Епизод 895 | Публични и реални ценности

Епизод 895 | Публични и реални ценностиИма едно противоречие в работата, което причинява цинизъм и високо текучество в компаниите. Това противоречие отразява разминаването между ценностите, които се обявяват в публичното пространство и тези, които реално се прилагат.   За мен няма съмнение, че компаниите искат да следват ценностите, които обявяват. Но същите тези компании не са някакви абстрактни и безгрешни супер организми.   Тези компании са всъщност съвкупност от хора, които понякога правят грешки. Понякога прикриват грешките си. Понякога приемат нещата прекалено лично. Понякога стават агресивни от безпомощност.  Понякога създават противоречия и чудене в колегите си за това, кои са действителните ценности. Тези, които са по лъскавите корици на списанията и по транспарантите на конференциите. Или другите, които хората виждат с очите си в офиса, в склада или в арогантното поведение на мениджърите си.  Ако няма супер хора, които са безгрешни, това означава, че няма и супер компании, които са безгрешни. Грешки ще има. По-важното е, дали те се признават, активно се отстраняват и това се случва в условия на прозрачност. Или пък грешките и разминаването в публичните и реалните ценности се отрича, прикрива и игнорира. Това създава объркване в хората отвътре. И желание да бъдат отвън. Да напуснат. Не защото изначално не си харесват работата. А защото изначално имат нетърпимост към лицемерието, празното говорене и двойните стандарти.   Не си мислете, че хората напускат, защото дадена компания не се придържа към обявените си ценности. Истината е, че хората напускат, защото те самите не могат да се придържат към СОБСТВЕНИТЕ си ценности, докато работят в компанията.  --Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S