Folge 44 - Kanban und der Umgang mit Akzeptanzkriterien

🎙 Worum geht’s in dieser Folge?In dieser gehaltvollen Episode diskutieren Carsten Rüscher und Ina Galinsky, wie Akzeptanzkriterien sinnvoll in einem Projekt- oder Produktentwicklungskontext angewendet werden können. Die beiden beleuchten:Warum Akzeptanzkriterien kein Muss, aber ein hilfreiches Mittel sindDer Unterschied zwischen Akzeptanzkriterien und Definition of DoneAn welchen Stellen im Prozess sie Sinn machen – vom Work Item bis zur ProjektebeneWarum Kontext, Stakeholder-Kommunikation und Policies den Unterschied machenUnd: Wie man aus Akzeptanzkriterien echte Testbarkeit gewinnt💡 TakeawaysNutze Akzeptanzkriterien nicht dogmatisch, sondern kontextsensibelKlare Akzeptanz hilft Teams, Stakeholdern und TesternEine gute Diskussion ersetzt oft seitenlange KriterienkatalogePolicies > individuelle Kriterien, wenn Standards etabliert sind📩 Mitdiskutieren?Schreib uns: Wie nutzt ihr Akzeptanzkriterien in euren Kanban-Systemen? Und wie früh im Prozess entstehen sie bei euch?⏱️ Kapitelmarken00:00 – Intro & spontane AufnahmeBegrüßung durch Carsten und Ina – spontane Folge zum Thema Akzeptanzkriterien.00:38 – Ursprung & Definition von AkzeptanzkriterienIna erklärt, wie die Diskussion aus ihrem Team entstand, und führt die KI-Definition ein.01:25 – Akzeptanzkriterien auf verschiedenen EbenenCarsten bringt die Idee ein, Akzeptanzkriterien auch auf Work-Item-Ebene zu denken.03:05 – Herkunft aus Scrum & Kontext im KanbanAkzeptanzkriterien sind nicht „per Default“ in Kanban, sondern abhängig vom Kontext.04:00 – Definition of Done vs. AkzeptanzkriterienKlare Unterscheidung zwischen DoD (prozessbezogen) und Akzeptanzkriterien (inhaltlich).06:45 – Wann definiert man Akzeptanzkriterien?Diskussion über den besten Zeitpunkt und Zweck der Definition – vor allem Klarheit!09:00 – Die User Story als GesprächseinladungAkzeptanzkriterien helfen, Anforderungen festzuhalten, die sonst verloren gehen könnten.13:00 – Fachlichkeit, Klarheit und Offshore-KontexteWarum Fachleute Akzeptanzkriterien explizit machen sollten – besonders bei verteilter Entwicklung.14:50 – User Stories im Kanban-KontextUser Stories sind hilfreich, aber nicht verpflichtend – Kontext entscheidet.16:30 – Das Agile Manifest und Konversation > DokumentationVerknüpfung zur agilen Wertebasis.17:15 – Akzeptanzkriterien auf Epics-, Feature- und ProjektebeneDiskussion über Granularität: Wo hört ein Work Item auf, wo beginnt das Projekt?18:45 – Erwartungen & Realität im ProjektauftragCarsten zitiert den Satz: „Ich gehe davon aus…“ – das Unheil beginnt damit.20:00 – Akzeptanz & TestbarkeitWarum Akzeptanzkriterien auch für Testmanagement ein Segen sind.22:30 – Mit & ohne Tester: Unterschiede im Umgang mit AkzeptanzkriterienWie sich Teams mit und ohne dedizierte Tester unterscheiden.23:05 – Aufruf zur Diskussion & Veranstaltungen 2025Carsten und Ina laden zur Diskussion ein und sprechen über ihre Präsenz auf Events.