Formáljunk attitűdöt, de tényleg!

Attitűd- vagy, szemléletformálás, érzékenyítés, tudatosítás...Unalomig ismételt szavak, amikkel képzési szakemberek találkoznak igényként a szervezetek részéről. Résztvevőként néha teljes unalom, néha inspiráló aha pillantok, néha konkrétan agymosás vagy bullshit érzés. Lehet ez jól csinálni? Kell egyáltalán? Vagy hagyjuk ezt a vezetőkre? Izgalmas szakmai kérdés az biztos. Olyan vendéget hívtunk az adásba, aki első kézből ad tanácsot, hiszen nap mint nap foglalkozik ezzel. Nagy-Józsa Dorka jött el hozzánk, aki azon túl, hogy a Y2Y Hungary alapítója és CEO-ja, coach és még a viselkedéstudományt is imádja. Ez pedig kritikus kérdés, ha azt szeretnénk megtudni miért működnek és miért nem a tudatosító, érzékenyítő képzések. Beszélgetésünk során az alábbi kérdések bukkantak elő: Miért nem szeretik deklarálni a szervezetek, hogy attitűdöt akarnak formálni? Mi a baj az éves fejlesztési ciklusokkal az attitűdformálás szempontjából? Milyen módszereket alkalmaznak a piacon jelenleg attitűdformálásra? Milyen szerepe van a történeteknek az attitűdformálásban? Hogyan mérhető az attitűd változás egy-egy program után? Mi a legnagyobb meló amit el kell végezni ahhoz, hogy működő programot csinálj? Miért ne tedd kötelezővé és ne vizsgáztass attitűdformáló program esetén? Felülről vagy alulról induljon az attitűdformálás? Vajon megéri ilyen célokért dolgozni a szervezetekben?