Et si l'IA prenait de meilleures décisions que vous ? - Olivier Sibony, expert des biais cognitifs

Olivier Sibony a passé vingt-quatre ans chez McKinsey a accompagné les plus grandes organisations mondiales dans leurs choix stratégiques. Il co-signé Noise avec Daniel Kahneman, et a consacré sa carrière à une question que la plupart des dirigeants préfèrent éviter : pourquoi nos décisions sont-elles si souvent mauvaises, et comment y remédier ?Avec l'IA, cette question prend une dimension nouvelle. Une IA diagnostique les cancers du sein avec une précision supérieure aux meilleurs radiologistes. Une autre prédit les récidives criminelles mieux que les juges. Une autre encore génère des décisions d'investissement que vos analystes ne remettent plus en question.Il revient pour un troisième épisode. Cette fois, il ne s'agit plus d'améliorer vos décisions, mais de comprendre si elles ont encore lieu d'être : si l'IA est plus intelligente que 90 % d'entre nous, pourquoi ne pas lui confier toutes les décisions importantes ?Au programme de la discussion :La cartographie des cinq zones. Toutes les décisions ne se valent pas. Certaines doivent être confiées à l'IA. D'autres doivent lui être interdites, même quand elle déciderait statistiquement mieux. La frontière entre les deux n'est pas technique, elle est humaine.Le mythe du décideur visionnaire. L'intuition du dirigeant n'est pas seulement peu fiable, on a construit autour d'elle un mythe dangereux. Savoir que vous êtes biaisé ne suffit pas à vous en débarrasser.Architecte plutôt que décideur. Si le processus bat le talent, et si l'IA peut désormais faire partie du processus, le rôle du dirigeant change de nature. La question n'est plus de décider mieux. C'est de concevoir les conditions dans lesquelles les meilleures décisions émergent.Décider moins, mais décider juste. Et comprendre pourquoi certaines décisions doivent rester humaines. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.