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢[email protected]