Folge 3: Teamflow. Mehr als Motivation und gute Laune

Teamflow ist kein Zufall und auch nicht einfach das Ergebnis von besonders motivierten Menschen. In Folge 3 von „Zwischen Menschen und Mustern" nehmen Laura Bergmann und Marcus Schweighart, beide in der Geschäftsführung des Hamburger BeraterContor (HBC), auseinander, was Teamflow wirklich bedeutet, warum er über individuelles Flow-Erleben hinausgeht und welche Voraussetzungen Teams brauchen, um gemeinsam in diesen Zustand zu kommen. Im Fokus stehen zwei zentrale Hebel: ein wirklich verinnerlichtes gemeinsames Ziel und die bewusste Integration unterschiedlicher Stärken im Team. Mit dem Klios-Stärkenmodell und dem Teamradar zeigen die beiden, wie Transparenz über Stärken praktisch hergestellt werden kann und warum „faire" Aufgabenverteilung nicht „gleiche" bedeuten muss. Mehr über Laura, Marcus und ihre Arbeit mit Teams und Führungskräften: hbcontor.de Kapitel 00:00 Intro 00:30 Teaser: Was ist Teamflow? Das Modell im Überblick 01:57 Auftakt: Begrüßung und Lauras Excel-Frust 03:44 Wann kommen wir in Flow? Individuelles Flow-Erleben 05:39 Individueller Flow, der Sweet Spot, und der Sprung zum Teamflow 08:06 Was Teamflow nicht ist: nicht Spaß, Harmonie oder Motivation 09:42 Teamflow lässt sich nicht allein erzeugen 11:19 Voraussetzung 1: ein verinnerlichtes gemeinsames Ziel 12:50 Der Zielpol: wenn individuelle Ziele kollidieren 16:57 Ziele offenlegen: Identifikation statt Steuerungsinstrument 19:55 Voraussetzung 2: Kompetenzintegration 23:19 Fair ist nicht gleich: ungleiche Aufgabenverteilung 24:43 Eine Sprache für Stärken finden 28:23 Das Klios-Stärkenmodell und der Teamradar 31:29 Stärken sichtbar machen und Aufgaben neu verteilen 34:26 Warum Teamflow oft scheitert, und das Fazit 37:03 Frage der Woche und der Umgang mit Niederlagen Erwähnte Modelle & Tools Klios-Stärkenmodell (Uni Zürich, 2025, 48 Stärken in 16 Kategorien und 8 Bereichen) Teamradar (Netzwerkdiagramm der Teamstärken) Das Teamflow-Modell auf einen Blick Voraussetzungen für Teamflow: Kollektiver Ehrgeiz / gemeinsames Ziel Abgestimmte persönliche Ziele Hohe Kompetenzintegration Offene Kommunikation Psychologische Sicherheit Gegenseitige Verpflichtung (Commitment) Merkmale von Teamflow: Ausgeprägtes Wir-Gefühl Gefühl des gemeinsamen Fortschritts Gegenseitiges Vertrauen Ganzheitliche Ausrichtung Frage der Woche Wo verhindere oder behindere ich vielleicht Teamflow, durch Unklarheit im Ziel oder mangelnde Transparenz über Stärken? Und was kann ich tun, um mehr Klarheit in der Struktur zu schaffen? Über den Podcast „Zwischen Menschen und Mustern" ist der Podcast des Hamburger BeraterContor (HBC) über Wachstum im Wandel. Laura Bergmann und Marcus Schweighart nehmen dich mit in die Welt der Team- und Organisationsentwicklung: systemtheoretisch fundiert, positiv psychologisch geschärft und aus der Praxis für die Praxis. Für alle, die Führung, Unternehmenskultur und Veränderung gestalten wollen. Mehr erfahren: hbcontor.de Stichworte: #Teamflow #Flow #Teamentwicklung #Stärken #Kompetenzintegration #PositiveLeadership #PositivePsychologie #Führung #Leadership #Zusammenarbeit