Firmy vs zespoły produktowe: czy "fabryka funkcjonalności" jest zawsze zła

Każda firma posiada unikalną kulturę oraz model działania, co bezpośrednio wpływa na możliwości i ograniczenia zespołów produktowych. Często skutkuje to sytuacją, w której zespoły te działają jako wykonawcy, realizując jedynie zadania określone przez wyższe szczeble zarządzania i przyjmując rolę zarządców projektów. W rezultacie, zmieniają się w tzw. "fabrykę funkcjonalności". Taki model działania jest czymś, czego wielu menedżerów produktów stara się unikać, uznając go za niepożądany. W naszym podcaście, inspirowani niedawnymi dyskusjami, analizujemy ten temat, zastanawiając się nad różnorodnością kultur produktowych i rozważamy, czy faktycznie możemy mówić, że jedno podejście jest "lepsze" lub "gorsze" niż inne.Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki! Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Wpis na LinkedInie Bena Erez'aMarty Cagan: Product vs Feature TeamsZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/