Епизод 914 | Баланс между противоположни сили

Епизод 914 | Баланс между противоположни сили От един момент нататък работата не мениджърите започва да прилича много повече на изкуство, отколкото на точна наука. В този момент няма рецепти, няма готови отговори. Но може да има желание за свършване на най-доброто към този момент и с тези хора. Ето и обичайните области, в които всеки мениджър трябва сам за себе си да намери най-подходящите действия и баланс според ситуацията, според човека отсреща и според целите:   1) Намиране на баланс между голямата картина и детайлите при работа с хората; 2) Намиране на баланс между интересите на работодателя и интересите на хората в екипа; 3) Намиране на баланс между техническата и лидерската експертиза при разрешаване на проблеми и взимане на решения; 4) Намиране на баланс между приятелското и професионалното отношение;  Различните области са с предварително заложени противоположни сили. Например, увеличаването на приятелското отношение, може да размие професионалните граници и да се появи синдрома СМЧ (силно мой човек). Или пък прекаленото професионално и формално общуване може да доведе до едно от най-честите оплаквания в екипите – „моят мениджър иска да работи с роботи, а не с хора.“  Намирането на баланс е процес, който не спира. Това отчайва едни мениджъри, които не искат да се занимават с хората в екипа си. Но ентусиазира други, които искат. И то всеки ден. --Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S