Escolta'ns i canvia. Mediació laboral episode artwork

EPISODE · Jul 17, 2026 · 14 MIN

Escolta'ns i canvia. Mediació laboral

from Radio Menorca

L’empresa com a sistema viu: Claus per a la mediació laboral i la gestió de conflictes amb Mercè PomarEn l'entorn actual, el món del treball ha deixat de ser una simple estructura de producció per convertir-se en un ecosistema humà complex. Passem la major part del nostre dia a l’empresa, i és precisament en aquest espai on la gestió emocional i la resolució de conflictes determinen no només la productivitat, sinó també el benestar de les personesEn el darrer episodi del podcast "Escolta'ns i canvia", l'advocada i experta en mediació Mercè Pomar ens ofereix una masterclass sobre com transformar la conflictivitat laboral en una oportunitat de millora.L’empresa: Una microcomunitat en movimentSegons Pomar, per entendre un conflicte laboral primer cal canviar la mirada sobre l'organització. L’empresa no és una màquina rígida; és una microcomunitat i un sistema viuCom a tot sistema viu, busca constantment el seu equilibri, però aquest procés és complex perquè hi intervenen les relacions de poder, les jerarquies, els lideratges i, sobretot, la càrrega emocional de cada treballadorL’evolució de les estructures empresarials en els darrers trenta anys ha estat significativa. Hem passat de jerarquies verticals i autoritàries, on la comunicació era rígida, a models que busquen ser més horitzontalsTanmateix, aquesta transició no està exempta de dificultats: la manca de reconeixement i les deficiències en la comunicació continuen sent els principals generadors de friccióL’absentisme: La punta de l’icebergUn dels punts més reveladors de la conversa és l’anàlisi de l’absentisme laboral. Pomar adverteix que no s’ha de veure només des d’una perspectiva mèdica o mecànicaL’absentisme és la punta de l’iceberg; és el sistema "parlant" a través d’una absènciaSovint, darrere d’aquestes baixes —especialment les relacionades amb la salut mental— s’hi amaga un conflicte enquistat que l’empresa no ha volgut reconèixer o afrontarEl treballador que falta sovint evidencia un desequilibri en el sistema o una manca d’estratègia preventiva per part de l’organitzacióEn la seva experiència de 28 anys, Pomar destaca que no hi ha res més "abrupte i desagradable" que veure treballadors imposats per la necessitat però sense cap empatia pel seu entorn, senyal que no estan en el seu lloc idealDetectar "forats negres" i restablir l’equilibriEl paper del mediador o auditor extern és fonamental per identificar els "forats negres" que els que estan dins del sistema sovint no poden veureL’objectiu de la mediació laboral és recuperar aquell punt d’equilibri original on tant l’empresa com el treballador van signar un contracte amb motius compartitsPer aconseguir-ho, Pomar insisteix en la necessitat de protocols interns de mediació que garanteixin la confidencialitatLa manca de privacitat i les "tires i arronses" sobre la vida dels altres es consideren un menyspreu psicològic i, en molts casos, una forma de maltractament laboral que cal erradicar amb formació i consciènciaLideratge transformacional i formació estratègicaUna de les tesis centrals de Mercè Pomar és que la millora de la cultura organitzacional ha de començar des de dalt. Moltes empreses demanen formació per als treballadors de base, però l’experta és clara: la intervenció més estratègica s'ha de fer amb els directius i comandaments intermedisSi els líders no tenen clares les necessitats i el funcionament emocional de la seva empresa, la informació no fluirà correctament cap a la resta de la plantillaEl lideratge transformacional depèn de la cultura de cada organització, i per això no existeixen receptes fixes; les formacions han de ser personalitzades i basades en un contingut de qualitat, fugint de criteris purament econòmicsConclusió: La comunicació com a eina de canviLa gestió emocional és, per a Pomar, la "temàtica estrella", tot i que encara costa fer-ne pedagogia en el món empresarialLes empreses que vulguin sortir de la seva zona de confort han de ser pragmàtiques i acceptar que les necessitats fluctuen cada any, especialment en sectors amb molta mobilitat com l'hostaleria a les Illes Balears.La mediació no és només una eina legal, sinó una estratègia vital per a qualsevol empresa que vulgui sobreviure i créixer en el segle XXI

Episode metadata supplied by the publisher feed · Published Jul 17, 2026

L’empresa com a sistema viu: Claus per a la mediació laboral i la gestió de conflictes amb Mercè PomarEn l'entorn actual, el món del treball ha deixat de ser una simple estructura de producció per convertir-se en un ecosistema humà complex. Passem la major part del nostre dia a l’empresa, i és precisament en aquest espai on la gestió emocional i la resolució de conflictes determinen no només la productivitat, sinó també el benestar de les personesEn el darrer episodi del podcast "Escolta'ns i canvia", l'advocada i experta en mediació Mercè Pomar ens ofereix una masterclass sobre com transformar la conflictivitat laboral en una oportunitat de millora.L’empresa: Una microcomunitat en movimentSegons Pomar, per entendre un conflicte laboral primer cal canviar la mirada sobre l'organització. L’empresa no és una màquina rígida; és una microcomunitat i un sistema viuCom a tot sistema viu, busca constantment el seu equilibri, però aquest procés és complex perquè hi intervenen les relacions de poder, les jerarquies, els lideratges i, sobretot, la càrrega emocional de cada treballadorL’evolució de les estructures empresarials en els darrers trenta anys ha estat significativa. Hem passat de jerarquies verticals i autoritàries, on la comunicació era rígida, a models que busquen ser més horitzontalsTanmateix, aquesta transició no està exempta de dificultats: la manca de reconeixement i les deficiències en la comunicació continuen sent els principals generadors de friccióL’absentisme: La punta de l’icebergUn dels punts més reveladors de la conversa és l’anàlisi de l’absentisme laboral. Pomar adverteix que no s’ha de veure només des d’una perspectiva mèdica o mecànicaL’absentisme és la punta de l’iceberg; és el sistema "parlant" a través d’una absènciaSovint, darrere d’aquestes baixes —especialment les relacionades amb la salut mental— s’hi amaga un conflicte enquistat que l’empresa no ha volgut reconèixer o afrontarEl treballador que falta sovint evidencia un desequilibri en el sistema o una manca d’estratègia preventiva per part de l’organitzacióEn la seva experiència de 28 anys, Pomar destaca que no hi ha res més "abrupte i desagradable" que veure treballadors imposats per la necessitat però sense cap empatia pel seu entorn, senyal que no estan en el seu lloc idealDetectar "forats negres" i restablir l’equilibriEl paper del mediador o auditor extern és fonamental per identificar els "forats negres" que els que estan dins del sistema sovint no poden veureL’objectiu de la mediació laboral és recuperar aquell punt d’equilibri original on tant l’empresa com el treballador van signar un contracte amb motius compartitsPer aconseguir-ho, Pomar insisteix en la necessitat de protocols interns de mediació que garanteixin la confidencialitatLa manca de privacitat i les "tires i arronses" sobre la vida dels altres es consideren un menyspreu psicològic i, en molts casos, una forma de maltractament laboral que cal erradicar amb formació i consciènciaLideratge transformacional i formació estratègicaUna de les tesis centrals de Mercè Pomar és que la millora de la cultura organitzacional ha de començar des de dalt. Moltes empreses demanen formació per als treballadors de base, però l’experta és clara: la intervenció més estratègica s'ha de fer amb els directius i comandaments intermedisSi els líders no tenen clares les necessitats i el funcionament emocional de la seva empresa, la informació no fluirà correctament cap a la resta de la plantillaEl lideratge transformacional depèn de la cultura de cada organització, i per això no existeixen receptes fixes; les formacions han de ser personalitzades i basades en un contingut de qualitat, fugint de criteris purament econòmicsConclusió: La comunicació com a eina de canviLa gestió emocional és, per a Pomar, la "temàtica estrella", tot i que encara costa fer-ne pedagogia en el món empresarialLes empreses que vulguin sortir de la seva zona de confort han de ser pragmàtiques i acceptar que les necessitats fluctuen cada any, especialment en sectors amb molta mobilitat com l'hostaleria a les Illes Balears.La mediació no és només una eina legal, sinó una estratègia vital per a qualsevol empresa que vulgui sobreviure i créixer en el segle XXI

PodParley-generated summary based on available episode metadata and transcript content.

NOW PLAYING

Escolta'ns i canvia. Mediació laboral

0:00 14:01

No transcript for this episode yet

We transcribe on demand. Request one and we'll notify you when it's ready — usually under 10 minutes.

Frequently Asked Questions

How long is this episode of Radio Menorca?

This episode is 14 minutes long.

When was this Radio Menorca episode published?

This episode was published on July 17, 2026.

What is this episode about?

L’empresa com a sistema viu: Claus per a la mediació laboral i la gestió de conflictes amb Mercè PomarEn l'entorn actual, el món del treball ha deixat de ser una simple estructura de producció per convertir-se en un ecosistema humà complex. Passem...

Can I download this Radio Menorca episode?

Yes, you can download this episode by clicking the download button on the episode player, or subscribe to the podcast in your preferred podcast app for automatic downloads.
URL copied to clipboard!