Episode 68｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 10】「全員で掃除」の狙いと改善提案

【エピソード概要】 会社を「変わり続ける組織」にするために、必要な仕組みとは何か。今回は、トリニティに根付いていた「自分たちで掃除をする文化」と「改善提案制度」に迫る。 単なる掃除や業務改善ではない。自分たちでオフィスを掃除することで生まれる「汚さない」という意識、毎月ひとつの改善提案を出すことで身につく「変える」習慣。静電気除去シートの設置から、休暇制度やノー残業デーまで、さまざまな仕組みが小さな提案から生まれていく。 さらに、長年続いている「前任者から引き継いだ仕事」をどう見直すのか。仕事を足し算するだけではなく、不要な業務を引き算する「業務の棚卸し」の重要性にも話は広がる。 大きな改革を起こすことよりも、「変えることへのハードルを下げる」こと。小さな改善の積み重ねが、変化に強い組織をつくる。その発想から見えてくる、組織づくりのヒントとは。