Les Masterclasses de l'Excellence Managériale by Incenteev

Un chiffre pose le décor : seulement 13,7% des artistes vivants exposés en galerie sont des femmes. Ce n'est pas une tendance, c'est une structure. Et c'est précisément cette structure que notre invitée a décidé de transformer.Laetitia Bonhomme a traversé les maisons les plus exigeantes du monde, Chanel, Dior, Guerlain, des environnements où l'excellence n'est pas un standard, c'est une culture. Ce bagage, elle ne l'a pas laissé derrière elle en fondant MEREA. Elle l'a mis au service d'une mission : rendre visibles les femmes artistes, les accompagner vers l'autonomie, et rétablir un équilibre de représentation dans une industrie qui en a besoin.Ce que son parcours pose comme question à tout dirigeant est simple et exigeante : quand vous mettez votre intelligence managériale au service du talent des autres, qu'est-ce que cela change dans votre façon de diriger ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Cet épisode explore un enjeu à la fois stratégique et profondément humain : piloter une transformation technologique sans en devenir l'otage.Face à l'accélération de l'IA, du cloud et des cycles d'innovation, nombreuses sont les organisations qui ont l'impression de courir après la technologie. Or, le véritable défi n'est pas d'ordre technique, mais managérial : comment maintenir un cap clair, structurer ses décisions et faire preuve de discernement dans un environnement en constante mutation ?Charles Calestroupat dirige aujourd'hui Microsoft Europe South. Son parcours l'a conduit du secteur public à la défense, de l'industrie aux télécommunications, des grands comptes à la direction d'une région stratégique multi-pays chez Microsoft.Ce qui rend cet échange particulièrement riche, c'est cette intersection unique entre performance commerciale, souveraineté numérique, enjeux géopolitiques et transformation culturelle.Au fil de cette conversation, nous chercherons à répondre à une question essentielle : Comment mener une transformation en profondeur tout en préservant sa cohérence stratégique ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on parle d'un sujet que peu de dirigeants osent vraiment regarder en face : quand les outils deviennent si puissants qu'ils semblent décider à votre place, que reste-t-il du rôle du manager produit ? Et plus largement, du rôle du leader ?Rémi Guyot a construit son parcours à rebours des diplômes et des certitudes. Content Manager chez PayPal en 2008, il finit CPO chez BlaBlaCar, l'une des premières licornes françaises. Entre les deux, il a appris à lire les utilisateurs là où personne ne regardait, à construire des équipes autour de la conviction plutôt que du consensus, et à donner une méthode là où régnait l'improvisation.Aujourd'hui, avec Discovery Discipline et AI Discipline, il travaille une question qui concerne chaque dirigeant : dans un monde où l'IA accélère tout, comment garde-t-on le cap sur ce qui compte vraiment ?Tout au long de cette masterclasse, nous allons répondre à une question centrale : quand l'IA fait le produit, que manage-t-on encore ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on parle d'une trajectoire qui n'a rien d'évident : comment fait-on pour transformer en profondeur une entreprise familiale, avec son histoire, ses loyautés, ses liens, sans trahir ce qui en fait la force ?Bertrand Laurioz dirige Dékuple depuis 2019. Il est le gendre du fondateur. Il a repris les rênes dans des circonstances difficiles, après la disparition soudaine de son beau-frère, et en a fait en quelques années un acteur de référence du data marketing en Europe. Douze acquisitions en cinq ans. Une transformation complète de l'identité du groupe, de ses métiers, de ses ambitions. Et une conviction qui traverse tout son discours : dans un monde où la technologie s'impose partout, la différence ne se joue pas dans les outils, elle se joue dans la manière de les mettre au service d'une relation client qui reste humaine.L'histoire de Dékuple, c'est celle d'une entreprise créée en 1972 sous le nom de France Abonnements,les planches de timbres représentant des magazines, la grande époque de la vente par correspondance, qui a su se réinventer à chaque rupture : la fin de la VPC, la digitalisation, l'explosion de la data, et maintenant l'IA. Cinquante ans de transformation continue, sans jamais changer de main familiale.Tout au long de cette masterclasse, Bertrand Laurioz nous aidera à répondre à une question centrale : comment construit-on une stratégie data et IA dans une entreprise où l'histoire compte autant que l'ambition ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Masterclasses de l'Excellence Managériale, nous recevons Matthieu Langlois, médecin anesthésiste-réanimateur et ancien médecin-chef du RAID. La nuit du 13 novembre 2015, il entre dans le Bataclan alors que les terroristes sont encore présents. Ce qu'il découvre cette nuit-là dépasse tout ce que les protocoles existants avaient anticipé : un choc psychologique massif, collectif, immédiat, une réalité que personne n'avait encore nommée, ni préparée.Cette découverte aurait pu rester une cicatrice. Elle est devenue une doctrine. Et c'est précisément ce chemin, de l'expérience traumatique à l'intelligence collective, que Matthieu Langlois vient partager avec nous aujourd'hui.Son parcours pose une question que tout dirigeant finit par affronter : quand une crise vous a traversé, quand elle a révélé vos angles morts et bousculé vos certitudes, comment en faites-vous autre chose qu'un mauvais souvenir ? Comment transformez-vous ce que vous avez vécu en ressource durable pour votre organisation ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on aborde un sujet qui touche de plein fouet les entrepreneurs et les équipes dirigeantes : comment structurer une organisation pour qu'elle soit à la fois performante, résiliente, et capable de scaler ? Comment tenir plusieurs fronts en même temps (la finance, les opérations, les équipes, la stratégie) sans s'épuiser ni perdre en cohérence ?Claire Jacinto est cofondatrice de helyo.io, une structure spécialisée dans l'accélération commerciale et opérationnelle des entreprises en croissance. Son parcours est celui d'une praticienne : des mathématiques appliquées à la transaction services, de la finance d'entreprise au pilotage opérationnel, jusqu'à la co-création d'une offre fractionnée pour aider les PME et startups à structurer leur croissance.Ce qui traverse tout son travail, c'est une capacité rare à articuler la rigueur analytique et l'exécution terrain : comprendre les chiffres, construire des processus, recruter de bonnes personnes. Et rester en mouvement : curieuse, adaptable, toujours en quête de l'extra-mile.Tout au long de cette conversation, nous allons revenir à une question centrale : comment un profil à la fois financier, opérationnel et entrepreneurial se réinvente-t-il pour construire — et faire croître — quelque chose qui lui ressemble vraiment ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on parle d'un sujet qui élargit le regard sur le management : comment développer non pas une forme d'intelligence, mais l'ensemble des intelligences qui nous constituent. Quand il faut se réinventer, mobiliser ses ressources intérieures, et accompagner les autres dans leur propre cheminement — sans donner de réponses toutes faites.Christophe Bourgois-Costantini est le fondateur d'Intelligences Factory. Son parcours illustre lui-même cette capacité de réinvention : une enfance en Afrique, une formation d'ingénieur agronome, le co-développement puis la revente d'une entreprise, et aujourd'hui une activité qui croise le coaching, l'écriture — il a reçu le prix de Beaune pour son premier polar — et la conférence.Ce qui traverse tout son travail, c'est une approche par les "10 intelligences" : un modèle qui permet de sortir de la seule intelligence cognitive pour explorer l'émotionnel, le relationnel, le corporel, l'intuitif... Et c'est précisément là que la question du leadership prend une autre dimension : comment se diriger soi-même avant de diriger les autres ?Tout au long de cette conversation, nous allons, au final, répondre à une question centrale : comment cultiver ses intelligences pour devenir un meilleur guide — pour soi et pour les autres ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

L’expérience employé n'est plus un sujet RH à côté du travail, c’est la manière dont le travail est réellement vécu, au quotidien, dans une équipe. Et au cœur de cette expérience, il y a le manager : celui qui transforme une politique en réalité, qui fait tenir le collectif quand les repères bougent, qui pose un cadre juste quand tout se personnalise.On va parler de ce que ça change quand le travail devient plus flexible, plus hybride, plus individualisé — et quand, en même temps, les attentes montent : sur le sens, sur l’équité, sur le bien-être, sur l’apprentissage. On va aussi regarder la tension très actuelle entre l’upskilling massif sur l’IA et les vagues de licenciements annoncées dans de grandes entreprises : qu’est-ce que ça dit du contrat psychologique, et de ce que les managers ont à porter, concrètement.Tout au long de cette conversation, nous allons revenir à une question centrale : comment un manager peut devenir l’architecte de l’expérience employé, créer un cadre qui élève, qui protège, et qui engage? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on parle d’un sujet plus intime qu’il n’en a l’air : comment on se construit en tant que manager. Quand il faut tenir une direction, influencer sans toujours avoir l’autorité formelle, et rester cohérent — même quand le contexte vous pousse à vous adapter en permanence.Marie-Joséphine Beguin dirige aujourd’hui la stratégie marketing européenne de LG Electronics Air Solutions. Elle évolue depuis des années dans des environnements multiculturels, en interface permanente avec le produit, les sales et les équipes locales. Et c’est précisément là que la question de l’identité managériale devient concrète : comment être “soi” tout en étant le rôle, comment prendre sa place sans surjouer, comment être stable sans être rigide.Tout au long de cette conversation, nous allons, au final, répondre à une question centrale : comment trouver l'équilibre entre identité et fonction ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Pour l’épisode de cette semaine, nous recevons Jean-Philippe Courtois, dirigeant emblématique des opérations monde de Microsoft, aujourd’hui président du conseil d’administration de SKEMA.Diriger à grande échelle, selon Jean-Philippe Courtois, ce n’est pas seulement déployer et faire appliquer un modèle. C’est apprendre à tenir une direction claire quand tout change autour de soi : les marchés, les technologies, les cultures locales, et parfois les repères personnels les plus profonds.Dans cette conversation, il vient nous partager une vision du leadership forgée au fil des transformations majeures qu’il a pilotées, de la structuration de Microsoft France aux grandes mutations mondiales vers le cloud et l’IA, mais aussi nourrie par des épreuves intimes et un engagement profond pour l’impact positif et la transmission.Au programme de la discussion :– ce qui fait réellement réussir un leader quand tout change d’échelle– les arbitrages invisibles qui comptent plus que les modèles et les process– comment garder une direction macro sans écraser la réalité locale– et pourquoi l’humilité, plus que le contrôle, devient un avantage décisif Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Pour bien démarrer 2026, nous accueillons Philippe Silberzahn, serial entrepreneur et dirigeant pendant plus de vingt-cinq ans, aujourd'hui directeur académique à l'EM Lyon, conférencier et conseiller auprès de nombreux dirigeants du CAC40. Et selon Philippe, nous ne serions jamais en contrôle.Le sentiment de contrôle serait une illusion fausse et dangereuse qui pourrait coûter très cher, poussant à défendre un plan plutôt qu'à affronter le réel. Pour cet épisode, notre invité vient donc nous présenter, en réponse, son framework de pensée, presque dérangeant tant il en est simple : 8 règles qui forcent à trancher autrement quand les signaux se contredisent, savoir quoi ignorer, quoi tester vite, et à quel moment arrêter d'optimiser pour enfin décider. Au programme de la conversation :de ces moments critiques où tout peut basculer, et comment le reconnaîtrede quelques choix surprenants qui changent la donne quand plus rien n'est certaindes bons réflexes à avoir face à l'imprévuet d'un outil simple pour passer à l'action, sans attendre demain. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Quand une crise s’accélère, le rôle du leader devient simple : décider, tenir l’équipe, protéger la mission.Pour cette épisode, nous accueillons Christian Prouteau, fondateur du GIGN, et commandant d'élite dans les situations extrêmesIl vient partager sa lecture du leadership : la lucidité quand tout s’accélère, la cohésion quand le risque monte, et une responsabilité assumée jusqu’au bout, résumée par sa formule sans détour : quand la mission échoue, « le chef a toujours tort » : Il a failli quelque part, dans son recrutement, la formation, ou l'organisation.Nous aborderons des sujets tels que :- Décider sous pression, seul mais responsable : trancher malgré l’incertitude, assumer la décision et ses conséquences.- L’humilité comme socle de l’autorité : une équipe tient par la cohésion et la confiance, jamais par l’ego du chef.- Choisir, former, équiper : le rôle du leader est d’abord de préparer ses équipes et de leur donner les moyens. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

À 19 ans, Sixtine Moullé-Bertaux quitte l’école et invente une nouvelle forme de média : faire débattre des personnes que tout oppose, sans jamais céder à la polémique facile.Lancée comme une simple chaîne YouTube, Le Crayon est aujourd’hui un groupe média et d’influence structuré :- Plus de 4 millions de followers- 80 millions de vues mensuelles- Une agence intégrée, Le Surligneur, qui accompagne les dirigeants dans leur stratégie de prise de parole sur les réseaux.Dans cette masterclasse, Sixtine revient sur son parcours d’entrepreneure et les leçons de leadership apprises sur le terrain pour diriger, s’exposer et faire grandir un collectif.« Ce que les dirigeants oublient, c’est que tu as beaucoup plus à perdre à ne pas prendre la parole qu’à le faire. »Nous aborderons notamment comment :- Construire un groupe média à partir d’une intuition, brique par brique- Transformer son hypersensibilité en force de leadership- Accompagner des dirigeants dans leur présence médiatique et sur les réseaux Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Parmi les 2 000 réseaux de franchise actifs en France, certains affichent des croissances spectaculaires. Comment expliquent-ils un tel succès ?Pour en parler, Sylvain Bartolomeu, Président de Franchise Management, partage plus de vingt ans d’expérience dans la création, la structuration et la transformation de réseaux. Il nous livre les principes d’un management durable, fondé sur l’humain, la confiance et la cohésion, pour bâtir des relations franchisées solides et durables.Selon lui, la réussite d’un réseau repose sur un collectif fort, où chaque membre contribue activement à la performance commune. Trois piliers en constituent le socle :- La confiance avant la performance : sans confiance, ni collaboration, ni réussite collective.- Du contrôle à la coopération : un management participatif où chaque franchisé devient acteur du succès.- Un leadership catalyseur : le rôle du franchiseur est d’inspirer, d’impliquer et de co-construire la vision du réseau. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Prévoir l’inattendu, c’est éviter l’échec.Frédéric Bonneton, CEO de MCR Groupe et auteur du livre Pièges de négo, dévoile la part cachée de la négociation : ces biais cognitifs, automatismes et émotions qui détournent nos décisions sans que nous nous en rendions compte.Expert en performance managériale, il applique des principes lucides et terre à terre : écouter avant de parler, anticiper les malentendus et prévenir les échecs invisibles qui fragilisent la confiance.Dans un contexte où tout se négocie - objectifs, priorités, relations - il montre comment la négociation peut redevenir un outil de compréhension mutuelle, de clarté et de performance collective.Ensemble, nous parlons de :Comment identifier les erreurs silencieuses qui minent la coopérationPourquoi négocier, c’est d’abord comprendre avant de convaincreComment transformer un désaccord en levier de performance collectiveUn épisode pour les managers qui veulent retrouver du bon sens dans leurs décisions, mieux comprendre leurs interlocuteurs et bâtir des relations professionnelles solides et durables. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Gaël Giraud, directeur de recherche au CNRS, co-auteur du livre Le capital que je ne suis pas, explore la face cachée de l’innovation et plaide pour une technologie au service du sens, du collectif et du vivant.Économiste engagé, il interroge la place du numérique, de la finance et de l’éthique dans nos modèles d’entreprise et propose une autre voie : celle d’une innovation responsable, au service de l’humain. À l’heure où la technologie redéfinit la performance, la valeur et même la liberté, Gaël Giraud nous invite à repenser le rôle du manager : non plus courir après l’innovation, mais lui redonner un cap.Ensemble, nous discutons de :- Ce que signifie vraiment innover de manière responsable- Comment résister à la logique du rendement pour retrouver du sens collectif- Pourquoi la technologie n’a de valeur que si elle sert l’humainUne rencontre à la croisée de la philosophie, de l’économie et du management pour penser autrement le futur que nous construisons. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Roland Massenet, CEO d’Incenteev, décrypte le dernier rapport State of the Global Workplace Gallup 2025, qui réalise chaque année une étude d'envergure mondiale sur l’engagement au travail.Un chiffre frappe : seuls 21 % des employés dans le monde se disent engagés. Et ce n’est pas faute d’efforts : formations, incentives, plans RH... Rien n’y fait.Alors, que manque-t-il vraiment ? Roland analyse les 5 causes profondes de cette crise silencieuse :- Le burnout managériale, avec une pression ressentie en constante augmentation du côté des managers.- Des promotions sans formation : plus d’un manager sur deux n’a jamais été préparé à diriger.- Une perte de sens liée à la déconnexion entre stratégie et terrain.- Le stress chronique, qui fait exploser les arrêts maladie.- Et l’IA, souvent vécue comme une menace plutôt qu’un levier d’engagement.Cette masterclasse ne s’arrêtera pas au constat, car Roland partagera avec nous des leviers concrets appris sur le terrain pendant plus de 25 ans.L’idée centrale : réconcilier engagement et performance en redonnant du sens au rôle de manager. Une conversation concrète, tirée de son expérience et des meilleures pratiques du management d'équipe, sur la façon de remobiliser les équipes, raviver l’énergie managériale et recréer de la fierté au travail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Quand tout vacille comment un leader garde-t-il la confiance de ses équipes?Dans cet épisode des Masterclasses de l’Excellence Managériale, Philippe Brassac, ancien Directeur général du Crédit Agricole S.A., partage ses leçons de résilience et de leadership après plus de 40 ans au sein du groupe.Ensemble, nous parlons de :- comment piloter dans l’incertitude,- comment maintenir la confiance en période de crise,- et pourquoi la transparence et la bienveillance sont les clés d’un leadership durable.Un échange inspirant avec l’un des grands dirigeants français, sur la force du collectif, la simplicité dans la décision, et l’importance d’agir dans l’intérêt des autres.🎧 Abonnez-vous pour découvrir chaque semaine de nouvelles conversations sur le management, la confiance et la performance humaine. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

François-Michel Lambert, ancien député et fondateur de l’Institut National de l’Économie Circulaire, est une figure engagée de la transition écologique. Aujourd’hui président de SOROA et vice-président de l’AIFREC, il défend l’économie circulaire comme levier d’innovation et de résilience. Auteur d’un ouvrage sur l’économie circulaire, il y propose une vision où l’environnement devient moteur de performance.Le rôle du dirigeant n’est plus seulement de produire, mais de réinventer. Réinventer les modèles économiques, valoriser les ressources et faire de l’économie circulaire un moteur de performance et de sens lorsque tout change autour de lui.Au programme de cet épisode :- Comment son parcours, de logisticien à député et fondateur de l’Institut National de l’Économie Circulaire, éclaire les enjeux actuels de la transition économique.- Pourquoi l’utilisation efficace des ressources, la réutilisation et le réemploi ne sont pas de simples options, mais des nécessités structurelles pour les entreprises et les territoires. .- Quels repères concrets un dirigeant peut adopter pour engager ses équipes, transformer ses pratiques et identifier les leviers opérationnels de la circularité dans un monde en mutation. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans le prochain épisode de notre podcast, Gianmarco Monsellato, Ex-président de Deloitte et auteur de L’Odyssée de l’entreprise, viendra nous présenter sa vision d'un leadership qui accepte le doute comme donnée permanente.D'après lui, le rôle du dirigeant n’est plus de tout maîtriser, mais de créer confiance et vision collective dans un monde en rupture; une réflexion nouvelle sur l’entreprise comme aventure humaine, entre humilité, courage et transformation. Savoir avancer dans le doute, créer de la confiance et donner un cap lorsque tout se transforme autour de lui, deviennent les nouveaux atouts du leader d'aujourd'hui.Lors de cet épisode, Gianmarco Monsellato partagera avec nous :- Comment son parcours, de l’avocat au leader global, éclaire les défis actuels du management.- Pourquoi l’incertitude doit être considérée comme une donnée permanente du leadership.- Quels repères concrets un dirigeant peut transmettre à ses équipes pour mobiliser et transformer dans un monde en mouvement. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Isabelle Saladin est une entrepreneure engagée qui, après un parcours international dans la tech, a introduit en France le rôle d’Operating Partner avec I&S Adviser et milite, à travers Les Rebondisseurs Français, pour changer le regard de la difficulté l'entrepreneuriale.L’entrepreneur ne peut pas affronter seul les défis de croissance, de transformation et de crise. Le rôle de l’Operating Partner est de devenir un véritable sparring partner, capable d’apporter méthode, recul et expertise opérationnelle pour sécuriser et accélérer la trajectoire de l’entreprise.Lors de ce nouvel épisode, Isabelle Saladin partagera avec nous :Comment le modèle d’Operating Partner peut transformer la gouvernance des entreprises.Quels leviers concrets un dirigeant peut actionner grâce à ce copilote stratégique.En quoi cette approche favorise la résilience et l’agilité des organisations dans un environnement incertain.Rendez-vous tous les jeudi pour une conversation passionnante qui bousculera nos idées reçues sur la diversité, le management et la performance. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Nous avons eu le plaisir d’accueillir Michel Jonquères, président du MEDEF Val-d’Oise et de la Commission internationale du MEDEF Île-de-France. Il incarne un leadership cherchant à concilier compétitivité, innovation, et bien-être des collaborateurs.Dans ce nouvel épisode de notre podcast, il partagera avec nous :- La responsabilité du leader dans l’équilibre entre exigence économique et attention portée aux individus.- Le rôle du dirigeant comme modèle qui doit donner du sens, inspirer et incarner une cohérence entre stratégie et pratiques managériales.- Une réflexion sur le management responsable, où le leadership s’exprime par la capacité à allier rigueur, proximité et humanité.Rendez-vous tous les jeudi pour une conversation passionnante qui bousculera nos idées reçues sur la diversité, le management et la performance. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cette Masterclass, Marie-Christine Villagordo, présidente de Human Exponentiel, partage une idée simple : la transformation des entreprises ne peut plus se faire sans transformation humaine.Ancienne dirigeante chez Orange, elle raconte comment les modèles de management classiques, basés sur le contrôle et la performance, atteignent aujourd’hui leurs limites.À travers son livre La Métamorphose humaniste en marche, elle explore ce que signifie diriger autrement :- Remettre la confiance au centre de l’entreprise,- Accepter la complexité plutôt que la fuir,- Redonner du sens aux décisions managériales.Une discussion sur la façon dont un dirigeant peut faire évoluer les pratiques sans casser les équilibres humains qui font la force d’une équipe.Rendez-vous ce jeudi pour une conversation passionnante qui bousculera nos idées reçues sur la diversité, le management et la performance. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Susanne Liepmann, coach professionnelle, administratrice indépendante et ancienne directrice financière en LBO, accompagne aujourd’hui dirigeants et équipes comme sparring partner stratégique. Formée à Neoma, ESB et INSEAD, elle est reconnue pour son approche exigeante, multiculturelle et tournée vers l’alignement humain et collectif.Jean-Michel Huet, Senior Partner chez BearingPoint et professeur affilié à Sciences Po Paris, pilote des projets de transformation dans plus de 30 pays, en particulier en Afrique. Expert des environnements complexes, il est également président de la commission digitale du CIAN et co-pilote du groupe Afrique de l’Institut Montaigne.Ensemble, ils signent Coaching, organisation & leadership, un ouvrage qui fait du coaching un levier stratégique pour aligner vision, posture et culture, et construire une performance durable. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Jean-Pierre Laherre, diplômé de KEDGE et de l’INSEAD en Strategy, Innovation & Leadership, a occupé des fonctions de haut niveau dans des secteurs industriels exigeants, de BU Director HVAC chez LG à General Manager chez URSA, en passant par la la coprésidence du BBQ réseau et fondateur d’ “au coeur du BTP” en tant que business advisor et administrateur indépendant.Autant d’expériences marquées par une conviction : le leadership ne se résume pas à des résultats, il se mesure aussi à l’impact humain.Dans son nouveau livre « Vous m’inspirez », il explore les ressorts profonds de l’inspiration au travail, et pourquoi celle-ci devient un levier central de management, de transformation et d’engagement collectif.Rendez-vous ce jeudi pour une conversation passionnante qui bousculera nos idées reçues sur la diversité, le management et la performance.https://www.incenteev.com Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

L’art, le pouvoir et la transmission.Rarement les enjeux de gouvernance, de culture et d’intérêt général se croisent avec autant de force que dans les plus grandes institutions artistiques. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

La rémunération, levier stratégique ou simple outil de gestion ?Fondatrice de How Much, conférencière et consultante, Sandrine Dorbes accompagne depuis plusieurs années les entreprises sur un terrain souvent sous-estimé : la politique de rémunération.Diplômée de l’ESCP et de Paris Dauphine, elle a récemment publié La rémunération n’est pas qu’une question d’argent, un ouvrage qui déconstruit les poncifs et propose une approche plus humaine et plus stratégique de ce sujet si complexe - et souvent tabou en France.Dans ce nouvel épisode de notre podcast, Sandrine Dorbes abordera :Rémunération et connaissances : pourquoi les dispositifs classiques ne suffisent plus ? Repenser les politiques RH : comment faire de la rémunération un vrai acte de leadershipAligner rémunération et culture d’entreprise : une question de cohérence managérialeAu-delà du salaire : Quels leviers concrets pour motiver durablement les équipes ?  Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Les coulisses de l’entrepreneuriat. Tout le monde parle de réussite. Nous parlerons des épreuves et des challenges que cela représente.Derrière les slides de croissance et les discours d’ambition, il y a les décisions difficiles,les erreurs coûteuses, les changements de stratégie. Thibault Renouf, diplômé d’HEC, ex associé du BCG et co-CEO de Partoo, l’a vécu ces 8 dernières années.Dans son nouveau livre Start Up and Down, il raconte ce dont les entrepreneursparlent rarement : la difficulté de survivre aux crises.Dans ce nouvel épisode de notre podcast, Thibault partagera :La face cachée de l’hypercroissance : comment éviter que la vitesse devienne une fuite en avant ?Manager en crise : comment garder ses équipes mobilisées ?Repartir plus fort : transformer les échecs en leviers de transformation. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Et si la deuxième moitié de carrière devenait le terrain d’un nouvel élan, plutôt que le début de la mise au placard ?Depuis plus de 30 ans, Daniel Eppling explore les liens entre apprentissage, trajectoire professionnelle et transformation des organisations.Dans son nouveau livre, “Réinventer sa carrière, réenchanter sa vie – La Route du Soi des Jéniors" Il met en lumière une population qui augmente et qui devient un facteur clé de compétitivité.Dans cette Masterclasse, Daniel partagera :Comment accompagner les “Jéniors” dans des parcours porteurs de sens ?Comment faire de l’expérience un levier stratégique ?Et comment repenser l’entreprise pour qu’elle donne à chacun l’espace de se réinventer ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

« Si Lehman Brothers avait été Lehman Sisters, la crise de 2008 aurait été bien différente »Derrière cette boutade de Christine Lagarde, une conviction largement partagée : le manque de mixité dans les entreprises nuit gravement à leur performance. Mais qu’en est-il vraiment ?Pourquoi les évolutions restent-elles si lentes ?Et avons-nous vraiment besoin de l’argument de la performance pour construire une société plus équitable ?Cette semaine, Olivier Sibony, professeur à HEC et à Oxford, auteur des best-sellers Noise et Vous allez commettre une terrible erreur, nous partagera une thèse brillante et provocatrice.Son objectif : nous aider à déconstruire nos biais et à repenser l’efficacité des organisations.Il nous proposera cinq leviers d’action concrets à destination des équipes de direction.Au programme de la discussion :La diversité cognitive comme levier stratégiqueLes pièges des bonnes intentions en matière de diversitéLa prise de décision en équipe : comment faire émerger les meilleures idéesRendez-vous ce jeudi pour une conversation passionnante qui bousculera nos idées reçues sur la diversité, le management et la performance. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Et si la mer devenait le meilleur terrain d’entraînement au leadership ?Chez MARSAIL, on ne parle pas seulement de stratégie, on la vit. En s’appuyant sur l’univers de la course au large et l’expérience de skippers professionnels, Amandine Deslandes crée des passerelles inédites entre les défis du large et ceux de l’entreprise.Directrice générale de MARSAIL, elle conçoit des dispositifs immersifs, mêlant conférence, accompagnement et expérientiel, pour aider les dirigeants à mieux naviguer dans l’incertitude, renforcer la cohésion des équipes et faire de la confiance un levier de performance durable.Dans cet épisode, Amandine partagera avec nous :Diriger dans l’incertitude - Comment l’expérience en mer, avec ses décisions à prendre sous pression et en environnement contraint, révèle les ressorts d’un leadership lucide et agile.Leadership et collectifs - Ce que les entreprises peuvent apprendre de la voile de compétition, où l’alignement et la coordination sont vitaux.Confiance et performance - Pourquoi la confiance est-elle la clé d’un collectif qui réussit ? Comment la construire, la maintenir et la faire grandir dans les moments critiques ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Michelin façonne l’univers de la mobilité avec une ambition forte : allier innovation, performance et responsabilité.Adeline Challon-Kemoun, membre du Comité exécutif du Groupe Michelin en charge de l’Engagement d’entreprise, des Marques, de ll’activité Lifestyle et de la Communication est au coeur de cette transformation. Entre valorisation de l’héritage Michelin, défis du digital et engagement sociétal, elle orchestre la communication et l’image d’une entreprise mondialement reconnue.Dans cette Masterclasse, elle partagera avec nous :Michelin : une marque iconique en perpétuelle réinvention – Comment continuer à innover tout en préservant l’ADN et la réputation d’un géant industriel ?Engagement et Responsabilité Sociétale – Comment Michelin s’engage-t-il sur des enjeux de durabilité, de mobilité verte et de développement responsable ?Le Guide Michelin à l’ère du digital – Quels sont les défis et opportunités pour cette institution historique face aux nouveaux usages et attentes des consommateurs? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Chez Danone, chaque produit, chaque stratégie et chaque engagement reposent sur une conviction forte : mettre le consommateur au centre tout en construisant un avenir plus durable.Ayla Ziz, Chief Customer Officer et Senior Vice President of Sales, incarne cette approche qui allie excellence commerciale et responsabilité sociétale.Lors de cette Masterclasse, elle partagera :Réinventer la Relation Client : Comment Danone transforme-t-il l’expérience client à l’ère numérique en misant sur la transparence, l’engagement et une proximité renforcée ?Durabilité et Business : un Duo Gagnant : De quelle manière l’entreprise intègre-t-elle des pratiques responsables dans ses produits et sa communication pour fidéliser une clientèle de plus en plus exigeante ?Leadership et Culture de l’Innovation : Quelles sont les clés pour fédérer des équipes performantes autour d’une vision ambitieuse et collaborative ?Comprendre et anticiper les attentes des consommateurs ainsi que des shoppers: Comment Danone décrypte-t-il les nouvelles tendances en matière de santé, de goût et d’éthique pour adapter son offre ?Gérer l’Incertitude et les Crises : Quels enseignements tirer des récents bouleversements économiques et sociaux, et comment Danone maintient-il son cap dans un monde en perpétuelle évolution ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

À l’Élysée, derrière chaque décision politique, chaque discours et chaque sommet international, une armée de femmes et d’hommes opère dans l’ombre, avec une exigence et un sens du devoir absolus.Emery Doligé est allé à la rencontre de ces acteurs de l’excellence à la française : cuisiniers, jardiniers, artisans d’art, conseillers stratégiques, huissiers, service de protection… Une trentaine de témoignages fascinants qui révèlent une autre approche du management : celle de la performance discrète, et sans reconnaissance.Dans cette Masterclasse, Emery Doligé partagera :Ce que personne ne voit : comment l’Élysée fonctionne-t-il réellement au quotidien ? Quels rouages restent invisibles au public ?L’art du management dans l’ombre : comment piloter des équipes où l’excellence est une obligation, et la discrétion un devoir ?Gérer sous pression sans faillir : quelles stratégies pour maintenir un niveau d’exigence extrême, quand l’erreur n’est pas une option ?Les leçons cachées du leadership : que peuvent apprendre les dirigeants et managers de ces héros silencieux ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

En 2014, La Redoute était en grande difficulté. Menacée de disparition… jusqu’à ce qu’un duo d’entrepreneurs décide de relever un défi hors normes.Nathalie Balla et Éric Courteille ont repris La Redoute avec une vision claire : transformer un modèle de catalogues à bout de souffle en un leader du e-commerce, tout en impliquant directement les salariés dans l’avenir la société. Une reprise participative inédite, qui a non seulement sauvé leur entreprise, mais aussi permis aux salariés-investisseurs de décupler leur mise.Dans cette Masterclasse, Nathalie Balla reviendra sur :Les coulisses du redressement : comment transformer une entreprise en crise en un succès florissant ?Le pari de la reprise participative : pourquoi et comment impliquer les salariés dans l’actionnariat ?Les clés d’un leadership visionnaire : comment inspirer, mobiliser et conduire le changement dans un environnement incertain ?Les leçons d’une transformation digitale réussie : comment adapter une marque historique aux nouvelles attentes du marché ?Rejoignez-nous pour une session inspirante et interactive avec Nathalie Balla, un leader qui a su allier audace, stratégie et engagement humain pour écrire l’une des plus extraordinaire entrepreneuriales de ces dernières années. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Quand une entreprise connaît une expansion fulgurante, le défi est immense. Mais quand elle doit faire face à une crise tout aussi brutale, l’enjeu est encore plus grand. Kevin Mauffrey a vécu ces deux réalités de l’intérieur. Ancien directeur commercial chez Deliveroo, il a accompagné la plateforme dans son hypercroissance en France. Aujourd’hui VP Market Management EMEA chez Expedia Group, il pilote la transformation digitale d’un secteur en perpétuelle mutation.Dans cette Masterclasse, il nous partagera son expérience et ses enseignements pour :Engager et fédérer ses équipes face aux grands bouleversements.Adapter son management aux périodes de forte croissance… et aux crises.Anticiper les mutations du marché et innover en continu. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Passer des Forces Spéciales à la gestion des affaires publiques dans une grande entreprise, c'est un parcours singulier qui demande résilience, adaptation et vision stratégique. Ancien militaire, ex-sous-préfet et aujourd’hui Directeur des Affaires Publiques chez E. Leclerc, Alexis Bevillard nous partagera son expérience unique et les leçons qu’il en tire pour inspirer, fédérer et diriger efficacement dans des environnements exigeants.Ce que vous découvrirez lors de cette Masterclasse :Du commandement au management : L’adaptation des compétences militaires – discipline, prise de décision sous pression, gestion des crises – au monde de l’entreprise.De la stratégie à l’influence en affaires publiques : La maîtrise des enjeux de communication institutionnelle et du lobbying à haut niveau.Du leadership à la gestion d’équipes : Les leviers pour motiver et fédérer dans des environnements en perpétuelle évolution.De l’adaptation à la réussite : Les enseignements clés d’un parcours marqué par des transitions fortes entre secteur public et privé. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

En 4 ans, le nombre de nouveaux arrivants qui quittent l’entreprise avant la fin de leur première année a augmenté de 24%. Laurence Defaye et Aurélie Piron, expertes de l’onboarding nous présentent leur méthode innovante pour intégrer et fidéliser efficacement les nouveaux collaborateurs dès leur arrivée. Ce que vous découvrirez lors de cette Masterclasse :Un onboarding sur-mesure : Apprenez à personnaliser l'intégration de vos nouvelles recrues en fonction de leur profil de personnalité.La gestion des attentes et des émotions : Découvrez comment gérer les besoins émotionnels et les attentes des collaborateurs pour favoriser une collaboration harmonieuse et pérenne.Des outils pratiques pour l’intégration : Repartez avec des stratégies concrètes pour construire un parcours d’onboarding réussi, qui maximise l'engagement et la performance des équipes dès le premier jour. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Conférencier plébiscité, Jean-Luc Hudry, spécialiste en optimisme opérationnel et motivation, nous présente son kit de l’optimisme de terrain. À travers des stratégies éprouvées et des anecdotes inspirantes, il partage les clés pour transformer les défis professionnels en opportunités et stimuler un leadership fédérateur et efficace.Ce que vous découvrirez lors de cette Masterclasse :Le développement d’un optimisme opérationnel : Maîtriser les clés pour développer un état d’esprit positif et pragmatique Le renforcement de la motivation collective : Découvrez des actions concrètes pour maintenir un engagement fort au sein de vos équipes dans l’adversité.La résolution créative des problèmes : Apprenez à mobiliser les ressources de votre équipe pour retrouver le sens du collectif dans les périodes de fortes transformations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Psychologue et auteur de renom, Patrick Amar nous embarque dans un voyage captivant à la croisée de la psychologie et du leadership.Il nous offre des outils concrets pour conjuguer bien-être et performance au sein des organisations.Ce que vous découvrirez lors de cette Masterclasse :Motivation et engagement : Comment mieux comprendre les dynamiques humaines pour instaurer un climat de travail stimulant et productif.Gestion des conflits : Identifier et désamorcer les tensions pour renforcer la cohésion d’équipe.Résilience et stress : Développer des stratégies efficaces pour surmonter les crises et les périodes de forte pression.Responsabilisation : Accompagner vos équipes vers plus d’autonomie tout en maintenant un haut niveau de performance. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Titre de la Masterclasse : La formidable histoire du ballon des JO Paris 2024Co-fondateur et Président d’Aerophile, Jérôme Giacomoni nous plonge au cœur de l’innovation, de l’entrepreneuriat et du leadership chez Aerophile !Pionnier des ballons captifs et des technologies de purification de l’air, Jérôme Giacomoni a façonné une aventure à la croisée du divertissement et du développement durable. Depuis la création d’Aerophile jusqu’à sa participation aux JO Paris 2024, il nous partagera ses secrets d’entrepreneur.Ce que vous découvrirez lors de cette Masterclasse :Entrepreneuriat – Construire un leader de marché à partir de zéro : Découvrez comment Jérôme Giacomoni a relevé les défis pour créer une entreprise à la frontière de l’ingénierie, des technologies environnementales et du loisir.Innovation – La contribution d’Aerophile aux Jeux Olympiques 2024 : Apprenez comment Aerophile a créé la vasque olympique et déployé des aérophiltres pour dépolluer plus de 95 % des particules fines au Village des Athlètes.Leadership – Piloter des technologies à distance et innover durablement : Découvrez ses stratégies de gestion de projets à haute visibilité, la stimulation de l’innovation et le pilotage d’opérations technologiques à grande échelle.Rejoignez-nous pour découvrir l’esprit entrepreneurial qui anime l’une des sociétés les plus innovantes de France et posez directement vos questions à Jérôme !🗓️ Rendez-vous jeudi à 11H30⏰ 30 minutes de Masterclasse avec Jérôme🔁 15 minutes de questions-réponses en direct Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Nous utilisons 10 % du pouvoir de notre cerveau. Les neurosciences sont au cœur des recherches sur nos émotions, nos décisions, notre créativité et même notre performance. Mais savons-nous réellement comment activer tout notre potentiel ? Quelles sont les ressources cachées de notre esprit et, surtout, comment y accéder ? Ce jeudi, Albert Moukheiber, docteur en neurosciences et auteur du livre Votre cerveau vous joue des tours, nous a dévoilé comment les sciences cognitives peuvent nous aider à dépasser nos propres limites mentales. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Le rire est une ressource naturelle, innée et disponible qui permet de mobiliser les communautés humaines de manière authentique. Que nous dit la science sur le rire ?L'humour est-il une arme ? Comment l'utiliser ?Comment intégrer le rire dans votre quotidien ?Ce jeudi, Benoit Marichez, ancien cadre dirigeant chez AXA et expert en savoir-rire, nous a montré comment le rire favorise la cohésion, stimule l’énergie collective et améliore la performance de vos équipes !  Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Sur Google, "guerre des générations" génère 40 800 000 résultats. L'expression "lien intergénérationnel" seulement 869 000. Tout est dit ! Avec 30 ans d'expérience à la direction de groupes de médias, du Réseau Entreprendre et de La Ligue contre le cancer, Frédérique Jeske déconstruit ce stéréotype et affirme avec conviction : le choc des générations n’existe pas. Frédérique vient nous éclairer sur ces cases générationnelles qui enferment et freinent notre potentiel collectif. À découvrir dans cette Masterclasse :Comment prendre sa juste place et s'épanouir quel que soit son âge ?Comment bâtir un nouveau contrat social qui redonne sens au quotidien ?Comment engager concrètement ce chantier dans son entreprise ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Nouamane Cherkaoui, DGA de BPCE SI accompagne la digitalisation du deuxième groupe bancaire français : Banques Populaires, Caisses d'Epargnes, Crédit Coopératif... Ce jeudi, Nouamane est venu nous parler de ceux qui font bouger les lignes ! À découvrir dans cette Masterclasse :Quels sont les maladies chroniques qui empêchent la transformation d'advenir ?Quels sont les supers pouvoirs des Changemakers ?Sur quels piliers s'appuient ils pour accélérer les transformations ?Comment accompagnent-ils leurs équipes ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment trouver le bon équilibre entre leadership humain et leadership économique ? Isabelle Vandenbussche, forte de plus de 20 ans d'expérience dans l'accompagnement des dirigeants et la transformation des organisations, propose une nouvelle lecture du leadership authentique. En s’appuyant sur sept profils empathiques et de nombreux témoignages, elle nous offre des clés pour mieux comprendre et soutenir ses équipes à l’ère du numérique. À découvrir dans cette Masterclasse :Comment redonner confiance par le management positif ?Comment dénouer les conflits dans des périodes de transformation ?Quelles approches pour limiter les burn-out tout en accélérant la croissance ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Mick Levy, Expert en Data & IA, est venu nous expliquer le fantastique potentiel des data qui dorment aujourd'hui sur les serveurs des entreprises.  A travers des cas concrets, il a illustré comment la combinaison de Big Data & de l'IA, permet d'enchanter l'expérience client et les opérations. À découvrir dans cette Masterclasse :Comment améliorer la qualité des conversations des commerciaux ?Comment l'hyperpersonnalisation permet d'améliorer les taux de transformation ?Comment établir des algorithmes éthiques ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

"Ne tombez pas amoureux de votre offre. Cherchez ce qui empêche vos clients de dormir ! " Alexia de Bernardy a recueilli les témoignages et retours d'expériences de 37 entrepreneurs à impact. Parmi eux figurent Frédéric Mazzella (Blablacar, Captain Cause), Emilie Korchia (My Job Glasses), ou encore Clara Gaymard (Raise). À travers cette formidable synthèse Alexia nous partage les clés pour éviter les erreurs de parcours et accélérer votre projet.  Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment rester agile quand on est présent dans 86 pays avec 20,000 collaborateurs ? Comment aligner les équipes avec des cultures différentes ? Comment se challenger quand on est l'un des deux leaders mondiaux ? Ce sont les questions auxquelles répond Gilles Bogaert, Vice-Président Exécutif en charge des Marchés Globaux chez Pernod Ricard ! Gilles nous partage son parcours et ses stratégies pour diriger dans un environnement multiculturel en perpétuelle transformation. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment rester agile quand on est présent dans 86 pays avec 20,000 collaborateurs ? Comment aligner les équipes avec des cultures différentes ? Comment se challenger quand on est l'un des deux leaders mondiaux ? Ce sont les questions auxquelles répond Gilles Bogaert, Vice-Président Exécutif en charge des Marchés Globaux chez Pernod Ricard !Gilles nous partage son parcours et ses stratégies pour diriger dans un environnement multiculturel en perpétuelle transformation. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.