Zwischen Menschen und Mustern

„Lüg mich doch nicht an." Diesen Satz sagt niemand laut. Er fällt im Kopf einer Mitarbeiterin, nachdem ein Kollege ihre Bitte um Hilfe abgelehnt hat. In Folge 4 von „Zwischen Menschen und Mustern" nehmen Laura Bergmann und Marcus Schweighart, beide in der Geschäftsführung des Hamburger BeraterContor (HBC), genau diese kleine Alltagsszene auseinander. Denn was hier fehlt, ist kein Prozess und keine Absprache, sondern Wohlwollen und Vertrauen. Als Denkrahmen bringen die beiden das Modell der fünf Cs aus „Connected Culture" von Jamie Shapiro mit: Connection, Candid Communication, Clarity, Collaboration und Contribution, angeordnet in Ringen von innen nach außen. Das macht das weiche Konstrukt Teamkultur greifbar und gibt Führungskräften eine Reihenfolge an die Hand, in welcher Tiefe sie ansetzen können. Im Kern steht immer die Verbindung zwischen Menschen, alles Weitere baut darauf auf. Dazu kommen die Abwärtsspirale aus Dauerdruck, transaktionaler Kommunikation und emotionaler Erschöpfung, der Unterschied zwischen zu lobenden und anzuklagenden Fehlern nach Amy Edmondson und drei konkrete Maßnahmen aus einem echten Praxisfall. Mehr über Laura, Marcus und ihre Arbeit mit Teams und Führungskräften: hbcontor.de Kapitel 00:00 Intro 00:37 Auftakt: Verbundenheit in räumlich verteilten Teams 01:26 Die Szene: Interviews über die Qualität der Zusammenarbeit 02:27 Der Praxisfall: was gut läuft und was nicht 03:39 „Lüg mich doch nicht an": der Satz aus dem Interview 05:01 Interpretationen ersetzen Klärung 05:47 Vertrauen braucht Zeit und Erfahrung 07:24 Der Denkrahmen: Jamie Shapiro und „Connected Culture" 09:04 Das erste C: Connection 10:41 Candid Communication und Clarity 12:23 Collaboration und die Fehlerkultur nach Amy Edmondson 14:15 Contribution: Mattering, Sinn und Kernwerte 15:10 Das Bild der Ringe: vom inneren Kern nach außen 16:25 Zurück zum Praxisfall: was wirklich zurückbleibt 17:30 Die Abwärtsspirale aus Druck und Erschöpfung 19:52 Die Lösung: bei Connection anfangen, drei Maßnahmen 22:49 Führung als Vorbild und die Metaebene aufmachen 25:35 Die zwei Reflexionsfragen 26:58 Impuls: Öffne dich, um eine Beziehung zu vertiefen 28:16 Abschluss Erwähnte Modelle & Konzepte - Connected Culture und das Modell der fünf Cs (Jamie Shapiro), fünf Bereiche mit insgesamt 16 Subfaktoren - Psychologische Sicherheit und das Kontinuum blameworthy bis praiseworthy failures (Amy Edmondson) - Positive Kommunikation: „Öffne dich, um eine Beziehung zu vertiefen" (Julien C. Mirivel) - IPPA, Weltverband der Positiven Psychologie Die zwei Reflexionsfragen aus der Folge 1. Was kann ich tun, um echte Verbundenheit und Vertrauen mit meinen Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen zu fördern, nicht an eine Sache gebunden, sondern zwischenmenschlich ganz allgemein? 2. Wo in meiner Kommunikation kann ich etwas tun, um noch mehr Verbundenheit und Vertrauen zu fördern und zu schaffen? Frage der Woche Wo kannst du etwas von dir preisgeben, damit Verbundenheit entstehen kann? Über den Podcast „Zwischen Menschen und Mustern" ist der Podcast des Hamburger BeraterContor (HBC) über Wachstum im Wandel. Laura Bergmann und Marcus Schweighart nehmen dich mit in die Welt der Team- und Organisationsentwicklung: systemtheoretisch fundiert, positiv psychologisch geschärft und aus der Praxis für die Praxis. Für alle, die Führung, Unternehmenskultur und Veränderung gestalten wollen. Mehr erfahren: hbcontor.de Stichworte: #Teamkultur #Vertrauen #Verbundenheit #ConnectedCulture #PsychologischeSicherheit #Teamentwicklung #Führung #Leadership #PositiveLeadership #PositivePsychologie #SystemischeBeratung #Unternehmenskultur

Teamflow ist kein Zufall und auch nicht einfach das Ergebnis von besonders motivierten Menschen. In Folge 3 von „Zwischen Menschen und Mustern" nehmen Laura Bergmann und Marcus Schweighart, beide in der Geschäftsführung des Hamburger BeraterContor (HBC), auseinander, was Teamflow wirklich bedeutet, warum er über individuelles Flow-Erleben hinausgeht und welche Voraussetzungen Teams brauchen, um gemeinsam in diesen Zustand zu kommen. Im Fokus stehen zwei zentrale Hebel: ein wirklich verinnerlichtes gemeinsames Ziel und die bewusste Integration unterschiedlicher Stärken im Team. Mit dem Klios-Stärkenmodell und dem Teamradar zeigen die beiden, wie Transparenz über Stärken praktisch hergestellt werden kann und warum „faire" Aufgabenverteilung nicht „gleiche" bedeuten muss. Mehr über Laura, Marcus und ihre Arbeit mit Teams und Führungskräften: hbcontor.de Kapitel 00:00 Intro 00:30 Teaser: Was ist Teamflow? Das Modell im Überblick 01:57 Auftakt: Begrüßung und Lauras Excel-Frust 03:44 Wann kommen wir in Flow? Individuelles Flow-Erleben 05:39 Individueller Flow, der Sweet Spot, und der Sprung zum Teamflow 08:06 Was Teamflow nicht ist: nicht Spaß, Harmonie oder Motivation 09:42 Teamflow lässt sich nicht allein erzeugen 11:19 Voraussetzung 1: ein verinnerlichtes gemeinsames Ziel 12:50 Der Zielpol: wenn individuelle Ziele kollidieren 16:57 Ziele offenlegen: Identifikation statt Steuerungsinstrument 19:55 Voraussetzung 2: Kompetenzintegration 23:19 Fair ist nicht gleich: ungleiche Aufgabenverteilung 24:43 Eine Sprache für Stärken finden 28:23 Das Klios-Stärkenmodell und der Teamradar 31:29 Stärken sichtbar machen und Aufgaben neu verteilen 34:26 Warum Teamflow oft scheitert, und das Fazit 37:03 Frage der Woche und der Umgang mit Niederlagen Erwähnte Modelle & Tools Klios-Stärkenmodell (Uni Zürich, 2025, 48 Stärken in 16 Kategorien und 8 Bereichen) Teamradar (Netzwerkdiagramm der Teamstärken) Das Teamflow-Modell auf einen Blick Voraussetzungen für Teamflow: Kollektiver Ehrgeiz / gemeinsames Ziel Abgestimmte persönliche Ziele Hohe Kompetenzintegration Offene Kommunikation Psychologische Sicherheit Gegenseitige Verpflichtung (Commitment) Merkmale von Teamflow: Ausgeprägtes Wir-Gefühl Gefühl des gemeinsamen Fortschritts Gegenseitiges Vertrauen Ganzheitliche Ausrichtung Frage der Woche Wo verhindere oder behindere ich vielleicht Teamflow, durch Unklarheit im Ziel oder mangelnde Transparenz über Stärken? Und was kann ich tun, um mehr Klarheit in der Struktur zu schaffen? Über den Podcast „Zwischen Menschen und Mustern" ist der Podcast des Hamburger BeraterContor (HBC) über Wachstum im Wandel. Laura Bergmann und Marcus Schweighart nehmen dich mit in die Welt der Team- und Organisationsentwicklung: systemtheoretisch fundiert, positiv psychologisch geschärft und aus der Praxis für die Praxis. Für alle, die Führung, Unternehmenskultur und Veränderung gestalten wollen. Mehr erfahren: hbcontor.de Stichworte: #Teamflow #Flow #Teamentwicklung #Stärken #Kompetenzintegration #PositiveLeadership #PositivePsychologie #Führung #Leadership #Zusammenarbeit

Go-Karts bauen, Klettergarten, Pizza für alle, und trotzdem läuft es im Team danach nicht besser? In Folge 2 von „Zwischen Menschen und Mustern" gehen Laura Bergmann und Marcus Schweighart, beide in der Geschäftsführung des Hamburger BeraterContor (HBC), der Frage nach, warum klassische Teambuildings oft nur am Symptom kratzen. Die beiden zeigen, wie strukturelle Probleme, etwa unklare Rollen oder vermiedene Entscheidungen, fälschlicherweise als Beziehungsthemen behandelt werden, und warum daran auch ein Flossbau-Event wenig ändert. Stattdessen plädieren sie für den Schritt vom Teambuilding zum Teamworkshop, der Beziehungs- und Sachebene bewusst verbindet. Für Führungskräfte, die ehrlich hinschauen wollen, wo das eigentliche Problem liegt. Mehr über Laura, Marcus und ihre Arbeit mit Teams und Führungskräften: hbcontor.de Kapitel 00:00 Intro 00:30 Auftakt: Folge 2 00:44 Die Leitfrage: Warum reicht Teambuilding oft nicht? 01:05 Teambuilding vs. Teamworkshop und das Go-Kart-Beispiel 04:11 Was Teambuilding leisten kann, und was nicht 06:13 Wenn Strukturprobleme als Beziehungsprobleme erscheinen 07:49 Das Psychologisieren struktureller Probleme 08:45 Klare vs. unklare Rollen: warum das Floß-Event nichts ändert 09:40 Warum die Antwort so oft Teambuilding heißt 11:51 Entscheidungsschwäche in der Führung 14:40 Symptombehandlung und Teambuilding-Müdigkeit 15:53 Alte Muster kehren zurück: der Kern sind ungeklärte Erwartungen 17:25 Drei Spannungsfelder für die Reflexion 19:05 Der Deckmantel des Vertrauens 23:08 Vom Teambuilding zum Teamworkshop: Beziehung und Aufgabe integrieren 26:10 Frage der Woche & Abschluss Erwähnte Modelle & Konzepte Teambuilding vs. Teamworkshop: der entscheidende Unterschied Beziehungsebene und Sachebene/Strukturebene Das Psychologisieren struktureller Probleme (systemische Perspektive) Denken in Spannungsfeldern und Paradoxien Drei Spannungsfelder für die Reflexion Beziehungsebene vs. Strukturfragen Vertrauen vs. Klarheit Beteiligung vs. Entscheidung Frage der Woche Welches Team-Problem behandeln wir gerade, als wäre es ein Beziehungsthema, obwohl es eigentlich durch Strukturfragen oder Entscheidungsprobleme ausgelöst wird? Über den Podcast „Zwischen Menschen und Mustern" ist der Podcast des Hamburger BeraterContor (HBC) über Wachstum im Wandel. Laura Bergmann und Marcus Schweighart nehmen dich mit in die Welt der Team- und Organisationsentwicklung: systemtheoretisch fundiert, positiv psychologisch geschärft und aus der Praxis für die Praxis. Für alle, die Führung, Unternehmenskultur und Veränderung gestalten wollen. Mehr erfahren: hbcontor.de Stichworte: #Teambuilding #Teamworkshop #Teamentwicklung #Rollenklärung #Entscheidungsstärke #Führung #Leadership #PositiveLeadership #SystemischeBeratung #Unternehmenskultur

Warum nerven uns manche Kolleg:innen eigentlich so? In der allerersten Folge von „Zwischen Menschen und Mustern" gehen Laura Bergmann und Marcus Schweighart, beide in der Geschäftsführung des Hamburger BeraterContor (HBC), einer Frage nach, die im Führungsalltag erstaunlich selten gestellt wird: Welche Rolle spielen unsere Stärken in Konflikten? Anhand einer typischen Montagmorgen-Teamsitzung zeigen die beiden, wie aus unterschiedlichen Stärken Spannungen entstehen, warum wir andere so schnell in Schubladen stecken und wie ein bewusster Perspektivwechsel den Knoten löst. Mit dem Wertequadrat nach Friedemann Schulz von Thun wird greifbar: Stärken brauchen keine Übertreibung, sondern eine Komplementärstärke. Und genau diese Vielfalt macht Teams stärker. Zum Abschluss gibt es fünf Reflexionsfragen für deinen eigenen Führungsalltag. Dazu die Frage der Woche zum Mitnehmen. Mehr über Laura, Marcus und ihre Arbeit mit Teams und Führungskräften: hbcontor.de Kapitel 00:00 Intro 00:30 Auftakt: die allererste Folge 00:41 Stärken und Konflikte: warum zusammen denken? 01:56 Das Montagmorgen-Meeting: ein typischer Konflikt 04:05 Zuschreibungen und Schubladendenken 06:01 Vom Menschen zum Muster: Organisation, Kultur & blinde Flecken 09:35 Reframing: Welche Stärke steckt hinter dem Verhalten? 11:00 Zu viel des Guten: Übertreibung & das Wertequadrat (Schulz von Thun) 15:06 Warum Vielfalt Teams stärker macht 16:31 Vom Konflikt zur „Königsklasse": das eigene Muster kennen 20:27 Stärkenorientiert führen als Führungskraft 23:48 Die 5 Reflexionsfragen 26:44 Komplementärstärken & Führen beginnt bei mir 30:16 Frage der Woche & berühmte letzte Worte Erwähnte Modelle & Konzepte Wertequadrat (Friedemann Schulz von Thun, aufbauend auf Aristoteles) Stärkenorientierte Führung / Positive Leadership High Quality Connections (Jane Dutton, Positive Organizational Scholarship) Die 5 Reflexionsfragen für deinen Führungsalltag Welche Stärken werden in unserer Organisation besonders wertgeschätzt? Welche Stärken werden in unserem Team besonders wertgeschätzt? Welche Stärken sind gerade „en vogue", also gesellschaftlich oder branchenweit besonders anerkannt? Was sind meine eigenen Stärken, und welche davon schätze ich besonders? Welche Komplementärstärken fehlen mir oder meinem Team, und wo haben wir blinde Flecken? Frage der Woche Welche Eigenschaft in meinem Team nervt mich, und was sagt das eigentlich über mich aus? Über den Podcast „Zwischen Menschen und Mustern" ist der Podcast des Hamburger BeraterContor (HBC) über Wachstum im Wandel. Laura Bergmann und Marcus Schweighart nehmen dich mit in die Welt der Team- und Organisationsentwicklung: systemtheoretisch fundiert, positiv psychologisch geschärft und aus der Praxis für die Praxis. Für alle, die Führung, Unternehmenskultur und Veränderung gestalten wollen. Mehr erfahren: hbcontor.de Stichworte: #PositiveLeadership #StärkenorientierteFührung #Führung #Teamentwicklung #Konfliktmanagement #Wertequadrat #PositivePsychologie #Unternehmenskultur #SystemischeBeratung #Leadership