fpg406 - Hybride Remote Teams - Hörerfragen #18

Hybride und Remote-Teams stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. In dieser Hörerfrage geht es darum, wie Führung auf Distanz funktioniert, ohne dass einzelne Mitarbeiter benachteiligt werden oder Führung in Kontrolle und Dauerabstimmung ausartet. Bernd Geropp und Coach Ersin sprechen darüber, worauf es bei hybriden Teams wirklich ankommt: klare Erwartungen, Ergebnisorientierung, Verbindlichkeit und bewusste Kommunikation. Zentrale Inhalte der Folge Hybride Teams sind anspruchsvoller als reine Präsenz- oder reine Remote-Teams Gefahr der Ungleichbehandlung zwischen Präsenz- und Remote-Mitarbeitern Warum regelmäßige One-on-ones unverzichtbar sind Fokus auf Ergebnisse statt Anwesenheit Hohe Anforderungen an Selbstmanagement und Eigenverantwortung der Mitarbeiter Klare Regeln für Entscheidungsbefugnisse und Eskalation Bedeutung asynchroner Kommunikation und klarer Reaktionszeiten Warum Führungskräfte nicht rund um die Uhr erreichbar sein dürfen Regelmäßige persönliche Treffen als Erfolgsfaktor für Teamzusammenhalt Socializing ist kein Luxus, sondern Führungsaufgabe Erwartungen an Remote-Arbeit müssen bereits im Recruiting klar kommuniziert werden Informelle Formate wie virtuelle Kaffeepausen fördern Austausch und Kreativität Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/hybride-remote-teams