Produkt w Praktyce - Podcast o tworzeniu udanych produktów.

MVP miało pomagać zespołom szybko zdobywać wiedzę. W praktyce często stało się nazwą dla niedopracowanej wersji 1.0, która trafia na produkcję i zostaje tam na lata.Wracamy do pierwotnego sensu Minimum Viable Product: eksperymentu służącego do sprawdzenia konkretnej hipotezy. Pokazujemy, czym MVP różni się od prototypu i MMP, jak działa Painted Door / Smoke Test oraz dlaczego wynikiem eksperymentu ma być decyzja, a nie kolejna lista funkcji.Rozmawiamy o MVP Dropboxa, naszym własnym antyprzykładzie z firmy Flame, pracy z interesariuszami, exit criteria i o tym, jak AI obniża koszt budowania, ale nie rozwiązuje problemu ograniczonej uwagi użytkowników.Dla product managerów, founderów i liderów, którzy chcą szybciej weryfikować pomysły i ograniczać ryzyko drogich inwestycji.Obserwuj „Produkt w Praktyce” i dołącz do listy na https://produktwpraktyce.pl/Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Startup czy korporacja — to pytanie, które zadaje sobie prawie każdy produktowiec. I prawie każdy podejmuje tę decyzję trochę za szybko, bez zastanowienia.W tym odcinku:co daje startup, a czego nie da korporacja — i odwrotnie,dlaczego startup = 0→1, a korporacja = 100→1000 (i co to zmienia w praktyce),skala finansowa: jeden A/B test w korporacji vs. cały kwartał pracy w startupcze,rekomendacja Sam Altmana (YC) o early employee w scaleupie,polityka organizacyjna — gdzie jest łatwiej i dlaczego,3 pytania, które pomogą Ci wybrać świadomie.Bez jednej słusznej odpowiedzi — bo jej nie ma. Ale z konkretnym frameworkiem do decyzji.—Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków. 🔔Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Od archeologii do produktu. Od pracy nad komunikacją i marketingiem do product managementu. A po drodze: discovery, spory o model pracy PM-a, budowanie własnego eventu i coraz większe zmęczenie tym, jak dziś rozmawiamy o AI.W tym odcinku rozmawiamy z Michałem Redą o drodze do produktu, o tym, co zostaje z wcześniejszych doświadczeń zawodowych, kiedy zmienia się branżę, i dlaczego niektóre najciekawsze perspektywy w product managemencie przychodzą właśnie spoza klasycznej ścieżki.Rozkładamy:- jak wyglądała droga Michała od archeologii i marketingu do product managementu,- w którym momencie „to już był produkt”, a nie tylko myślenie o komunikacji czy wzroście,- co z marketingowego spojrzenia nadal pomaga w pracy produktowej,jak dziś patrzeć na discovery i które praktyki nadal mają sens, a które źle się zestarzały,- czy product trio to nadal najlepszy model pracy, czy przyszłość jest bardziej „solo”,- skąd wziął się pomysł na Product Pro Summit i co ma odróżniać ten event od typowej konferencji produktowej,- dla kogo ten event nie jest i czego świadomie tam nie będzie,-  jak wygląda dziś poziom edukacji produktowej w Polsce i czego najbardziej brakuje ludziom w produkcie,- co w AI jest realną zmianą dla PM-ów, a co tylko kolejną warstwą branżowego hype’u,- jakie napięcia i obawy pojawiają się, gdy budujesz społeczność i wydarzenie wokół produktu.To rozmowa o tożsamości product managera, o zmianie perspektywy wraz z doświadczeniem i o tym, jak odróżnić rzeczywiście wartościowe myślenie o produkcie od modnych haseł.Dla kogo jest ten odcinek?PM/PO i liderów produktu, którzy chcą spojrzeć szerzej na rozwój w tej roli, osób, które czują przesyt utartymi narracjami o discovery, AI i „właściwym” modelu pracy, tych, którzy chcą lepiej zrozumieć, jak buduje się sensowne wydarzenie i społeczność wokół produktu.Zapraszamy również na https://productprosummit.pl/ gdzie będziemy prowadzić wywiady z uczestnikami, oraz warsztaty.Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Odpowiadasz za wyniki całego zespołu. Na większość z nich nie masz wpływu.W tym odcinku rozmawiamy o cynizmie jako ukrytym koszcie pracy PM-a — o tym, skąd się bierze, jak go rozpoznać, zanim zamieni się w wypalenie, i co realnie można z nim zrobić.Rozkładamy:- dlaczego PM jest szczególnie narażony — mechanizm od ambicji do cynizmu,- „trzeba być masochistą" — co tak naprawdę oznacza odpowiedzialność bez kontroli,- jak wysokie WIP i brak widocznego postępu nakręcają cynizm,- kiedy jesteś single point of failure — i dlaczego to nie jest Twój problem,- jak zawrzeć kontrakt ze stakeholderami, gdy zakres stale rośnie,- ACT i job crafting — narzędzia, które działają poniżej poziomu „zmień pracę",- sygnały, że cynizm zaczyna wygrywać — lista konkretnych objawów,- kiedy naprawdę warto rozważyć odejście.Dla kogo jest ten odcinek?- PM/PO, którzy czują, że coraz więcej ich nie obchodzi — i nie wiedzą, co z tym zrobić,- liderzy, którzy dostają coraz więcej zadań i coraz mniej zasobów,- każdy, kto zastanawia się, czy to gorszy tydzień, czy już coś poważniejszego.Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Value Proposition Canvas w praktyce: jak nie budować produktu w ciemnoMasz gotowe rozwiązanie, ale nie wiesz, jaki ból adresuje? Albo backlog pęka w szwach, a priorytetyzacja nie ma sensu?W tym odcinku rozmawiamy o Value Proposition Canvas — prostym frameworku, który używamy najczęściej ze wszystkich narzędzi PM-owych.Omawiamy:czym jest VPC i kiedy po niego sięgać,jak pracować na karteczkach, żeby nie utopić się w detalach,dwa przypadki z życia: "nowy produkt" okazał się 2 ficerami, a klasyczne warsztaty VPC dały produkt z wysoką konwersją i niskim churnem,3 korzyści z VPC: atomic thinking, empatia klienta, zmiana myślenia.—Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków. 🔔Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Firma wdraża AI — albo jakikolwiek inny "gamechanging tool". PM dostaje zadanie: sprawdź, wdróż, zadbaj o adopcję. Ale nikt nie daje PM-owi realnej władzy ani budżetu.W tym odcinku omawiamy:czym jest "odpowiedzialność bez umocowania" i dlaczego to przepis na wypalenie,3 poziomy transformacji, na których firmy się zatrzymują,jak znaleźć sponsora i co zrobić, jeśli go nie ma,model ADKAR — jak zlokalizować, gdzie zmiana utyka w Twojej organizacji,pułapki lidera zmiany: samotny bohater, metryki jako kij, zmiana narzędzia bez zmiany procesu.Dwie konkretne historie z praktyki: decyzja "zostać czy odejść" w transformującym się startupie i case Linear vs. Jira z Reddita.—Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków. 🔔Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Zarządzała 40 PM-ami i mówi, że największy błąd to poczucie, że PM musi być na każdym spotkaniu.Paulina Grodzicka (ex Product Department Director, ERGO Technology & Services) o delegowaniu, soft skills i tym, co zostaje ludzką przewagą w erze AI.W odcinku:- “im wyżej, tym więcej śmieci”: jak wygląda rola PM-a od środka dużej organizacji,- AI: co zmienia w pracy PM-a, a czego nie zastąpi (refleksja, empatia, relacje),- typowe błędy: brak delegowania i robienie rzeczy “bo tak wypada”,- dlaczego soft skills biją certyfikaty,- co będzie wyróżniać PM-a, gdy wszyscy mają te same narzędzia.Zapraszamy na Product Hive 2026 (Warszawa, 18–19 marca) + warsztat z Romanem Pichlerem (17 marca):https://producthive.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=shownotes&utm_campaign=podcast_paulinaSubskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków.Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak PM może używać prototypu nie do „kodowania produktu”, tylko do przyspieszania decyzji i budowania wspólnego zrozumienia w zespole.Porządkujemy:- czym jest Vibe Builder PM,- kiedy prototyp pomaga, a kiedy szkodzi,- jak odróżnić prototypowanie od testów A/B,- jakie zasady współpracy (guardrails) pozwalają uniknąć chaosu.Pokazujemy też dwa praktyczne przykłady z pracy w dużych organizacjach: z GOG i Publicis Groupe.Jeśli masz dość „spotkań o spotkaniach” i chcesz szybciej przechodzić od dyskusji do decyzji — ten odcinek jest dla Ciebie.Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

AI przyspiesza delivery. Coraz częściej problemem nie jest „czy zrobimy”, tylko czy robimy właściwą rzecz.W tym odcinku aktualizujemy podejście z tekstu „Good PM, Bad PM” do realiów 2026 i rozmawiamy o tym, co dziś odróżnia PM-a z wpływem od PM-a, który tylko „koordynuje” dowożenie.Czym jest „Good PM, Bad PM”?To konkretna checklista zachowań, która pokazuje różnicę między PM-em skupionym na problemie, decyzjach i efekcie, a PM-em skupionym na procesie i feature’ach bez wpływu.Rozkładamy na czynniki pierwsze:1) Good PM vs Bad PM – jak to widać w praktyce,2) „CEO of a Product” – odpowiedzialność za decyzje i trade-offy (nie tytuł i nie „władza”),3) Product sense – jak podejmować decyzje i priorytety, gdy delivery przestaje być ograniczeniem.Wnioski:• gdzie powstaje wąskie gardło w zespołach produktowych w erze AI,• jak unikać „MVP dla MVP”,• jak wrócić do wpływu na wynik.Materiały z odcinka:Good Product Manager / Bad Product Manager (a16z)https://a16z.com/good-product-manager-bad-product-manager/Obserwuj podcast, żeby nie przegapić kolejnych odcinków. 🔔Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Biznes mówi: „fajnie, że dowozicie feature’y… ale jak to ma zarabiać?”. W tym odcinku dajemy prosty model myślowy: 3 dźwignie wzrostu, które każdy Product Manager powinien umieć rozpoznać i świadomie przełączać.Rozkładamy na czynniki pierwsze:1) Product-led growth (PLG) – kiedy produkt „sprzedaje się sam” i co to naprawdę znaczy,2) Sales-led growth (SLG) – kiedy rośniesz przez sprzedaż i długie cykle,3) Marketing-led growth (MLG) – kiedy „vibe” i dystrybucja robią robotę (a produkt bywa tylko „OK”).Pokazujemy też, dlaczego w 2026 najważniejsze nie jest pytanie „który model jest najlepszy?”, tylko „KIEDY przełączyć dźwignię?” – zanim zrobi to konkurencja.Case’y z odcinka:• Slack (PLG)• GOG / GOG Patrons (budowanie komponentu PLG w firmie marketing-led)• Unveel (AppJobs) (retencja → referale → wzrost)• Salesforce (SLG, enterprise i net dollar retention)• HubSpot (MLG → edukacja i długi ogon)• Bold (MLG i SEO jako strategiczny silnik wzrostu)• BAT (kiedy produkt jest „dla marketingu”, a nie odwrotnie)• Just Join IT (kiedy sales zaczyna się „wyczerpywać” i trzeba dowieźć self-service produktem)Dla kogo jest ten odcinek?• PM/PO, Head of Product, founderzy i liderzy – jeśli chcesz mieć realny wpływ na biznes, a nie tylko na backlog.• Każdy, kto ma dość „shiny objects” (AI, krypto, cokolwiek) bez jasnego przełożenia na wzrost.—Subskrybuj i włącz powiadomienia, jeśli ten format ma zostać z nami na dłużej.Słuchaj też na Spotify i Apple Podcasts.Strona: produktwpraktyce.plZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W odcinku odsłaniamy: dlaczego widoczność > wykonanie, jak uporządkowany kalendarz buduje strategiczną przewagę, sposoby jasnego definiowania roli PM-a oraz tworzenia roadmap z wyraźną narracją. Usłyszysz też o budowaniu wpływu, stawianiu granic i odwadze w szybkim dostrarczaniu wyników. Wszystkie wskazówki pochodzą z obserwacji setek product-managerów. Posłuchaj, jeśli chcesz świadomie rozwijać karierę i produkt w każdym sprincie.Źródła: reddit.com/r/ProductManagementKliknij „Obserwuj” w Spotify lub Apple Podcasts, oceń audycję i podziel się odcinkiem z zespołem!Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku dzielimy się spostrzeżeniami z panelu dyskusyjnego Product People w Warszawie, w którym uczestniczył Piotrek. Rozmawiamy o tym, jak sztuczna inteligencja wpływa na codzienną pracę Product Managerów i gdzie leżą prawdziwe możliwości oraz ograniczenia tych technologii.Analizujemy kluczowe obszary zastosowania AI w pracy PM-a: od analizy danych i generowania insightów, przez syntetyczne rozmowy z klientami, po szybkie prototypowanie. Omawiamy, dlaczego AI świetnie radzi sobie z przetwarzaniem danych i generowaniem pomysłów, ale wymaga ludzkiej weryfikacji i odpowiedzialności w procesie podejmowania decyzji.Zastanawiamy się też nad różnicami w adopcji AI między startupami a korporacjami - dlaczego młode firmy są bardziej skłonne do agresywnego wdrażania nowych technologii kosztem jakości, podczas gdy większe organizacje muszą mierzyć się z wyzwaniami prawnymi i compliance'owymi. Poruszamy również temat ewolucji ról w zespołach produktowych - czy AI rzeczywiście zastąpi analityków danych, czy raczej zmieni sposób ich pracy?Kluczowe tematy:Praktyczne zastosowania AI w product discovery i prototypowaniuHalucynacje AI i konieczność weryfikacji przez człowiekaWpływ AI na produktywność zespołów produktowychRóżnice w adopcji technologii między startupami a korporacjamiWyzwania prawne i organizacyjne we wdrażaniu AIPrzyszłość ról analitycznych w erze sztucznej inteligencjiZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Czy próbowałeś kiedyś pogodzić sprzeczne priorytety zespołów sprzedaży, technicznych i obsługi klienta? W tym odcinku rozmawiamy o prawdziwym wyzwaniu Product Managera – budowaniu alignmentu 🤝 między różnymi grupami interesariuszy.Dzielimy się naszymi doświadczeniami i omawiamy te 20% pracy, które przynosi 80% rezultatów jeśli chodzi o alignement. Dowiesz się:Jak mieszać 🍹 podejście formalne z nieformalnymi, by być skutecznymW jaki sposób wykorzystać 📊 dane, by dyskusje przestały być walką ego, a stały się rozmową o celachCo zrobić, by interesariusze chcieli 🤙 z Tobą rozmawiaćJak skutecznie dokumentować 📝 decyzje i tworzyć "paper trail"Dlaczego rozróżnienie między decyzjami 🔜 "jednokierunkowymi" i  🔛 "dwukierunkowymi" (wg. Bezosa) jest kluczoweSłuchaj, aby dowiedzieć się, jak budować zaufanie, rozwijać swój projekt i skutecznie zarządzać oczekiwaniami w pracy z produktem!Garść źródeł, którymi się posiłkowliśmy:Jeff Bezos explains one-way door decisions and two-way door decisionsBarack Obama career adviceStakeholder analysis (Wiki)Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku przedstawiamy praktyczne strategie dla Product Managerów, którzy muszą odnaleźć się w gwałtownie zmieniającym się krajobrazie AI. Bazując na ważnym artykule z a16z, omawiamy pięć kluczowych kompetencji, które zadecydują o Twojej skuteczności i wartości na rynku pracy w 2025 roku.Przeanalizujemy nowe podejścia do odkrywania możliwości produktowych, ustalania cen premium, szybkości wdrażania oraz projektowania z wyraźnym punktem widzenia. Wyjaśnimy też, dlaczego codzienne, odruchowe korzystanie z różnych narzędzi AI staje się fundamentalną umiejętnością każdego Product Managera w erze sztucznej inteligencji.Niezależnie od tego, czy pracujesz w korporacji czy startupie, ten odcinek wyposaży Cię w konkretne techniki, które pomogą Ci wyprzedzić konkurencję i stać się liderem transformacji AI w Twojej organizacji.Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:How to Stay Relevant as a PM in the Age of AI - Andreessen HorowitzZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Analizujemy głośny list CEO Duolingo do pracowników, w którym ogłasza kolejną po "Mobile-first" transformację firmy w kierunku "AI-first". Zastanawiamy się nad praktycznymi implikacjami takiej strategii - od wpływu na procesy rekrutacyjne, przez zmiany w codziennej pracy zespołów, aż po długoterminowe konsekwencje dla rozwoju produktu. Dyskutujemy też o szerszym kontekście: czy to początek trendu, który odmieni sposób w jaki firmy technologiczne podchodzą do rozwoju produktów?Przyglądamy się zarówno szansom, jak i zagrożeniom wynikającym z takiego podejścia, bazując na doświadczeniach z poprzednich transformacji technologicznych. Zastanawiamy się też, jakie wnioski z tej strategii mogą wyciągnąć mniejsze organizacje i zespoły produktowe.Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:List CEO Duolingo o transformacji AI-firstOdpowiedź CTO Duolingo na ogłoszenie transformacjiZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku zastanawiamy się nad fundamentalnym pytaniem: “Co robić?" (i jak żyć) w kontekście produktowca, który wzmocniony o narzędzia AI, ma potencjalnie nieskończone możliwości tworzenia. Omawiamy trzy wskazówki, które pomogą budować produkty, które nie tylko przynoszą zyski, ale też sprawiają wnoszą realną wartość do świata.Rozmawiamy o znaczeniu dopasowania między pomysłem a jego twórcą (Idea-Founder fit), szukania ekonomicznych lewarów, by znaleźć najbardziej nieefektywne fragmenty rynku, czy roli osobistych wartości i jak wedle pogłębione badań Abrahama Maslowa, mogą pomóc odnaleźć głębszy sens w swojej pracy. Dzielimy się też praktycznymi wskazówkami, jak łączyć cele biznesowe z realizacją wyższych idei.Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:What to do - Paul GrahamMaslow's Hierarchy of NeedsZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku zgłębiamy koncepcję VUCA, która opisuje współczesny świat biznesu charakteryzujący się: Volatility (zmiennością) Uncertainty (niepewnością) Complexity (złożonością) Ambiguity (niejednoznacznością). Omawiamy, jak te cztery elementy wpływają na pracę Product Managerów i jakie wyzwania stawiają przed zarządzaniem produktami w dzisiejszych czasach.Analizujemy, jak zmienność rynku utrudnia długoterminowe planowanie, w jaki sposób niepewność wpływa na podejmowanie decyzji produktowych, dlaczego rosnąca złożoność systemów i zależności stanowi wyzwanie dla PM-ów, oraz jak radzić sobie z niejednoznacznością w interpretacji danych i sygnałów rynkowych. Opowiadamy, jak świat VUCA wymusza na organizacjach i Product Managerach ciągłą adaptację i uczenie się.Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:VUCA Prime by Milvio DiBartolomeoZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku zagłębiamy się w fascynującą książkę Donelli H. Meadows "Thinking in Systems", która pokazuje, jak myślenie systemowe może pomóc w zrozumieniu i zarządzaniu złożonymi produktami. Omawiamy kluczowe koncepcje, takie jak sprzężenia zwrotne, opóźnienia systemowe i punkty dźwigni, oraz ich praktyczne zastosowanie w pracy product managera.Zastanawiamy się, jak zrozumienie dynamiki systemów może pomóc w podejmowaniu lepszych decyzji produktowych, przewidywaniu niezamierzonych konsekwencji i budowaniu bardziej odpornych rozwiązań. Dzielimy się też własnymi doświadczeniami w stosowaniu myślenia systemowego w codziennej pracy z produktami.Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Thinking In Systems: A Primer - Donella H. MeadowsZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku dzielimy się doświadczeniami z eksperymentowania z narzędziami AI w tworzeniu mikroproduktów. Omawiamy, jak sztuczna inteligencja wpływa na tradycyjną rolę Product Managera, umożliwiając szybkie prototypowanie i iteracje. Na przykładzie konkretnych projektów pokazujemy zarówno potencjał, jak i ograniczenia obecnych rozwiązań AI w procesie tworzenia produktów.Analizujemy też szerszy trend "demokratyzacji budowania" w świecie produktowym i zastanawiamy się nad przyszłością zawodu Product Managera w erze AI. Czy czeka nas ewolucja w stronę PM budujących produkty samodzielnie? Jakie umiejętności będą kluczowe w najbliższych latach? Odpowiadamy na te pytania, dzieląc się własnymi doświadczeniami i przemyśleniami.Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Lovable.io - narzędzie no-code oparte na AIQuiz dla Product ManagerówWarhammer CommunityBold.new - alternatywa dla LovableZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku omawiamy klasyczną książkę Steve'a Kruga "Nie każ mi myśleć" (Don't Make Me Think), która mimo upływu lat pozostaje fundamentalną pozycją w dziedzinie UX i projektowania intuicyjnych interfejsów. Analizujemy podstawowe zasady projektowania zorientowanego na użytkownika, opierające się na założeniu, że dobre interfejsy nie wymagają od użytkownika nadmiernego wysiłku umysłowego.Przyglądamy się kluczowym koncepcjom, takim jak zachowania użytkowników podczas przeglądania treści internetowych, znaczenie przejrzystej nawigacji, wartość utartych schematów oraz podejście "mniej znaczy więcej". Omawiamy również metody testowania użyteczności i projektowania dla urządzeń mobilnych, a także etyczne aspekty UX, w tym unikanie manipulacyjnych wzorców projektowych.Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Don't Make Me Think - Steve KrugProjektowanie UX - podstawyZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku zagłębiamy się w fascynujący temat budowania sieci w produktach technologicznych, omawiając kluczowe koncepcje z książki "The Cold Start Problem" Andrew Chena. Analizujemy, jak skutecznie tworzyć i rozwijać produkty oparte na efektach sieciowych, przechodząc przez pięć kluczowych etapów: od początkowego "zimnego startu", przez punkt przełomowy, aż po zbudowanie trwałej przewagi konkurencyjnej.Skupiamy się na kilku najważniejszych aspektach dla Product Managerów, omawiamy praktyczne strategie i przykłady firm takich jak Airbnb, Uber czy LinkedIn, które skutecznie pokonały problem zimnego startu.Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:The Cold Start Problem - Andrew ChenZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku podchodzimy pragmatycznie do tematu priorytetyzacji zadań z perspektywy Product Managera. Omawiamy pięć kluczowych zasad skutecznej priorytetyzacji: wybór podejścia dopasowanego do organizacji (fit-for-purpose), zrozumienie celów przed rozpoczęciem procesu, wykorzystanie konceptu klas usług do kategoryzacji pracy, spójne stosowanie wybranej metodyki oraz dojrzałe zarządzanie portfolio produktowym.Dzielimy się praktycznymi wskazówkami dotyczącymi tego, jak balansować między różnymi typami zadań, jak radzić sobie z "zadaniami od prezesa" oraz kiedy (a kiedy nie) polegać na doświadczeniu i intuicji produktowej. Omawiamy również koncept portfolio produktowego z Reforge i podejście do różnych typów "zakładów" (small, medium, big bets) w rozwoju produktu.Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Weighted Shortest Job First (WSJF) - Scaled Agile FrameworkProduct Portfolio Strategy - ReforgeChleb powszedni Product Managerów - czyli kilka słów o priorytetyzacji52_kawy - #5 | Sztuka priorytetyzacji w produktachZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku przyglądamy się nowemu frameworkowi Core 4, który stworzyli eksperci znani z DORA, SPACE i DevEx. Core 4 to całościowe spojrzenie na to, jak mierzyć i usprawniać pracę zespołów deweloperskich, skupiające się na czterech filarach: szybkości, efektywności, jakości oraz wpływie na biznes.Zastanawiamy się, dlaczego w ogóle warto mierzyć produktywność, jakie problemy mają dotychczasowe metryki i jak Core 4 może pomóc je rozwiązać. Poruszamy też praktyczne kwestie związane z wdrażaniem frameworka i rozmawiamy o typowych wyzwaniach, z którymi często mierzą się zespoły deweloperskie i jak Product Managerowie mogą pomóc.Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Introducing Core 4: The best way to measure and improve your product velocityZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku podważamy tradycyjne podejście do zarządzania produktami IT, oparte na kontroli i przewidywalności. Czy metodyki Agile i Waterfall dają nam realne panowanie nad procesem, czy raczej złudne poczucie kontroli? Rozważamy tezę, że o sukcesie produktu decydują głównie nieprzewidywalne problemy, nie precyzyjne plany. Omawiamy, dlaczego projekty IT są podatne na "czarne łabędzie" i jak powinien działać Product Manager w dobie rozwoju AI i rosnącej złożoności technologii. Posiłkujemy się książką Marka Krajewskiego - 'Incydentologia'. Jak zwykle zachęcamy do polemiki i kontaktu! Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Incydentologia - Marek KrajewskiCzarny łabędź - Nassim TalebZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku omawiamy kluczowe wnioski z książki Richarda Rumelta „Good Strategy, Bad Strategy”. Wyjaśniamy, czym jest dobra strategia, jak odróżnić ją od złej oraz dlaczego wiele firm wpada w pułapkę pozornych rozwiązań. Omawiamy praktyczne wskazówki, przykłady z życia oraz zasady jakie my polecamy przy tworzeniu strategi, a szczególnie w kontekście product managementu.Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Good Strategy / Bad Strategy - Rumelt Richard P.Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku przyjrzymy się, jak rozwój sztucznej inteligencji wpływa na biznes i kiedy można spodziewać się realnych zysków z AI, biorąc pod uwagę zawrotne kwoty, które są w nią inwestowane. Zastanawiamy się, czy obecny boom na AI to zwykła bańka, czy długoterminowa zmiana, która na trwałe odmieni biznes i potencjalnie nasze życia. Dowiecie się, co każdy Product Manager powinien wiedzieć, o obecnym ROI z AI, jakie są główne wyzwania oraz jakie pytania zadawać, aby świadomie używać sztucznej inteligencji w swoich produktach.Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Raport Goldman Sachs: Gen Ai: Too much spend, too little benefit?Peter Thiel: “AI in 2024 is like the Internet in 1999”Ninety One: A new capex supercycle: driving powerful and transformative growthZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku zagłębiamy się w kluczowe zagadnienie, z którym Product Managerowie mierzą się każdego dnia - priorytetyzację. Omawiamy różne metody i narzędzia pomagające w podejmowaniu decyzji o tym, co jest najważniejsze w rozwoju produktu.Dzielimy się ponadto swoimi doświadczeniami i naszym podejściem do tego jak efektywnie zarządzać backlogiem, balansować między potrzebami użytkowników a celami biznesowymi oraz jak radzić sobie z presją interesariuszy. Niezależnie od tego, czy jesteś początkującym PM-em czy doświadczonym managerem, ten odcinek pomoże ci udoskonalić umiejętności priorytetyzacji i podejmowania strategicznych decyzji produktowych.Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki!RICE Scoring ModelValue vs Effort modelMoSCoW PrioritizationWeighted Shortest Job FirstZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku podcastu zgłębiamu fascynujące starcie między intuicją doświadczonych produktowców a metodologią Product Discovery. Analizujemy jak pogodzić instynktowne decyzje z ustrukturyzowanym podejściem opartym na danych i badaniach użytkowników. Omawiamy zalety i pułapki obu metod oraz praktyczne wskazówki, jak je efektywnie łączyć w procesie tworzenia produktów. Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Silicon Valley Product GroupZainspirowani. Jak tworzyć kultowe produkty technologiczne, Marty CaganZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku wracamy do teamu, który pierwszy raz omawialiśmy rok temu - AI i prompt engineeringu. Wraz z masowym wdrażaniem LLMów pojawiła się potrzeba pisania promptów, czyli instrukcji dla AI co powinno zrobić i jaki problem rozwiązać dla użytkowników. Omawiamy co stało się w branży przez ten rok, podsumowujemy najnowsze trendy i zastanawiamy się co dalej z AI. Rozstrzygamy również nasz zakład, który poczyniliśmy w maju 2023 - posłuchajcie sami o co poszło :)Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki! Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:78 Artificial Intelligence Statistics and Trends for 2024Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Każda firma posiada unikalną kulturę oraz model działania, co bezpośrednio wpływa na możliwości i ograniczenia zespołów produktowych. Często skutkuje to sytuacją, w której zespoły te działają jako wykonawcy, realizując jedynie zadania określone przez wyższe szczeble zarządzania i przyjmując rolę zarządców projektów. W rezultacie, zmieniają się w tzw. "fabrykę funkcjonalności". Taki model działania jest czymś, czego wielu menedżerów produktów stara się unikać, uznając go za niepożądany. W naszym podcaście, inspirowani niedawnymi dyskusjami, analizujemy ten temat, zastanawiając się nad różnorodnością kultur produktowych i rozważamy, czy faktycznie możemy mówić, że jedno podejście jest "lepsze" lub "gorsze" niż inne.Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki! Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Wpis na LinkedInie Bena Erez'aMarty Cagan: Product vs Feature TeamsZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W najnowszym odcinku naszego podcastu skupiamy się na dokładnym omówieniu mijającego roku na rynku IT, posiłkując się raportem stworzonym przez Just Join IT. Przeanalizujemy kluczowe trendy, największe zmiany oraz ich wpływ na branżę technologiczną. Od nowych technologii i AI, przez zmieniające się zapotrzebowanie na specjalistów IT, aż po wpływ globalnych wydarzeń na rynek pracy – ze szczególnym uwzględnieniem sytuacji Product Managerów.Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Pobierz raport tutajZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Dziś poruszamy temat budzący wiele kontrowersji i nieporozumień: jakie są różnice między Product Managerem a Product Ownerem oraz w jaki sposób te role różnią się od Project Managera. Przedstawimy nasze spojrzenie na tę kwestię oraz omówimy obowiązujące standardy i najlepsze praktyki. Mamy nadzieję, że nasze wskazówki będą pomocne w poszukiwaniu odpowiedniej pracy i pozwolą uniknąć wielu nieporozumień.Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Product Management Theater - Marty CaganZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W ostatnim podcaście w 2023 roku omawiamy najważniejsze wydarzenia z ostatnich 12 miesięcy, oraz zastanawiamy się nad tym, co nas czeka w przyszłości w branży technologicznej, Product Managemencie i nie tylko.Dzielimy się z Wami naszymi przemyśleniami i prognozami dotyczącymi najnowszych trendów i przyszłości technologii, a także rynku pracy - od sztucznej inteligencji (AI), przez crypto po VR. Subiektywnie i swobodnie, ale staramy się wyłapać najważniejsze kierunki, w które może się skierować świat.Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji, a także podzielenia się z nami Waszymi przemyśleniami na temat przyszłości!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Słynny blog, którego Piotr nie był w stanie wymówićGarść najciekawszych premier narzędzi AI w 2023 Upadek FTX w 2022 i pranie pieniędzy przez Binance w 2023Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku omawiamy wywiad Lenny'ego Rachitsky'iego (znanego podcastera produktowego) z CEO Airbnb - Brianem Czesky'im. W ich ponad godzinnym wywiadzie mamy okazję poznać fascynującą historię transformacji jaką udało mu się przeprowadzić w swojej firmie. My staramy się Wam streścić tą rozmowę i przybliżyć najważniejsze wnioski, które można wyciągnąć dla Product Managerów. Jak zawsze, nie możemy się powstrzymać i dodajemy również coś od siebie 😉Zachęcamy do słuchania i polemiki!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Tweet, który digitalowo rozpętał burzęWywiad - Brian Chesky’s new playbookOdpowiedź Marty'iego Cagana (Autor "Inspired")Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku przenosimy się w serce procesu tworzenia produktów w startupie Linear - konkurencie Jiry. Nasze obserwacje opieramy na wywiadzie, jaki Lenny Rachitsky przeprowadził z Karrim Saarinenem, CEO tej firmy.Wywiad pokazuje świeże i inne podejście do zarządzania produktami, oraz opisuje ich nietypowe  metody organizacji pracy. W naszym podcaście omawiamy po kolei największe różnice względem status quo i dzielimy się swoimi przemyśleniami oraz doświadczeniami na ich temat.Zachęcamy do słuchania i polemiki!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:How Linear builds product - by Lenny RachitskyZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W najnowszym odcinku naszego podcastu zagłębiamy się w kulisach teatru, którym czasem może się stać zarządzanie produktem. Czy zawsze warto dążyć do perfekcji i maksymalizować wysiłki w drodze do osiągnięcia perfekcyjnego procesu zarządzania produktem? Czy może czasem lepiej jest odpuścić i zająć się "tylko" pchaniem tematów do przodu?Wielu Product Managerów czasem czuje, że ponieważ nie są w stanie osiągnąć książkowej skuteczności w zarządzania swoimi produtkami, łatwiej by im było zarzucić całe podejście w całości i skupić się na dowożeniu tego co jest im zlecone. Tłumaczymy, czemu takie podejście nie jest najlepsze, z czym się wiąże i jak według nas można podejśc do tego problemu. Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Wpis na reddicie, od którego się wszystko zaczęło"Proper" product management by Jason Knight on XStop rewarding the academic theater of PM best practices by claire vo on XZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Dzisiaj przechodzimy przez unikalny, ale często niedoceniany aspekt zarządzania produktami: empatię. Opowiemy o naszych doświadczeniach, o tym czemu uważamy empatię za tak ważną, a także podzielimy się szeregiem pomysłow na to co możesz zrobić by lepiej poznać swoich użytkowników i klientów.  Ta umiejętność może być nie tylko dobrą praktyką, ale również strategiczną przewagą w świecie biznesu. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Case Study: PalantirHow Should PMs Use Customer Empathy to Build Better ProductsZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku omawiamy "impostor syndrome", czyli po polsku - syndrom oszusta. Jest to zjawisko psychologiczne, w którym osoba wątpi w swoje osiągnięcia i żywi ciągły strach przed byciem „demaskowanym” jako oszust. W kontekście zarządzania produktem lub projektem, może to objawiać się jako przekonanie, że nie jesteś wystarczająco kompetentny/kompetentna, aby nadzorować swój produkty czy kierować pracą zespołu. Pomimo ewidentnych dowodów na kompetencje, takie jak wcześniejsze sukcesy czy pozytywna opinia ze strony innych, osoby z syndromem oszusta często przypisują swoje osiągnięcia przypadkowi, szczęściu lub zdolności do manipulowania cudzymi odczuciami.Staramy się wymienić kilka przyczyn tego zjawiska, kiedy można je pozytywnie wykorzystać, a kiedy i jak można sobie z nim poradzić.Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Coaching – Imposter Syndrome - SVPGHere’s how to harness imposter syndrome in product managementHow I Overcame Imposter Syndrome as a Product ManagerHow to deal with impostor syndrome as a product managerZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W dzisiejszym podcaście analizujemy powszechne problemy związane z zarządzaniem czasem w kontekście polskiego biznesu. W tym odcinku zwracamy uwagę na to, że brak czasu często wynika z niewłaściwie ustawionych priorytetów i braku wizualizacji zadań. Poruszamy również kwestię narodowej kultury pracy i oferujemy praktyczne porady na efektywne łączenie życia zawodowego i prywatnego, takie jak metoda Kanban czy "Getting Things Done". Podkreślamy znaczenie zdrowego podejścia do pracy i życia, zachęcając do refleksji nad własnymi priorytetami i granicami.Zachęcamy do słuchania i polemiki!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Why and How to Personal KanbanJony Ive: This Is The Most Important Thing I Learned From Steve JobsZen To Done Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku wtrącamy swoje trzy grosze na temat dyskusji, która niedawno przetoczyła się w branży - czyli ile Product powinno być w Product Managerze.Zaczęło się to od konferencji Figmy w której założyciel Airbnb Brian Chesky stwierdził, że w firmie zastąpili tradycyjną rolę PMa, Product Marketing Managerem. Tym samym, oddali więcej decyzji jak produkt powinien działać Designerom, a PMM ma się skupić na kwestiach rynku, marketingu, sprzedaży i lepszego zrozumienia biznesu i samego klienta. Podobna rola funkcjonuje też w Apple.Jak zwykle postaramy się dać Wam szerszy kontekst całej debaty, jak i nasze opinie i doświadczenia z tym tematem.  Zachęcamy do słuchania i polemiki!  Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Wywiad z Brianem CheskyAirbnb just eliminated its traditional product management functionBud Tribble and Steve Jobs describing a Product Manager role in 1986 "A product manager without a clear narrative on how the product will be marketed and the tactical steps to get there is a glorified to-do list secretary for engineering teams."Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Mimo ogromnego zainteresowania AI, Apple jak to Apple idzie swoją drogą i wypuszcza... gogle VR/AR. Vision Pro to doskonała okazja by przyjrzeć się z bliska jak Apple podchodzi do wprowadzania na rynek swoich produktów, ale także o tym, jak kultura innowacji, ciągłe doskonalenie i nieustanne dążenie do perfekcji przekładają się na skuteczne zarządzanie produktem. W podcaście dzielimy się naszymi najważniejszymi obserwacjami w tym temacie, a także dajemy wskazówki, kiedy i jak, jako PM, możesz inspirować się tą kultową firmą, oraz wykorzystać ich metody w swoich produktach. Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji!Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku podcastu, eksplorujemy koncepcję zawodu "Prompt Engineer" - jednej z najnowszych profesji na horyzoncie technologicznym, powstałej dzięki przełomie jakim jest AI. Po premierze ChatGPT i Midjourney rozgorzała dyskusja nad przyszłością programowania i nowych rolach jakie mogą okazać się niezbędne by w pełni wykorzystać potencjał AI w firmach. Zastanawiamy się czy automatyzacja i rosnąca złożoność sztucznej inteligencji otwierają nowe ścieżki kariery dla inżynierów i innych specjalistów, czy jest to tylko tymczasowe hasło, które bardzo szybko straci na znaczeniu.Dowiecie się też o co się założyliśmy przed nagrywaniem tego odcinka :) Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji!  Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Is programming dead? | Stephen Wolfram and Lex Fridman: https://www.youtube.com/watch?v=uD353DeOM-4 I created CLARK, a GPT prompt that makes anyone a prompt engineer: https://twitter.com/jconorgrogan/status/1657924404045651971 Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku podcastu poruszamy temat problemów z ego u założycieli startupów i project managerów. Zaczynamy od zdefiniowania pojęcia ego i omówienia, jak może ono wpływać na podejmowanie decyzji i relacje z innymi ludźmi w biznesie.Następnie analizujemy jak ego może wpłynąć na rozwój startupu. Założyciele często są mocno związani z ich wizją i pomysłem na biznes, co może prowadzić do nadmiernej kontroli nad projektem, braku otwartości na krytykę i sugestie innych oraz podejmowania decyzji, które niekoniecznie są najlepsze dla firmy.Podobnie problem z ego może dotyczyć project managerów, którzy zbyt mocno skupiają się na kontroli projektu i swojej roli jako lidera, zamiast na pracy z zespołem i osiągnięciu celów projektu. Może to prowadzić do niepotrzebnego stresu i napięć w zespole, a także do utrudnienia osiągnięcia celów biznesowych.Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Wytwałość jako najważniejsza cecha founderów (nie ego) Ego to Twój wróg, Holiday RyanZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W dzisiejszym odcinku omawiamy temat kultury organizacyjnej, czyli sposobu, w jaki ludzie wchodzą w interakcje wewnątrz organizacji oraz jakie wartości, normy i przekonania kształtują ich zachowania. W trakcie rozmowy omawiamy, dlaczego kultura organizacyjna jest ważna dla sukcesu organizacji, jak ją zmieniać i rozwijać, a także jakie wyzwania i trudności mogą wystąpić podczas tego procesu. Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Don't F*ck Up the CultureWorking on company culture in a tech companyCulture Eats Strategy For BreakfastThe Heart of Change: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations Product vs Feature teamsZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W pierwszym podcaście w 2023 roku omawiamy najważniejsze wydarzenia z minionego roku oraz zastanawiamy się nad tym, co nas czeka w przyszłości w branży technologicznej i nie tylko. Dzielimy się z Wami naszymi przemyśleniami i prognozami dotyczącymi najnowszych trendów i przyszłości technologii - od sztucznej inteligencji, przez web3 po inflację i inwestycje.  Subiektywnie i swobodnie, ale staramy się wyłapać najważniejsze kierunki, w które może się skierować świat.Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji, a także podzielenia się z nami Waszymi przemyśleniami na temat przyszłości!Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Dziś omawiamy temat, który zelektryzował świat technologii - ChatGPT.  Jest to chatbot bazujący na modelu uczenia maszynowego (ML) o nazwie GPT (w jego 3ciej iteracji) stworzony przez OpenAI.Po udostępnieniu zaledwie kilka dni temu zdobył już ponad milion użytkowników, stając się jednym z najszybciej rosnących produktów w historii.ChatGPT niesamowicie odpowiada na zadane pytania, podpowiada całe fragmenty kodu, wymyśla fantastyczne historie, a czasem kompletnie się myli. Został już okrzyknięty rewolucją, a przynajmniej początkiem kompletnie nowego rozdziału w rozwoju AI i ich praktycznego zastosowania.  W naszym podcaście zastanawiamy się w jakim kierunku może pójść cały rynek, jak wykorzystać nowo powstałe technologie i czy AI jest Twoim wrogiem czy sojusznikiem, a może i przyjacielem ;)Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:GPT-3 explained | Wojciech Zaremba and Lex FridmanGPT3: An Even Bigger Language Model - ComputerphileStanford University - How Large Language Models Will Transform Science, Society, and AIApple - Stable Diffusion with Core ML on Apple SiliconMicrosoft and OpenAIGitHub Copilot - Lenny Rachitsky TwitterHere's an explanation using simple words "This could replace Google and StackOverflow for many technical questions." Balaji Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Dziś omawiamy temat "product sense" czyli intuicji, zmysłu czy wyczucia produktowego, które pomaga Product Managerom w ich codziennej pracy. Opiszemy co to jest, czemu jest takie ważne i damy garść rad jak można tą umiejętność (bo jest to umiejętność) rozwijać. Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji! Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:What does a Product Manager do? Learn what makes this role so unique. - The product indexThe Power of Product Thinking - Future.comHow to develop product sense - Lenny's NewsletterProduct Sense Demystified - SVPGZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Dziś omawiamy pokrótce temat znajomości strategii firmy (a raczej jej braku) wśród pracowników i menedżerów. Do podcastu zainspirował nas artykuł i badanie z MIT, w którym autorzy pokazują jak dużym problemem jest brak wiedzy zarządzających na temat strategii ich firmy i brak umiejętności przekazania jej niżej do swoich podwładnych. Dzielimy się własnymi doświadczeniami i poradami dla osób czujących, że ten problem występuje również w ich organizacjach.Zapraszamy do słuchania i dyskusji!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:MIT Management Review - No One Knows Your Strategy — Not Even Your Top LeadersZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Dzisiaj omawiamy przypadek Clubhouse'a - platformy social media, która opiera się na wyłącznie głosowych spotkaniach na żywo.  Clubhouse eksplodował w popularności podczas szczytu pandemii w 2021, został ogłoszony nowym Twitterem, a po chwili... wszyscy o nim zapomnieli. Prócz nas! Od dawna zastanawialiśmy się, co poszło nie tak w tym startupie. Teraz dzięki Anu Atluru, byłej Head of Community w Clubhouse, mamy okazję przyjrzeć się tej sprawie bliżej.  Opublikowała ciekawy wpis na temat 25 lekcji z jej pobytu w firmie, który stanowił dla nas bazę do szerszej dyskusji o samym produkcie, naszych doświadczeniach z używania go i kluczowych lekcji dla product managerów.  Zapraszamy do słuchania i polemiki!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: Wpis na Substack od Anu Atluru: "What I Learned at Clubhouse 📓"Clubhouse Global Monthly InstallsInwestycje od a16zZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Dziś  rozmawiamy o znaczeniu danych w podejmowaniu decyzji. Wchodzimy w polemikę, jak każdy z nas podchodzi do tematu i staramy się opisać swoje doświadczenia w tej kwestii. Zapraszamy do słuchania i dyskusji!Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/